Seminar

Erfolgreiche Projektsteuerung

Projekte auf Kurs halten

Steuern Sie Ihre Projekte sicher in den Zielhafen! Eignen Sie sich die wichtigsten und effektivsten Methoden des Projektcontrollings an, um Ihr Projekt im gegebenen Kosten-, Zeit- und Qualitätsrahmen jederzeit im Griff zu haben. Mit einer effizienten Projektorganisation sowie geeigneten Kennzahlen und Tools minimieren Sie Projektrisiken. Dabei ist eine strategische Erfolgskontrolle ebenso unverzichtbar wie die Steuerung weicher Faktoren (z. B. Teamklima). Eine finale Datenauswertung macht Ihr gesammeltes Wissen für Sie und andere sofort nutzbar.

Inhalte

Einführung in die Projektsteuerung

  • Begriffsklärung, Projektplanung als Ausgangspunkt, Betrachtungsobjekte der Projektsteuerung, integrierte Projektsteuerung.

Risikomanagement und Frühwarnung

  • Qualitative und quantitative Risikoanalyse: Risiken abschätzen, minimieren und controllen, Risikovermeidung, -verminderung, -verlagerung und Risikoakzeptanz, Frühwarnindikatoren, Risikoliste, Dokumentation der Risikolandschaft.

Aufgaben und Instrumente der Projektsteuerung

  • Projektüberwachungszyklus, integrierte Steuerung, Zielsteuerung, Qualitätssteuerung, Änderungsmanagement, Erhebung Fertigstellungsgrad, Trendanalysen (Meilensteine, Kosten), Earned Value Analyse, Termin-, Kosten- und Leistungssteuerung, Liquiditätsplanung, Wirtschaftlichkeitsberechnung, Nutzwertanalyse, Teamsteuerung.

Berichtswesen – Information und Dokumentation

  • Projektorganisation und effiziente Projektkommunikation, effizientes Besprechungswesen, Kommunikationsplan, PM-Dokumentationssystematik, Berichtsformen, sprachliche Präzision, Musterdokumente und Dokumentenvorlagen, PM-Softwareunterstützung.

Ableitung von Maßnahmen aus der Projektsteuerung

  • Einsatzmittel- und Kapazitätsveränderungen, Leistungsänderungen, Aufwandsreduzierung, Produktivitätserhöhung, Schwachstellenanalyse.

Projektabschluss

  • Projekte richtig beenden und gezielt auswerten, Abnahmeprozedere, Projektabschlussbericht, Lessons Learned, Projekte als Innovationstreiber.

Multiprojektmanagement im Überblick

  • Projektpriorisierung, PM-Handbuch, zentrale Aufgaben des Multiprojektmanagements.

Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Durch eine Vielzahl von Praxisbeispielen und Übungen erfahren Sie,

  • wie Sie Projekte souverän überwachen und steuern,
  • wie Sie Zeit, Kosten und Qualität im Griff behalten,
  • wie Sie frühzeitig sicherstellen, dass nichts schiefläuft,
  • welche Kennzahlen und Instrumente in der Projektsteuerung eingesetzt werden,
  • wie Sie Risiken erfolgreich erkennen und reduzieren und
  • wie Sie Projekte auswerten und neues Wissen für die Zukunft nutzbar machen.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 13,00 PDUs.

Methoden

Trainer:in-Input, Erfahrungsberichte aus der Projektpraxis, Fallbeispiele, kleinere Fallstudien, Gruppen- und Einzelübungen, Workshop, Präsentation, Metaplantechnik, Erfahrungsaustausch, Moderation.

Teilnehmer:innenkreis

Projektleiter:innen, Projektcontroller:innen, Projektmitarbeiter:innen, die bereits über Projekterfahrung oder über Basiswissen (wie es beispielsweise in unseren PM-Basics-Seminaren vermittelt wird) verfügen. Das Seminar kann einzeln oder aufbauend auf den Basisseminaren besucht werden. Die Inhalte sind aufeinander abgestimmt.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

Mehr erfahren

Teilnehmer:innenstimmen

„Es war inhaltlich und organisatorisch eine sehr gute Veranstaltung - hervorragende Moderation!”

Reinhard Schneider
Versicherungsbetriebswirt, Gothaer, Köln

"Die interaktiven, anschaulichen Beispiele sowie die Art und Weise der Interaktion des Referenten mit den Teilnehmern haben mir sehr gut gefallen."

Stephan Schuster
GETRAG International GmbH, Untergruppenbach

„Die Lerninhalte wurden durch den Referenten mit vielen, gezielten Übungen klar vermittelt, und auf einzelne Fragen wurde kompetent reagiert.”

Daniela Papp
MB-Technology GmbH, Sindelfingen

„Das Verhältnis zwischen Vortrag, Gruppenarbeit und den Beispielen fand ich besonders gelungen.”

