Bessere Entscheidungen im Projekt mit Systemischem Konsensieren

Gemeinsam schneller entscheiden und tragfähige Lösungen entwickeln

Seminar
In Projekten treffen viele Interessen aufeinander. Teams, Stakeholder:innen und Auftraggeber:innen wollen gehört werden. Gleichzeitig braucht es schnelle Entscheidungen, klare Prioritäten und tragfähige Lösungen. Genau hier setzt Systemisches Konsensieren an. Die Methode hilft dir, Widerstände früh sichtbar zu machen und daraus bessere Lösungen zu entwickeln. So entstehen Entscheidungen, die nicht nur beschlossen, sondern auch gemeinsam getragen werden. Das stärkt die Verbundenheit der Beteiligten und erhöht die Zufriedenheit im Team und bei Stakeholder:innen. Die Methode eignet sich für Gruppen jeder Größe und kann auf unterschiedlichste Themen angewandt werden. In diesem Training lernst du den Prozess Schritt für Schritt kennen. Du übst an konkreten Projektsituationen, stärkst deine Moderation und erfährst, wie du Entscheidungsprozesse in Präsenz und online sicher begleitest.

Inhalte

Grundlagen: Entscheidungen in Projekten besser verstehen

  • Warum kooperative Entscheidungen und hohe Akzeptanz Projekte voranbringen.
  • Welche typischen Fehler Entscheidungsprozesse ausbremsen – und welche Folgen das für Teams und Projekte hat.
  • Was gutes Entscheiden ausmacht und welche Entscheidungsarten es gibt.
  • Wie Entscheidungsprozesse und Organisationskultur zusammenhängen.

Einführung in Systemisches Konsensieren

  • Welche wissenschaftlichen Grundlagen hinter dem Systemischen Konsensieren stehen.
  • Wie das Gesamtsystem funktioniert: Entscheidung, Kultur, Prozess und Moderation.
  • Wie du den Entscheidungsprozess des Systemischen Konsensierens verstehst und sicher anwendest.
  • Welche typischen Fragen in der Praxis entstehen – und wie du damit umgehst.

Systemisches Konsensieren umsetzen

  • Das eigentliche Problem klären und die angestrebte Lösung schärfen.
  • Den Entscheidungsprozess planen und wichtige Rahmenbedingungen erkennen.
  • Die Bedürfnisse aller Beteiligten sichtbar machen und besser verstehen.
  • Vorschläge erarbeiten, strukturieren, kombinieren, weiterentwickeln und bewerten.
  • Widerstände sichtbar machen und als Impulse für bessere Lösungen nutzen.
  • Über den weiteren Prozess entscheiden, Iterationen durchführen, Erkenntnisse integrieren und Lösungen gezielt verbessern.

Kooperative Moderationskompetenzen entwickeln

  • Eine kooperative Kultur in der Gruppe schaffen.
  • Inhalts- und Prozessebene klar unterscheiden.
  • Widerstände als wertvolle Ressource nutzen.
  • Mit starken Widerständen in der Gruppe souverän umgehen.
  • Kreative Co-Kreation fördern, also gemeinsames Entwickeln neuer Lösungen.
  • Ein kooperatives Selbstverständnis für die Moderation entwickeln.

Anwendung in der Praxis

  • Den Prozess live erleben und anwenden – auch mit Online-Tools.
  • Entscheidungssituationen der Teilnehmenden mit Systemischem Konsensieren durchspielen und eigene Fälle konkret planen.Typische Entscheidungen in agilen Teams betrachten.

Lernumgebung

In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Dein Nutzen

Nach dem Training kannst du Entscheidungsprozesse klarer, kooperativer und wirksamer gestalten. Du lernst, wie du verschiedene Interessen einbindest und dennoch zu Ergebnissen kommst.

  • Du triffst Entscheidungen, die mehr Akzeptanz im Team finden.
  • Du erkennst Widerstände früh und nutzt sie, um Lösungen zu verbessern.
  • Du reduzierst Konflikte, weil Beteiligte ihre Sichtweisen einbringen können.
  • Du stärkst Zusammenarbeit, Selbstorganisation und Verantwortung im Team.
  • Du moderierst schwierige Entscheidungssituationen sicherer.
  • Du entwickelst bessere Lösungen, weil du unterschiedliche Perspektiven gezielt nutzt.
  • Du kannst die Methode für kleine Alltagsentscheidungen und komplexe Projektthemen einsetzen.
  • Du weißt, wie du Systemisches Konsensieren in Präsenz und online anwendest.
  • Du planst konkrete nächste Schritte für eigene Entscheidungsfragen aus deinem Projektalltag.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhältst du eine Bestätigung über 13,00 PDUs.

