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Wie viel Führung braucht Ihr:e Chef:in?
So managen Sie Ihre Führungskraft!
Als Assistenz sind Sie viel mehr als nur ein:e "Unterstützer:in" für Ihre:n Chef:in: Bei Ihnen laufen die Fäden zusammen und Ihr:e Chef:in möchte sich darauf verlassen können, dass Sie als Assistenz alles im Blick haben und ihn:sie ruhig und professionell durch den oft hektischen und turbulenten Arbeitstag navigieren. Sie lernen in diesem Seminar, wie Sie die gegenseitigen Erwartungen abgleichen und die Zusammenarbeit mit Ihrem:r Chef:in weiter aktiv optimieren können.
Inhalte
Die Rolle des/der Assistenten/in heute
- Besondere Herausforderungen kennen und meistern.
- Eigene Rolle und Aufgabenbereiche definieren und zukunftsorientiert weiter entwickeln.
Erwartungsmanagement
- Abgleich gegenseitiger Erwartungen und Werte von Chef und Assistenz.
- Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen.
- Perspektivwechsel: Aufgaben, Rollen, Prioritäten und To-dos des:der Chef:in kennen.
- Das „Chef:in-Profil": Wünsche, Gewohnheiten etc.
Organisation und Struktur
- Termine und Aufgaben: Für den:die Chef:in mitdenken und vorausdenken.
- Den eigenen Arbeitsstil und den der Führungskraft synchronisieren.
- Optimierung von Arbeits- und Routineprozessen.
Kommunikation
- So überzeugen Sie Ihre:n Chef:in: Effektive Nutzenargumentation für mehr Durchsetzungskraft.
- Schwierige Themen sicher ansprechen.
- Tipps für mehr Selbstsicherheit und souveränes Auftreten.
- Vorausschauend handeln und Commitment zeigen.
- Unterstützung in Krisensituationen.
Chefentlastung ist Teamarbeit: So werden sie und Ihr:e Chef:in zum Winning-Team:
- Jour fixe – Das Herzstück der Chefassistenz.
- Die regelmäßige Besprechung mit dem Chef effektiv gestalten und nutzen.
- Gemeinsam Regeln festlegen.
- Feedbackkultur etablieren.
- Anerkennung, Wertschätzung und Lob sind wichtig – für beide!
Führungsverhalten
- Welche Führungspersönlichkeit ist mein:e Chef:in?
- Wie viel Führung brauche ich und wie möchte ich geführt werden?
- Perspektivwechsel nutzen, um den:die Chef:in besser zu verstehen.
- Führung von unten.
Die Umsetzung in den Arbeitsalltag: Zusammenarbeit optimieren
- Aktuelle „Baustellen" in der Zusammenarbeit analysieren und Maßnahmenplan erarbeiten.
- Was will ich zusammen mit meinem:r Chef:in besprechen und ändern?
- Kollegiale Fallberatung.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
Das Seminar vermittelt vertiefende Inhalte über wichtige Grundbausteine der Zusammenarbeit, wie z. B. Kommunikation, Organisation und Erwartungsmanagement. Die Teilnehmer analysieren ihre Zusammenarbeit mit dem:der Chef:in und erarbeiten konkrete Maßnahmen zur Verbesserung. Dabei profitieren sie vom Erfahrungsaustausch untereinander, bearbeiten offene Fragen miteinander oder im Coachinggespräch mit der Trainerin.
Methoden
Experten-Input, Einzel- und Gruppenübungen, Reflexion und Erarbeiten eines Maßnahmenplans, kollegiale Fallberatung und Erfahrungsaustausch, Coaching durch die Trainerin.
Teilnehmer:innenkreis
Mitarbeiter:innen im Bereich Assistenz, Sekretariat und Sachbearbeitung.
Teilnehmer:innenstimmen
"Die Seminare sind gut, verständlich und praxisnah aufgebaut. Zudem findet ein Austausch mit anderen Teilnehmern statt, der sehr informativ ist.“
Cornelia Ruß
Hch. Perschmann GmbH, Braunschweig
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
- In Abstimmung auch virtuell möglich
Preis auf Anfrage.
AnfragenBuchungsnummer
Präsenz: 7962
Live-Online: 33529
Seminar | Präsenz oder Online
Teilnahmegebühr
€ 1.440,- zzgl. MwSt.
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01.-02.02.22 
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Durchführung
Microsoft Teams
Modulzeiten
Dienstag, 01.02.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 02.02.2022
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
04.-05.04.22
(Flex-Garantie)
Mannheim
Veranstaltungsort
Dorint Kongresshotel
Tage & Uhrzeit
Montag, 04.04.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 05.04.2022
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
22.-23.06.22
(Flex-Garantie)
München
Veranstaltungsort
Novotel City
Tage & Uhrzeit
Mittwoch, 22.06.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 23.06.2022
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
21.-22.09.22
(Flex-Garantie)
Hamburg
Veranstaltungsort
Mercure Hotel Hamburg City
Tage & Uhrzeit
Mittwoch, 21.09.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 22.09.2022
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
Noch ausreichend Plätze frei.
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Teil der Sommer-AkademieBeratung und Kontakt
BuchungsnummerPräsenz: 7962Live-Online: 33529
Teilnahmegebühr und Detailinformationen
Teilnahmegebühr- und Detailinformationen zu den Live-Online und Präsenzveranstaltungen entnehmen Sie bitte den ensprechenden Reitern.
Buchungsnummer: 7962
Teilnahmegebühr
€ 1.440,- zzgl. MwSt.
€ 1.713,60 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt
Die Uhrzeiten der Termine entnehmen Sie bitte den Details.
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Buchungsnummer: 33529
Teilnahmegebühr
€ 1.440,- zzgl. MwSt.
€ 1.713,60 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
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Modulzeiten
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09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 02.02.2022
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
Veranstaltungsort
Tage & Uhrzeit
Montag, 04.04.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 05.04.2022
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
Veranstaltungsort
Tage & Uhrzeit
Mittwoch, 22.06.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 23.06.2022
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
Veranstaltungsort
Tage & Uhrzeit
Mittwoch, 21.09.2022
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Donnerstag, 22.09.2022
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
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