Agile Projekte von Beginn an richtig aufsetzen und steuern!

Achtung, fertig – los?! Einen Moment noch…

• Wo steht unsere Organisation?
• Auftraggeber:innen & Co – oder die Frage nach dem "Warum".

Damit es später keine Missverständnisse gibt

• Woran wir in Zukunft messen können, ob das Projekt richtig aufgesetzt wurde.
• Sinnvolle Ziele und Schritte definieren.
• Was kennen wir bereits aus „früheren Tagen“?
• Jetzt wird es wichtig: Defintion of Sprint – Definition of Release – Definition of Ready – Definition of Done.
• Wie erzeugen wir heute Transparenz für die Zukunft: Vom Schnappschuss zum Burn-Down Chart oder Dashboard.

Die Spielregeln klären

• Welche Vereinbarungen im Team getroffen werden sollten.
• Welche Vereinbarungen mit der umgebenden Organisation getroffen werden müssen.
• Alle in die gleiche und in die richtige Richtung: Teamziele definieren und publizieren.
• Leitplanken und Showstopper kennen und festlegen.
• Die richtigen KPIs dank Feedback generieren.

Tue Gutes und sprich darüber

• Erfolge richtig „vermarkten“ – Akzeptanz und Standing des Projekts und des Teams in der Organisation steigern.
• Reviews und Retros als Bühne nutzen – Transparenz schaffen und für Klarheit sorgen.

Wichtig und nützlich – die richtigen Werkzeuge zur rechten Zeit!

• Business Case und Machbarkeitsstudie als Ideengeber und Steuerungswerkzeug.
• Roadmap, Zielkreuz und Projekt Canvas und Wertebaum.
• Use Cases, User Stories & Co.
• Ursache-Wirkungsdiagramm, Featurebaum, Workflows, Kontextdiagramm, Ablaufdiagramme, Meilensteinplan u.v.m.
• Priorisierungstechniken, Structured Walkthrough, Retros und Reviews.