Wie viel Führung braucht Ihr Chef?

Die Rolle des/der Assistenten/in heute

Besondere Herausforderungen kennen und meistern.

Erwartungsmanagement

Abgleich gegenseitiger Erwartungen und Werte von Chef und Assistenz.

Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen.

Perspektivwechsel: Aufgaben, Rollen, Prioritäten und To-dos des Chefs/der Chefin kennen.

Das „Chef-Profil": Wünsche, Gewohnheiten etc.

Organisation und Struktur

Termine und Aufgaben: Für den Chef mitdenken und vorausdenken.

Den eigenen Arbeitsstil und den der Führungskraft synchronisieren.

Optimierung von Arbeits- und Routineprozessen.

Kommunikation

So überzeugen Sie Ihre(n) Chef(in): Effektive Nutzenargumentation für mehr Durchsetzungskraft.

Schwierige Themen sicher ansprechen.

Tipps für mehr Selbstsicherheit und souveränes Auftreten.

Vorausschauend handeln und Commitment zeigen.

Unterstützung in Krisensituationen.

Jour fixe – Das Herzstück der Chefassistenz

Die regelmäßige Besprechung mit dem Chef effektiv gestalten und nutzen.

Gemeinsam Regeln festlegen.

Feedbackkultur etablieren.

Anerkennung, Wertschätzung und Lob sind wichtig – für beide!

Führungsverhalten

Welche Führungspersönlichkeit ist mein Chef?

Wie viel Führung brauche ich und wie möchte ich geführt werden?

Perspektivwechsel nutzen, um den Chef besser zu verstehen.

Führung von unten.

Die Umsetzung in den Arbeitsalltag: Zusammenarbeit optimieren

Aktuelle „Baustellen" in der Zusammenarbeit analysieren und Maßnahmenplan erarbeiten.

Was will ich zusammen mit meinem Chef besprechen und ändern?

Kollegiale Fallberatung.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Das Seminar vermittelt vertiefende Inhalte über wichtige Grundbausteine der Zusammenarbeit, wie z. B. Kommunikation, Organisation und Erwartungsmanagement. Die Teilnehmer analysieren ihre Zusammenarbeit mit dem Chef und erarbeiten konkrete Maßnahmen zur Verbesserung. Dabei profitieren sie vom Erfahrungsaustausch untereinander, bearbeiten offene Fragen miteinander oder im Coachinggespräch mit der Trainerin.

Experten-Input, Einzel- und Gruppenübungen, Reflexion und Erarbeiten eines Maßnahmenplans, kollegiale Fallberatung und Erfahrungsaustausch, Coaching durch die Trainerin.