Erfolgreiche Projektsteuerung

Projekte auf Kurs halten

Steuern Sie Ihre Projekte sicher in den Zielhafen! Eignen Sie sich die wichtigsten und effektivsten Methoden des Projektcontrollings an, um Ihr Projekt im gegebenen Kosten-, Zeit- und Qualitätsrahmen jederzeit im Griff zu haben. Mit einer effizienten Projektorganisation sowie geeigneten Kennzahlen und Tools minimieren Sie Projektrisiken. Dabei ist eine strategische Erfolgskontrolle ebenso unverzichtbar wie die Steuerung weicher Faktoren (z. B. Teamklima). Eine finale Datenauswertung macht Ihr gesammeltes Wissen für Sie und andere sofort nutzbar.

Inhalte

Einführung in die Projektsteuerung

  • Begriffsklärung, Projektplanung als Ausgangspunkt, Betrachtungsobjekte der Projektsteuerung, integrierte Projektsteuerung.

Risikomanagement und Frühwarnung

  • Qualitative und quantitative Risikoanalyse: Risiken abschätzen, minimieren und controllen, Risikovermeidung, -verminderung, -verlagerung und Risikoakzeptanz, Frühwarnindikatoren, Risikoliste, Dokumentation der Risikolandschaft.

Aufgaben und Instrumente der Projektsteuerung

  • Projektüberwachungszyklus, integrierte Steuerung, Zielsteuerung, Qualitätssteuerung, Änderungsmanagement, Erhebung Fertigstellungsgrad, Trendanalysen (Meilensteine, Kosten), Earned Value Analyse, Termin-, Kosten- und Leistungssteuerung, Liquiditätsplanung, Wirtschaftlichkeitsberechnung, Nutzwertanalyse, Teamsteuerung.

Berichtswesen – Information und Dokumentation

  • Projektorganisation und effiziente Projektkommunikation, effizientes Besprechungswesen, Kommunikationsplan, PM-Dokumentationssystematik, Berichtsformen, sprachliche Präzision, Musterdokumente und Dokumentenvorlagen, PM-Softwareunterstützung.

Ableitung von Maßnahmen aus der Projektsteuerung

  • Einsatzmittel- und Kapazitätsveränderungen, Leistungsänderungen, Aufwandsreduzierung, Produktivitätserhöhung, Schwachstellenanalyse.

Projektabschluss

  • Projekte richtig beenden und gezielt auswerten, Abnahmeprozedere, Projektabschlussbericht, Lessons Learned, Projekte als Innovationstreiber.

Multiprojektmanagement im Überblick

  • Projektpriorisierung, PM-Handbuch, zentrale Aufgaben des Multiprojektmanagements.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Durch eine Vielzahl von Praxisbeispielen und Übungen erfahren Sie,

  • wie Sie Projekte souverän überwachen und steuern,
  • wie Sie Zeit, Kosten und Qualität im Griff behalten,
  • wie Sie frühzeitig sicherstellen, dass nichts schiefläuft,
  • welche Kennzahlen und Instrumente in der Projektsteuerung eingesetzt werden,
  • wie Sie Risiken erfolgreich erkennen und reduzieren und
  • wie Sie Projekte auswerten und neues Wissen für die Zukunft nutzbar machen.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 13,00 PDUs.

Methoden

Trainer-Input, Erfahrungsberichte aus der Projektpraxis, Fallbeispiele, kleinere Fallstudien, Gruppen- und Einzelübungen, Workshop, Präsentation, Metaplantechnik, Erfahrungsaustausch, Moderation.

Teilnehmerkreis

Projektleiter, Projektcontroller, Projektmitarbeiter, die bereits über Projekterfahrung oder über Basiswissen (wie es beispielsweise in unseren PM-Basics-Seminaren vermittelt wird) verfügen. Das Seminar kann einzeln oder aufbauend auf den Basisseminaren besucht werden. Die Inhalte sind aufeinander abgestimmt.

Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:

Lehrgang Geprüfte/r Projektmanager/in

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

Mehr erfahren

Teilnehmerstimmen

„Es war inhaltlich und organisatorisch eine sehr gute Veranstaltung - hervorragende Moderation!”

Reinhard Schneider
Versicherungsbetriebswirt, Gothaer, Köln

"Die interaktiven, anschaulichen Beispiele sowie die Art und Weise der Interaktion des Referenten mit den Teilnehmern haben mir sehr gut gefallen."

Stephan Schuster
GETRAG International GmbH, Untergruppenbach

„Die Lerninhalte wurden durch den Referenten mit vielen, gezielten Übungen klar vermittelt, und auf einzelne Fragen wurde kompetent reagiert.”

Daniela Papp
MB-Technology GmbH, Sindelfingen

„Das Verhältnis zwischen Vortrag, Gruppenarbeit und den Beispielen fand ich besonders gelungen.”

Thomas Meißner
Giesecke & Devrient GmbH, Werk Wertpapierdruckerei Leipzig

"Die Themen wurden praxisnah, gut verständlich und lebhaft dargestellt."

Wiebke Rosenstein
Caterpillar Motoren GmbH & Co. KG, Kiel

"Sehr kompetenter Seminarleiter!"