Thomas Meißner
Giesecke & Devrient GmbH, Werk Wertpapierdruckerei Leipzig

"Die Themen wurden praxisnah, gut verständlich und lebhaft dargestellt."

Wiebke Rosenstein
Caterpillar Motoren GmbH & Co. KG, Kiel

"Sehr kompetenter Seminarleiter!"

Antje Brannekämper
ZVEI e.V. Zentralverband Elektrotechnik- und Elektronikindustrie, Frankfurt

"Der Referent ist immer auf die Bedürfnisse der Teilnehmer eingegangen und hat Theorie und Praxis mit Beispielen aus dem Leben super verknüpft."

Jochen Munier
Deutsche Lufthansa AG, Seeheim-Jugenheim

"Sehr gute Stimmung im Seminar- mit gutem Dozent und coolen Teilnehmern macht ein Seminar doppelt so viel Spaß."

Alexandra Böhm
Karlsruher Institut für Technologie, Karlsruhe

"Strukturiert, praxisorientiert und teamorientiert!"

Siegfried Weyherter
Gesenkschmiede Schneider GmbH, Aalen

"Der Trainer hatte eine besondere Art die Themen rüberzubringen. Es wurde nie langweilig, eher kurzweilig."

Christian Feldbinder
WISAG Care Catering GmbH & Co. KG

Seminarbewertung zu „Erfolgreiche Projektsteuerung“

4,6 von 5
bei 1101 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,5
Verständlichkeit der Inhalte:
4,6
Praxisbezug:
4,4
Aktualität:
4,5
Teilnehmer­unterlagen:
4,5
Fachkompetenz:
4,9
Teilnehmer­orientierung:
4,6
Methodenvielfalt:
4,6
Blick ins Produkt

Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

Übersicht PDU Punkte
PDUs Präsenz (13.00)
PDU Ways of Working:
9.00
PDU Power Skills:
2.00
PDU Business Acumen:
2.00

PDUs gesamt:
13.00
PDUs Online (13.00)
PDU Ways of Working:
9.00
PDU Power Skills:
2.00
PDU Business Acumen:
2.00

PDUs gesamt:
13.00
PMI®-Zertifizierung erhalten

Um Ihre PMI®-Zertifizierung zu erhalten, müssen PDUs erworben werden. Als Project Management Professional PMP® beispielsweise benötigen Sie 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie Education. Alle Weiterbildungsmaßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle®

  • Ways of Working
  • Power Skills
  • Business Acumen

PMI Talent Triangle®

mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist ATP des PMI® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungsmaßnahmen PDUs zu vergeben. Dazu haben wir Ihnen eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:

PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

Übersicht PDU Punkte
PDUs praesenz (13.00)
PDU Ways of Working:
9.00
PDU Power Skills:
2.00
PDU Business Acumen:
2.00

PDUs gesamt:
13.00
PDUs online (13.00)
PDU Ways of Working:
9.00
PDU Power Skills:
2.00
PDU Business Acumen:
2.00

PDUs gesamt:
13.00
PMI®-Zertifizierung erhalten

Um Ihre PMI®-Zertifizierung zu erhalten, müssen PDUs erworben werden. Als Project Management Professional PMP® beispielsweise benötigen Sie 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie Education. Alle Weiterbildungsmaßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle®

  • Ways of Working
  • Power Skills
  • Business Acumen

PMI Talent Triangle®

mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist ATP des PMI® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungsmaßnahmen PDUs zu vergeben. Dazu haben wir Ihnen eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:

PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

Gemeinsam vor Ort weiterbilden mehr
Buchungs-Nr.:
8980
€ 1.440,- zzgl. MwSt
2 Tage
an 9 Orten
10 Termine
PDUs: 13.0
Präsenz Termine
Gemeinsam online weiterbilden mehr
Buchungs-Nr.:
32201
€ 1.440,- zzgl. MwSt
2 Tage
Online
9 Termine
PDUs: 13.0
Live-Online Termine
Exklusiv für Ihre Mitarbeiter:innen mehr
Preis auf Anfrage
  • Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
  • Vor Ort oder virtuell für mehrere Mitarbeiter:innen
  • Zeit und Reisekosten sparen
2 Tage
Präsenz oder Online

Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:

Lehrgang Geprüfte:r Projektmanager:in

BuchungsnummerPräsenz: 8980Live-Online: 32201
Teilnahmegebühr und Detailinformationen
Teilnahmegebühr- und Detailinformationen zu den Live-Online und Präsenzveranstaltungen entnehmen Sie bitte den ensprechenden Reitern.
Buchungsnummer: 8980
Teilnahmegebühr
€ 1.440,- zzgl. MwSt.
€ 1.713,60 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Die Uhrzeiten der Termine entnehmen Sie bitte den Details.
PDU Punkte
PDUs Präsenz
13.00
Gebühr beinhaltet

