Wie viel Führung braucht Ihr:e Chef:in?

So managen Sie Ihre Führungskraft!

Als Assistenz sind Sie viel mehr als nur ein:e "Unterstützer:in" für Ihre:n Chef:in: Bei Ihnen laufen die Fäden zusammen und Ihr:e Chef:in möchte sich darauf verlassen können, dass Sie als Assistenz alles im Blick haben und ihn:sie ruhig und professionell durch den oft hektischen und turbulenten Arbeitstag navigieren. Sie lernen in diesem Seminar, wie Sie die gegenseitigen Erwartungen abgleichen und die Zusammenarbeit mit Ihrem:r Chef:in weiter aktiv optimieren können.

Inhalte

Die Rolle des/der Assistenten/in heute

  • Besondere Herausforderungen kennen und meistern.
  • Eigene Rolle und Aufgabenbereiche definieren und zukunftsorientiert weiter entwickeln.

Erwartungsmanagement

  • Abgleich gegenseitiger Erwartungen und Werte von Chef und Assistenz.
  • Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen.
  • Perspektivwechsel: Aufgaben, Rollen, Prioritäten und To-dos des:der Chef:in kennen.
  • Das „Chef:in-Profil": Wünsche, Gewohnheiten etc.

Organisation und Struktur

  • Termine und Aufgaben: Für den:die Chef:in mitdenken und vorausdenken.
  • Den eigenen Arbeitsstil und den der Führungskraft synchronisieren.
  • Optimierung von Arbeits- und Routineprozessen.

Kommunikation

  • So überzeugen Sie Ihre:n Chef:in: Effektive Nutzenargumentation für mehr Durchsetzungskraft.
  • Schwierige Themen sicher ansprechen.
  • Tipps für mehr Selbstsicherheit und souveränes Auftreten.
  • Vorausschauend handeln und Commitment zeigen.
  • Unterstützung in Krisensituationen.

Chefentlastung ist Teamarbeit: So werden sie und Ihr:e Chef:in zum Winning-Team:

  • Jour fixe – Das Herzstück der Chefassistenz.
  • Die regelmäßige Besprechung mit dem Chef effektiv gestalten und nutzen.
  • Gemeinsam Regeln festlegen.
  • Feedbackkultur etablieren.
  • Anerkennung, Wertschätzung und Lob sind wichtig – für beide!

Führungsverhalten

  • Welche Führungspersönlichkeit ist mein:e Chef:in?
  • Wie viel Führung brauche ich und wie möchte ich geführt werden?
  • Perspektivwechsel nutzen, um den:die Chef:in besser zu verstehen.
  • Führung von unten.

Die Umsetzung in den Arbeitsalltag: Zusammenarbeit optimieren

  • Aktuelle „Baustellen" in der Zusammenarbeit analysieren und Maßnahmenplan erarbeiten.
  • Was will ich zusammen mit meinem:r Chef:in besprechen und ändern?
  • Kollegiale Fallberatung.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Das Seminar vermittelt vertiefende Inhalte über wichtige Grundbausteine der Zusammenarbeit, wie z. B. Kommunikation, Organisation und Erwartungsmanagement. Die Teilnehmer analysieren ihre Zusammenarbeit mit dem:der Chef:in und erarbeiten konkrete Maßnahmen zur Verbesserung. Dabei profitieren sie vom Erfahrungsaustausch untereinander, bearbeiten offene Fragen miteinander oder im Coachinggespräch mit der Trainerin.

Referentin

Methoden

Experten-Input, Einzel- und Gruppenübungen, Reflexion und Erarbeiten eines Maßnahmenplans, kollegiale Fallberatung und Erfahrungsaustausch, Coaching durch die Trainerin.

Teilnehmer:innenkreis

Mitarbeiter:innen im Bereich Assistenz, Sekretariat und Sachbearbeitung.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Teilnehmer:innenstimmen

"Die Seminare sind gut, verständlich und praxisnah aufgebaut. Zudem findet ein Austausch mit anderen Teilnehmern statt, der sehr informativ ist.“

Cornelia Ruß
Hch. Perschmann GmbH, Braunschweig

Seminarbewertung zu „Wie viel Führung braucht Ihr:e Chef:in?“

4,8 von 5
bei 175 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,7
Verständlichkeit der Inhalte:
4,8
Praxisbezug:
4,8
Aktualität:
4,8
Teilnehmer­unterlagen:
4,5
Fachkompetenz:
4,9
Teilnehmer­orientierung:
4,9
Methodenvielfalt:
4,8
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Live-Online: 33529
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Teilnehmerzahl begrenzt
Die Uhrzeiten der Termine entnehmen Sie bitte den Details.
Gebühr beinhaltet

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

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