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Agile Projekte von Beginn an richtig aufsetzen und steuern!

Vom initialen Setup bis zum agilen Projektcontrolling

Agil arbeiten – ob in Projekten oder in der Produktentwicklung - bedeutet nicht einfach mal irgendwie loszulegen. Gerade zu Beginn (Project Inception) gibt es meist nur eine grobe Vorstellung des Ziels. Dennoch stehen wichtige Überlegungen und Entscheidungen an: Was soll erreicht werden? Wie soll zusammengearbeitet werden? Und wie lässt sich der Erfolg später messen? Das Herzstück des Seminars fokussiert zunächst die entscheidenden Faktoren zu Beginn eines agilen Projektes, um sie dann erfolgreich zu steuern und zu promoten.

Inhalte

Achtung, fertig – los?! Einen Moment noch…

  • Wo steht unsere Organisation?
  • Auftraggeber:innen & Co – oder die Frage nach dem "Warum".

Damit es später keine Missverständnisse gibt

  • Woran wir in Zukunft messen können, ob das Projekt richtig aufgesetzt wurde.
  • Sinnvolle Ziele und Schritte definieren.
  • Was kennen wir bereits aus „früheren Tagen“?
  • Jetzt wird es wichtig: Defintion of Sprint – Definition of Release – Definition of Ready – Definition of Done.
  • Wie erzeugen wir heute Transparenz für die Zukunft: Vom Schnappschuss zum Burn-Down Chart oder Dashboard.

Die Spielregeln klären

  • Welche Vereinbarungen im Team getroffen werden sollten.
  • Welche Vereinbarungen mit der umgebenden Organisation getroffen werden müssen.
  • Alle in die gleiche und in die richtige Richtung: Teamziele definieren und publizieren.
  • Leitplanken und Showstopper kennen und festlegen.
  • Die richtigen KPIs dank Feedback generieren.

Tue Gutes und sprich darüber

  • Erfolge richtig „vermarkten“ – Akzeptanz und Standing des Projekts und des Teams in der Organisation steigern.
  • Reviews und Retros als Bühne nutzen – Transparenz schaffen und für Klarheit sorgen.

Wichtig und nützlich – die richtigen Werkzeuge zur rechten Zeit!

  • Business Case und Machbarkeitsstudie als Ideengeber und Steuerungswerkzeug.
  • Roadmap, Zielkreuz und Projekt Canvas und Wertebaum.
  • Use Cases, User Stories & Co.
  • Ursache-Wirkungsdiagramm, Featurebaum, Workflows, Kontextdiagramm, Ablaufdiagramme, Meilensteinplan u.v.m.
  • Priorisierungstechniken, Structured Walkthrough, Retros und Reviews.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erfahren, warum es sich lohnt, sich am Anfang eines agilen Projekts Zeit zu nehmen für die richtigen Fragen und Abklärungen.
  • Sie etablieren sehr früh Transparenz, Leitlinien und Klarheit – für sich, ihr Team und Ihre Organisation.
  • Sie investieren in einen guten Kompass und die bestmöglichen KPIs, mit denen Sie durch den weiteren Projektverlauf navigieren können.
  • Sie gewinnen Sicherheit, dass Sie die richtigen Dinge tun – und können schnell erkennen und nach außen transportieren, falls Sie vom Kurs abweichen.

Durchgeführt von

Methoden

Impulsvortrag, Übungen, Brainstorming und Diskussion.

Teilnehmer:innenkreis

Alle, die in Projekten und an Produkten mitarbeiten, Entscheidungen treffen, und wichtige Informationen in die Teams oder aus den Teams liefern.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
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