Erfolgreiche Projektsteuerung

Projekte auf Kurs halten

Steuern Sie Ihre Projekte sicher in den Zielhafen! Eignen Sie sich die wichtigsten und effektivsten Methoden des Projektcontrollings an, um Ihr Projekt im gegebenen Kosten-, Zeit- und Qualitätsrahmen jederzeit im Griff zu haben. Mit einer effizienten Projektorganisation sowie geeigneten Kennzahlen und Tools minimieren Sie Projektrisiken. Dabei ist eine strategische Erfolgskontrolle ebenso unverzichtbar wie die Steuerung weicher Faktoren (z. B. Teamklima). Eine finale Datenauswertung macht Ihr gesammeltes Wissen für Sie und andere sofort nutzbar.

Inhalte

Einführung in die Projektsteuerung

Begriffsklärung, Projektplanung als Ausgangspunkt, Betrachtungsobjekte der Projektsteuerung, integrierte Projektsteuerung.

Risikomanagement und Frühwarnung

Qualitative und quantitative Risikoanalyse: Risiken abschätzen, minimieren und controllen, Risikovermeidung, -verminderung, -verlagerung und Risikoakzeptanz, Frühwarnindikatoren, Risikoliste, Dokumentation der Risikolandschaft.

Aufgaben und Instrumente der Projektsteuerung

Projektüberwachungszyklus, integrierte Steuerung, Zielsteuerung, Qualitätssteuerung, Änderungsmanagement, Erhebung Fertigstellungsgrad, Trendanalysen (Meilensteine, Kosten), Earned Value Analyse, Termin-, Kosten- und Leistungssteuerung, Liquiditätsplanung, Wirtschaftlichkeitsberechnung, Nutzwertanalyse, Teamsteuerung.

Berichtswesen – Information und Dokumentation

Projektorganisation und effiziente Projektkommunikation, effizientes Besprechungswesen, Kommunikationsplan, PM-Dokumentationssystematik, Berichtsformen, sprachliche Präzision, Musterdokumente und Dokumentenvorlagen, PM-Softwareunterstützung.

Ableitung von Maßnahmen aus der Projektsteuerung

Einsatzmittel- und Kapazitätsveränderungen, Leistungsänderungen, Aufwandsreduzierung, Produktivitätserhöhung, Schwachstellenanalyse.

Projektabschluss

Projekte richtig beenden und gezielt auswerten, Abnahmeprozedere, Projektabschlussbericht, Lessons Learned, Projekte als Innovationstreiber.

Multiprojektmanagement im Überblick

Projektpriorisierung, PM-Handbuch, zentrale Aufgaben des Multiprojektmanagements.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Durch eine Vielzahl von Praxisbeispielen und Übungen erfahren Sie,

  • wie Sie Projekte souverän überwachen und steuern,
  • wie Sie Zeit, Kosten und Qualität im Griff behalten,
  • wie Sie frühzeitig sicherstellen, dass nichts schiefläuft,
  • welche Kennzahlen und Instrumente in der Projektsteuerung eingesetzt werden,
  • wie Sie Risiken erfolgreich erkennen und reduzieren und
  • wie Sie Projekte auswerten und neues Wissen für die Zukunft nutzbar machen.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 13.00 PDUs.

Methoden

Trainer-Input, Erfahrungsberichte aus der Projektpraxis, Fallbeispiele, kleinere Fallstudien, Gruppen- und Einzelübungen, Workshop, Präsentation, Metaplantechnik, Erfahrungsaustausch, Moderation.

Teilnehmerkreis

Projektleiter, Projektcontroller, Projektmitarbeiter, die bereits über Projekterfahrung oder über Basiswissen (wie es beispielsweise in unseren PM-Basics-Seminaren vermittelt wird) verfügen. Das Seminar kann einzeln oder aufbauend auf den Basisseminaren besucht werden. Die Inhalte sind aufeinander abgestimmt.

Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:

Lehrgang Geprüfte/r Projektmanager/in

Teilnehmerstimmen

„Es war inhaltlich und organisatorisch eine sehr gute Veranstaltung - hervorragende Moderation!”

Reinhard Schneider

Versicherungsbetriebswirt, Gothaer, Köln

"Die interaktiven, anschaulichen Beispiele sowie die Art und Weise der Interaktion des Referenten mit den Teilnehmern haben mir sehr gut gefallen."

Stephan Schuster

GETRAG International GmbH, Untergruppenbach

„Die Lerninhalte wurden durch den Referenten mit vielen, gezielten Übungen klar vermittelt, und auf einzelne Fragen wurde kompetent reagiert.”

Daniela Papp

MB-Technology GmbH, Sindelfingen

„Das Verhältnis zwischen Vortrag, Gruppenarbeit und den Beispielen fand ich besonders gelungen.”

Thomas Meißner

Giesecke & Devrient GmbH, Werk Wertpapierdruckerei Leipzig

"Die Themen wurden praxisnah, gut verständlich und lebhaft dargestellt."

Wiebke Rosenstein

Caterpillar Motoren GmbH & Co. KG, Kiel

"Sehr kompetenter Seminarleiter!"

Antje Brannekämper

ZVEI e.V. Zentralverband Elektrotechnik- und Elektronikindustrie, Frankfurt

"Der Referent ist immer auf die Bedürfnisse der Teilnehmer eingegangen und hat Theorie und Praxis mit Beispielen aus dem Leben super verknüpft."

Jochen Munier

Deutsche Lufthansa AG, Seeheim-Jugenheim

"Sehr gute Stimmung im Seminar- mit gutem Dozent und coolen Teilnehmern macht ein Seminar doppelt so viel Spaß."

Alexandra Böhm

Karlsruher Institut für Technologie, Karlsruhe

"Strukturiert, praxisorientiert und teamorientiert!"

Siegfried Weyherter

Gesenkschmiede Schneider GmbH, Aalen

Ø Seminarbewertung zu „Erfolgreiche Projektsteuerung“

ø 4,6 von 5

bei 804 Bewertungen

Seminarinhalte:
4,5
Verständlichkeit der Inhalte:
4,6
Praxisbezug:
4,4
Aktualität:
4,5
Teilnehmer­unterlagen:
4,5
Fachkompetenz:
4,9
Teilnehmer­orientierung:
4,6
Methodenvielfalt:
4,6

Kostenloses Extra zu jeder Buchung: Ein e-Learning Ihrer Wahl zu einem von 4 Top-Themen!
Mehr erfahren

Projektsteuerung: Ein Wechselspiel von Zeit, Kosten, Leistungsumfang und Ressourcen.

Buchungsnummer
89.80
Seminar
2 Tage
P+
13,00 PDUs
2,00 PDUs Strategic and Business Management
9,00 PDUs Technical Project Management Skills
2,00 PDUs Leadership Skills
Termine & Orte
10.-11.09.18 
München
15.-16.10.18 
Mannheim
28.-29.11.18
Niederkassel/Nähe Köln
05.-06.12.18
München
10.-11.01.19
Berlin
11.-12.02.19
Frankfurt a. M./Offenbach
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
2. Tag: 08:30 Uhr - ca. 16:30 Uhr
Teilnahmegebühr
€ 1.360,- zzgl. MwSt.
€ 1.618,40 inkl. MwSt.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
Durchführung bereits gesichert
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  • Top Trainer & Referenten
  • 150.000 Teilnehmer pro Jahr
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