Wie viel Führung braucht Ihr Chef?
So managen Sie Ihre Führungskraft!
Inhalte
Die Rolle des/der Assistenten/in heute
Besondere Herausforderungen kennen und meistern.
Erwartungsmanagement
Abgleich gegenseitiger Erwartungen und Werte von Chef und Assistenz.
Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen.
Perspektivwechsel: Aufgaben, Rollen, Prioritäten und To-dos des Chefs/der Chefin kennen.
Das „Chef-Profil": Wünsche, Gewohnheiten etc.
Organisation und Struktur
Termine und Aufgaben: Für den Chef mitdenken und vorausdenken.
Den eigenen Arbeitsstil und den der Führungskraft synchronisieren.
Optimierung von Arbeits- und Routineprozessen.
Kommunikation
So überzeugen Sie Ihre(n) Chef(in): Effektive Nutzenargumentation für mehr Durchsetzungskraft.
Schwierige Themen sicher ansprechen.
Tipps für mehr Selbstsicherheit und souveränes Auftreten.
Vorausschauend handeln und Commitment zeigen.
Unterstützung in Krisensituationen.
Jour fixe – Das Herzstück der Chefassistenz
Die regelmäßige Besprechung mit dem Chef effektiv gestalten und nutzen.
Gemeinsam Regeln festlegen.
Feedbackkultur etablieren.
Anerkennung, Wertschätzung und Lob sind wichtig – für beide!
Führungsverhalten
Welche Führungspersönlichkeit ist mein Chef?
Wie viel Führung brauche ich und wie möchte ich geführt werden?
Perspektivwechsel nutzen, um den Chef besser zu verstehen.
Führung von unten.
Die Umsetzung in den Arbeitsalltag: Zusammenarbeit optimieren
Aktuelle „Baustellen" in der Zusammenarbeit analysieren und Maßnahmenplan erarbeiten.
Was will ich zusammen mit meinem Chef besprechen und ändern?
Kollegiale Fallberatung.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
Das Seminar vermittelt vertiefende Inhalte über wichtige Grundbausteine der Zusammenarbeit, wie z. B. Kommunikation, Organisation und Erwartungsmanagement. Die Teilnehmer analysieren ihre Zusammenarbeit mit dem Chef und erarbeiten konkrete Maßnahmen zur Verbesserung. Dabei profitieren sie vom Erfahrungsaustausch untereinander, bearbeiten offene Fragen miteinander oder im Coachinggespräch mit der Trainerin.
Methoden
Experten-Input, Einzel- und Gruppenübungen, Reflexion und Erarbeiten eines Maßnahmenplans, kollegiale Fallberatung und Erfahrungsaustausch, Coaching durch die Trainerin.
Teilnehmerkreis
Mitarbeiter/innen im Bereich Assistenz, Sekretariat und Sachbearbeitung.
Teilnehmerstimmen
"Die Seminare sind gut, verständlich und praxisnah aufgebaut. Zudem findet ein Austausch mit anderen Teilnehmern statt, der sehr informativ ist.“
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
- In Abstimmung auch virtuell möglich
Preis auf Anfrage.
Anfragen
23.-24.03.2121.-22.06.212. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:30 Uhr
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
Durchführung bereits gesichert
Nächste Buchung sichert die Durchführung
+49 761 595339-00
kontakt@haufe-akademie.de
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