Projekte erfolgreich steuern
Kontrolle über Zeit, Kosten & Qualität bei laufenden Projekten
Inhalte
Grundkenntnisse im Projektmanagement werden vorausgesetzt - die Prozessgruppen, Projektinitiierung und Projektplanung werden in diesem Seminar nicht vertieft vermittelt.
Einführung in die Projektsteuerung
- Bedeutung der Projektsteuerung - und was es dabei zu beachten gilt.
- Wie eine gute Planung die Basis für eine erfolgreiche Projektsteuerung ist.
- Wie du verschiedene Aspekte der Steuerung sinnvoll verbindest.
Risiken steuern
- Frühwarnzeichen erkennen und das Risiko steuern.
- Risikoübersicht führen und dokumentieren.
Aufgaben und Instrumente der Projektsteuerung
- Das Projekt regelmäßig prüfen und anpassen.
- Schwachstellen erkennen.
- Ziele, Qualität und Änderungen (Change Requests) steuern.
- Fortschritt messen und Prognosen erstellen, z.B. über Meilensteine, Trendanalysen und Kosten.
- Earned Value Analyse: Wie viel wurde geleistet – mit welchem Aufwand?
- Zeit, Budget und Ergebnisse im Griff behalten.
- Teams sinnvoll führen und einbinden.
Berichtswesen – Information und Dokumentation
- Meetings effektiv und effizient gestalten.
- Die Dokumentation systematisch aufbauen.
- Berichte klar und verständlich schreiben.
- Sinnvolle Musterdokumente und Dokumentvorlagen.
Geeignete Maßnahmen aus der Projektsteuerungn ableiten
- Kapazitäten, Leistungen und Aufwand flexibel anpassen.
- Gezielte Produktivitätserhöhung erreichen.
Projektabschluss
- Projekte strukturiert beenden.
- Abnahmeprozesse durchführen.
- Abschlussbericht erstellen.
- Wissen sichern (Lessons Learned).
- Erkenntnisse für neue Projekte nutzen.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
Mit vielen Beispielen und praktischen Übungen erfährst du, wie du:
- Projekte sicher steuerst,
- Zeit, Kosten und Qualität im Projektverlauf managst,
- im Bedarfsfall frühzeitig und erfolgreich gegensteuerst,
- die "richtigen" Kennzahlen erhebst und welche Tools dir helfen,
- Risiken wirksam beherrschst und
- das neu gewonnene Wissen für kommende Projekte nutzt.
Nach dem Besuch dieses Seminars erhältst du eine Bestätigung über 13,00 PDUs.
Methoden
Trainer-Impulse, Erfahrungsberichte, Praxisbeispiele, Übungen allein und in Gruppen, Workshop, Präsentation, Metaplantechnik (Visualisierungsmethode), Austausch und Moderation.
Empfohlen für
Projektleiter:innen, Projektcontroller:innen, Projektmitarbeiter:innen
Voraussetzung:
Voraussetzung zur Teilnahme an diesem Seminar sind Grundkenntnisse im Projektmanagement (beispielsweise aus einem PM Basisseminar).
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Starttermine und Details

Donnerstag, 26.03.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 27.03.2026
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 13.04.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 14.04.2026
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Dienstag, 05.05.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 06.05.2026
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

Donnerstag, 21.05.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 22.05.2026
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 15.06.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 16.06.2026
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Donnerstag, 25.06.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 26.06.2026
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Dienstag, 14.07.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 15.07.2026
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Donnerstag, 06.08.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 07.08.2026
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Donnerstag, 20.08.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 21.08.2026
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

Dienstag, 08.09.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 09.09.2026
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Donnerstag, 24.09.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 25.09.2026
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

Donnerstag, 15.10.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 16.10.2026
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Dienstag, 03.11.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 04.11.2026
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Donnerstag, 03.12.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 04.12.2026
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Mittwoch, 09.12.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 10.12.2026
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

Montag, 25.01.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 26.01.2027
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Mittwoch, 03.02.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 04.02.2027
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

Montag, 15.02.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 16.02.2027
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Donnerstag, 18.03.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 19.03.2027
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
