Erfolgreiche Projektsteuerung

Projekte auf Kurs halten

Steuern Sie Ihre Projekte sicher in den Zielhafen! Eignen Sie sich die wichtigsten und effektivsten Methoden des Projektcontrollings an, um Ihr Projekt im gegebenen Kosten-, Zeit- und Qualitätsrahmen jederzeit im Griff zu haben. Mit einer effizienten Projektorganisation sowie geeigneten Kennzahlen und Tools minimieren Sie Projektrisiken. Dabei ist eine strategische Erfolgskontrolle ebenso unverzichtbar wie die Steuerung weicher Faktoren (z. B. Teamklima). Eine finale Datenauswertung macht Ihr gesammeltes Wissen für Sie und andere sofort nutzbar.

Inhalte

Einführung in die Projektsteuerung

Begriffsklärung, Projektplanung als Ausgangspunkt, Betrachtungsobjekte der Projektsteuerung, integrierte Projektsteuerung.

Risikomanagement und Frühwarnung

Qualitative und quantitative Risikoanalyse: Risiken abschätzen, minimieren und controllen, Risikovermeidung, -verminderung, -verlagerung und Risikoakzeptanz, Frühwarnindikatoren, Risikoliste, Dokumentation der Risikolandschaft.

Aufgaben und Instrumente der Projektsteuerung

Projektüberwachungszyklus, integrierte Steuerung, Zielsteuerung, Qualitätssteuerung, Änderungsmanagement, Erhebung Fertigstellungsgrad, Trendanalysen (Meilensteine, Kosten), Earned Value Analyse, Termin-, Kosten- und Leistungssteuerung, Liquiditätsplanung, Wirtschaftlichkeitsberechnung, Nutzwertanalyse, Teamsteuerung.

Berichtswesen – Information und Dokumentation

Projektorganisation und effiziente Projektkommunikation, effizientes Besprechungswesen, Kommunikationsplan, PM-Dokumentationssystematik, Berichtsformen, sprachliche Präzision, Musterdokumente und Dokumentenvorlagen, PM-Softwareunterstützung.

Ableitung von Maßnahmen aus der Projektsteuerung

Einsatzmittel- und Kapazitätsveränderungen, Leistungsänderungen, Aufwandsreduzierung, Produktivitätserhöhung, Schwachstellenanalyse.

Projektabschluss

Projekte richtig beenden und gezielt auswerten, Abnahmeprozedere, Projektabschlussbericht, Lessons Learned, Projekte als Innovationstreiber.

Multiprojektmanagement im Überblick

Projektpriorisierung, PM-Handbuch, zentrale Aufgaben des Multiprojektmanagements.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

Mehr erfahren

Ihr Nutzen

Durch eine Vielzahl von Praxisbeispielen und Übungen erfahren Sie,

  • wie Sie Projekte souverän überwachen und steuern,
  • wie Sie Zeit, Kosten und Qualität im Griff behalten,
  • wie Sie frühzeitig sicherstellen, dass nichts schiefläuft,
  • welche Kennzahlen und Instrumente in der Projektsteuerung eingesetzt werden,
  • wie Sie Risiken erfolgreich erkennen und reduzieren und
  • wie Sie Projekte auswerten und neues Wissen für die Zukunft nutzbar machen.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 13.00 PDUs.

Methoden

Trainer-Input, Erfahrungsberichte aus der Projektpraxis, Fallbeispiele, kleinere Fallstudien, Gruppen- und Einzelübungen, Workshop, Präsentation, Metaplantechnik, Erfahrungsaustausch, Moderation.

Teilnehmerkreis

Projektleiter, Projektcontroller, Projektmitarbeiter, die bereits über Projekterfahrung oder über Basiswissen (wie es beispielsweise in unseren PM-Basics-Seminaren vermittelt wird) verfügen. Das Seminar kann einzeln oder aufbauend auf den Basisseminaren besucht werden. Die Inhalte sind aufeinander abgestimmt.

Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:

Lehrgang Geprüfte/r Projektmanager/in

Teilnehmerstimmen

„Es war inhaltlich und organisatorisch eine sehr gute Veranstaltung - hervorragende Moderation!”