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

Anreise mit der Deutschen Bahn
Mit der Bahn ab € 49,50 zur Veranstaltung.
Mehr erfahren
Buchungsnummer: 32201
Teilnahmegebühr
€ 1.440,- zzgl. MwSt.
€ 1.713,60 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Die Uhrzeiten der Termine entnehmen Sie bitte den Details.
PDU Punkte
PDUs Online
13.00
Technische Hinweise

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01.-02.12.2022
Frankfurt a. M.
Tage & Uhrzeit

Donnerstag, 01.12.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 02.12.2022
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

19.-20.12.2022
Live-Online
Durchführung

MS Teams

Tage & Uhrzeit

Montag, 19.12.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 20.12.2022
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

09.-10.02.2023
Ahrensburg
Veranstaltungsort

Hotel am Schloss Ahrensburg

Tage & Uhrzeit

Donnerstag, 09.02.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 10.02.2023
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

21.-22.02.2023
Live-Online
Durchführung

MS Teams

Tage & Uhrzeit

Dienstag, 21.02.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Mittwoch, 22.02.2023
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

30.-31.03.2023
Kaarst
Tage & Uhrzeit

Donnerstag, 30.03.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 31.03.2023
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

17.-18.04.2023
Live-Online
Durchführung

MS Teams

Tage & Uhrzeit

Montag, 17.04.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 18.04.2023
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

25.-26.05.2023
München-Unterhaching
Tage & Uhrzeit

Donnerstag, 25.05.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 26.05.2023
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

01.-02.06.2023
Live-Online
Durchführung

MS Teams

Tage & Uhrzeit

Donnerstag, 01.06.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 02.06.2023
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

19.-20.06.2023
Berlin
Veranstaltungsort

Mercure Hotel Moa Berlin

Tage & Uhrzeit

Montag, 19.06.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 20.06.2023
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

03.-04.07.2023
Live-Online
Durchführung

MS Teams

Tage & Uhrzeit

Montag, 03.07.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 04.07.2023
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

24.-25.07.2023
Königstein
Veranstaltungsort

Bold Campus Frankfurt Taunus

Tage & Uhrzeit

Montag, 24.07.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 25.07.2023
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

23.-24.08.2023
Live-Online
Durchführung

MS Teams

Tage & Uhrzeit

Mittwoch, 23.08.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Donnerstag, 24.08.2023
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

20.-21.09.2023
Hamburg
Tage & Uhrzeit

Mittwoch, 20.09.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Donnerstag, 21.09.2023
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

23.-24.10.2023
Stuttgart
Tage & Uhrzeit

Montag, 23.10.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 24.10.2023
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

15.-16.11.2023
Live-Online
Durchführung

MS Teams

Tage & Uhrzeit

Mittwoch, 15.11.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Donnerstag, 16.11.2023
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

14.-15.12.2023
Düsseldorf
Veranstaltungsort

Novotel Düsseldorf City West

Tage & Uhrzeit

Donnerstag, 14.12.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 15.12.2023
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

23.-24.01.2024
Live-Online
Durchführung

MS Teams

Tage & Uhrzeit

Dienstag, 23.01.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Mittwoch, 24.01.2024
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

21.-22.02.2024
Berlin
Veranstaltungsort

Mercure Hotel Moa Berlin

Tage & Uhrzeit

Mittwoch, 21.02.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Donnerstag, 22.02.2024
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

18.-19.03.2024
Live-Online
Durchführung

MS Teams

Tage & Uhrzeit

Montag, 18.03.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 19.03.2024
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
Durchführung bereits gesichert
Nächste Buchung sichert die Durchführung
Flex-Garantie
Haufe Sommer AkademieTeil der Sommer-Akademie
Randzeiten Termin
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Sie können gerne eine unverbindliche Vor­ab­re­ser­vierung vornehmen oder sich per E-Mail bei neuen Terminen benachrichtigen lassen, falls keiner der Bestehenden für Sie in Frage kommt.

Haufe Akademie Inhouse

Garant für Ihren Erfolg: Allein im letzten Jahr haben 45.000 Teilnehmer:innen in 5.000 Inhouse-Trainings auf die Haufe Akademie vertraut!

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Unsere professionellen Unternehmenslösungen und Organisationsentwicklungsprogramme, ein breites Seminar-Angebot, individuelles Coaching und unsere flexiblen Formate unterstützen HR-Verantwortliche und Entscheider:innen bei der Zukunftsgestaltung und Personalentwicklung von Mitarbeitenden, firmeninternen Teams und Unternehmen.

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2.230 Weiterbildungen
484.500 Lerner:innen pro Jahr
Über 95% positive Bewertungen
1.700 Trainer:innen, Coach:innen und Berater:innen
13.500 durchgeführte Trainings pro Jahr
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