Antje Brannekämper
ZVEI e.V. Zentralverband Elektrotechnik- und Elektronikindustrie, Frankfurt

"Der Referent ist immer auf die Bedürfnisse der Teilnehmer eingegangen und hat Theorie und Praxis mit Beispielen aus dem Leben super verknüpft."

Jochen Munier
Deutsche Lufthansa AG, Seeheim-Jugenheim

"Sehr gute Stimmung im Seminar- mit gutem Dozent und coolen Teilnehmern macht ein Seminar doppelt so viel Spaß."

Alexandra Böhm
Karlsruher Institut für Technologie, Karlsruhe

"Strukturiert, praxisorientiert und teamorientiert!"

Siegfried Weyherter
Gesenkschmiede Schneider GmbH, Aalen

Seminarbewertung zu „Erfolgreiche Projektsteuerung“

4,6 von 5
bei 1079 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,5
Verständlichkeit der Inhalte:
4,6
Praxisbezug:
4,4
Aktualität:
4,5
Teilnehmer­unterlagen:
4,5
Fachkompetenz:
4,9
Teilnehmer­orientierung:
4,6
Methodenvielfalt:
4,6
Blick in die Veranstaltung

Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

Auch als Live-Online Termin buchbar
  • Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
  • Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
  • Zeit und Reisekosten sparen
  • In Abstimmung auch virtuell möglich

Preis auf Anfrage.

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Buchungsnummer
Präsenz: 8980
Live-Online: 32201
Seminar, Präsenz oder Online
Teilnahmegebühr
€ 1.390,- zzgl. MwSt.
Terminvorschau
07.-08.06.21
Ahrensburg/Nähe Hamburg
Veranstaltungsort
Hotel am Schloss
Tage & Uhrzeit

Montag, 07.06.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 08.06.2021
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

29.-30.07.21
Live-Online
Durchführung
Microsoft Teams
Modulzeiten

Donnerstag, 29.07.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 30.07.2021
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

09.-10.09.21
München
Veranstaltungsort
Holiday Inn Unterhaching
Tage & Uhrzeit

Donnerstag, 09.09.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 10.09.2021
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

11.-12.10.21
Veranstaltungsort
ELLINGTON HOTEL
Tage & Uhrzeit

Montag, 11.10.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 12.10.2021
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

Weitere Termine
9 Termine ab 15.03.2021
an 7 Orten und online verfügbar
Die Haufe Akademie
  • Absoluter Praxisbezug
  • Top Trainer, Referenten & Coaches
  • 280.000 Teilnehmer pro Jahr
  • Erfolgsmacher seit 1978
BuchungsnummerPräsenz: 8980Live-Online: 32201
Teilnahmegebühr und Detailinformationen
Teilnahmegebühr- und Detailinformationen zu den Live-Online und Präsenzveranstaltungen entnehmen Sie bitte den ensprechenden Reitern.
Buchungsnummer: 8980
Teilnahmegebühr
€ 1.390,- zzgl. MwSt.
€ 1.654,10 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Die Uhrzeiten der Termine entnehmen Sie bitte den Details.

P+
13.00 PDUs
2.00 PDUs Strategic and Business Management
9.00 PDUs Technical Project Management Skills
2.00 PDUs Leadership Skills
Gebühr beinhaltet

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

Buchungsnummer: 32201
Teilnahmegebühr
€ 1.390,- zzgl. MwSt.
€ 1.654,10 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Die Uhrzeiten der Termine entnehmen Sie bitte den Details.
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15.-16.03.21
Live-Online
Durchführung

Microsoft Teams

Modulzeiten

Montag, 15.03.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 16.03.2021
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

07.-08.06.21
Ahrensburg/Nähe Hamburg
Veranstaltungsort

Hotel am Schloss

Tage & Uhrzeit

Montag, 07.06.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 08.06.2021
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

29.-30.07.21
Live-Online
Durchführung

Microsoft Teams

Modulzeiten

Donnerstag, 29.07.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 30.07.2021
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

09.-10.09.21
München
Veranstaltungsort

Holiday Inn Unterhaching

Tage & Uhrzeit

Donnerstag, 09.09.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 10.09.2021
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

11.-12.10.21
Berlin
Veranstaltungsort

ELLINGTON HOTEL

Tage & Uhrzeit

Montag, 11.10.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 12.10.2021
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

04.-05.11.21
Köln
Veranstaltungsort

Mercure Hotel Köln West

Tage & Uhrzeit

Donnerstag, 04.11.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 05.11.2021
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

13.-14.12.21
Frankfurt a. M.
Tage & Uhrzeit

Montag, 13.12.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 14.12.2021
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

07.-08.02.22
Hamburg
Tage & Uhrzeit

Montag, 07.02.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 08.02.2022
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

21.-22.03.22
Stuttgart
Veranstaltungsort

Hotel NH Stuttgart Airport

Tage & Uhrzeit

Montag, 21.03.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 22.03.2022
08:30 Uhr - 16:30 Uhr

Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
Haufe Sommer AkademieTeil der Sommer-Akademie
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