Reinhard Schneider
Versicherungsbetriebswirt, Gothaer, Köln

"Die interaktiven, anschaulichen Beispiele sowie die Art und Weise der Interaktion des Referenten mit den Teilnehmern haben mir sehr gut gefallen."

Stephan Schuster
GETRAG International GmbH, Untergruppenbach

„Die Lerninhalte wurden durch den Referenten mit vielen, gezielten Übungen klar vermittelt, und auf einzelne Fragen wurde kompetent reagiert.”

Daniela Papp
MB-Technology GmbH, Sindelfingen

„Das Verhältnis zwischen Vortrag, Gruppenarbeit und den Beispielen fand ich besonders gelungen.”

Thomas Meißner
Giesecke & Devrient GmbH, Werk Wertpapierdruckerei Leipzig

"Die Themen wurden praxisnah, gut verständlich und lebhaft dargestellt."

Wiebke Rosenstein
Caterpillar Motoren GmbH & Co. KG, Kiel

"Sehr kompetenter Seminarleiter!"

Antje Brannekämper
ZVEI e.V. Zentralverband Elektrotechnik- und Elektronikindustrie, Frankfurt

"Der Referent ist immer auf die Bedürfnisse der Teilnehmer eingegangen und hat Theorie und Praxis mit Beispielen aus dem Leben super verknüpft."

Jochen Munier
Deutsche Lufthansa AG, Seeheim-Jugenheim

"Sehr gute Stimmung im Seminar- mit gutem Dozent und coolen Teilnehmern macht ein Seminar doppelt so viel Spaß."

Alexandra Böhm
Karlsruher Institut für Technologie, Karlsruhe

"Strukturiert, praxisorientiert und teamorientiert!"

Siegfried Weyherter
Gesenkschmiede Schneider GmbH, Aalen

Seminarbewertung zu „Erfolgreiche Projektsteuerung“

4,6 von 5
bei 982 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,5
Verständlichkeit der Inhalte:
4,6
Praxisbezug:
4,4
Aktualität:
4,5
Teilnehmer­unterlagen:
4,5
Fachkompetenz:
4,9
Teilnehmer­orientierung:
4,6
Methodenvielfalt:
4,6
Blick in die Veranstaltung

Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

  • Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
  • Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
  • Zeit und Reisekosten sparen

Preis auf Anfrage.

Anfragen
Buchungsnummer
8980
Seminar
2 Tage
P+
13.00 PDUs
2.00 PDUs Strategic and Business Management
9.00 PDUs Technical Project Management Skills
2.00 PDUs Leadership Skills
Teilnahmegebühr
€ 1.390,- zzgl. MwSt.
€ 1.654,10 inkl. MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

Termine & Orte
28.-29.11.19 
Ahrensburg/Nähe Hamburg
16.-17.01.20
Berlin
04.-05.02.20
Kaarst
Weitere Termine
18 Termine ab 28.11.2019
an 17 Orten verfügbar
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
Durchführung bereits gesichert
Die Haufe Akademie
  • Absoluter Praxisbezug
  • Top Trainer, Referenten & Coaches
  • 250.000 Teilnehmer pro Jahr
  • Erfolgsmacher seit 1978

Termine & Orte

Tagesablauf
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
2. Tag: 08:30 Uhr - ca. 16:30 Uhr

Preis

€ 1.390,- zzgl. MwSt.
€ 1.654,10 inkl. MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

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28.-29.11.19
 
Ahrensburg/Nähe Hamburg
16.-17.01.20
Berlin
04.-05.02.20
Kaarst
12.-13.03.20
München
28.-29.04.20
Berlin
18.-19.05.20
Bergisch Gladbach/Nähe Köln
08.-09.06.20
Stuttgart
13.-14.07.20
Hamburg
06.-07.08.20
Mannheim
17.-18.09.20
München
29.-30.10.20
Berlin
09.-10.11.20
Köln
25.-26.01.21
Berlin
25.-26.02.21
München
Noch ausreichend Plätze frei
Warten Sie nicht zu lange
Ausgebucht
Durchführung bereits gesichert
Haufe Sommer AkademieTeil der Sommer-Akademie
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Garant für Ihren Erfolg: Allein im letzten Jahr haben 37.000 Teilnehmer in 3.800 Inhouse-Trainings auf die Haufe Akademie vertraut!

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