Trainer:in

Methoden

Trainerimpulse, praktische Übungen, Fallarbeit, Diskussionen, Austausch im Plenum und Kleingruppenarbeit. Du arbeitest mit konkreten Entscheidungssituationen aus deinem Projektalltag. Außerdem übst du den Einsatz der Methode in Präsenz und mit Online-Tools.

Empfohlen für

Dieses Training eignet sich für Projektleiter:innen, Projektmanager:innen, Agile Coach:innen, Scrum Master, Scrum Product Owner, Mitglieder agiler Projekt- und Produktteams sowie Fach- und Führungskräfte, die Entscheidungen mit mehreren Beteiligten besser steuern möchten.

Die Methode ist besonders hilfreich, wenn du in Projekten unterschiedliche Interessen zusammenbringen musst – etwa im Team, mit Stakeholder:innen oder mit Auftraggeber:innen.

Open Badges - Zeige auch digital, was du kannst.

Open Badges sind anerkannte, digitale Teilnahmezertifikate. Diese verifizierbaren Nachweise sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn.

Damit zeigst du digital, über welche Kompetenzen du verfügst. Nach erfolgreichem Abschluss erhältst du von uns ein Open Badge.

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Blick ins Produkt

Hier erhältst du Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

Übersicht PDU Punkte
PDU Ways of Working:
3.50
PDU Power Skills:
8.00
PDU Business Acumen:
1.50

PDUs gesamt:
13.00
Bereits PMI®-zertifiziert? Dann PDUs sammeln!

Wenn du bereits PMI®-zertifiziert bist, musst du kontinuierlich sogenannte PDUs (Professional Development Units) sammeln, um deine Zertifizierung aufrechtzuerhalten. Als Project Management Professional PMP® beispielsweise benötigst du 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie „Education“. Alle Weiterbildungs­maßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle™“ mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist ATP des PMI® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungs­maßnahmen PDUs zu vergeben.

  • Ways of Working
  • Power Skills
  • Business Acumen

PMI Talent Triangle™

Dazu haben wir dir eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:

PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

Das erwartet dich im Seminar “Systemisches Konsensieren im Projektmanagement“
Übersicht PDU Punkte
PDU Ways of Working:
3.50
PDU Power Skills:
8.00
PDU Business Acumen:
1.50

PDUs gesamt:
13.00
Bereits PMI®-zertifiziert? Dann PDUs sammeln!

Wenn du bereits PMI®-zertifiziert bist, musst du kontinuierlich sogenannte PDUs (Professional Development Units) sammeln, um deine Zertifizierung aufrechtzuerhalten. Als Project Management Professional PMP® beispielsweise benötigst du 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie „Education“. Alle Weiterbildungs­maßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle™“ mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist ATP des PMI® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungs­maßnahmen PDUs zu vergeben.

  • Ways of Working
  • Power Skills
  • Business Acumen

PMI Talent Triangle™

Dazu haben wir dir eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:

PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

Das erwartet dich im Seminar “Systemisches Konsensieren im Projektmanagement“
Gemeinsam vor Ort weiterbilden
Buchungs-Nr.:
34283
€ 1.490,- zzgl. MwSt
2 Tage
an 2 Orten
2 Termine
PDUs: 13.00
Termine
Mehrere Mitarbeitende weiterbilden
Angebot auf Anfrage
2 Tage
Präsenz oder Online
Termin individuell planbar
  • Passgenau abgestimmte Trainings
  • Direkter Praxistransfer
  • Effizienter Zeit- und Kosteneinsatz
100 % unverbindliche Anfrage
Rückmeldung innerhalb von 24 Stunden
Oder Termin buchen und persönlich beraten lassen

Nachhaltig Zukunft gestalten

In Partnerschaft mit der Inner Development Goals Initiative

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Bewertungen und Feedback unserer Teilnehmer:innen

4,5
16 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,3
Verständlichkeit der Inhalte:
4,3
Praxisbezug:
4,4
Fachkompetenz:
4,8
Teilnehmenden­orientiert:
4,8
Methodenvielfalt:
4,5

Starttermine und Details

  Zeitraum wählen
0 Termine
12.11.2026
Hamburg
Buchungsnummer: 34283
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Anreise mit der Deutschen Bahn
Zu vergünstigten Konditionen anreisen mit Buchung über die Lern­umgebung.
Tage & Uhrzeit
2 Tage

Donnerstag, 12.11.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 13.11.2026

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden von den Teilnehmenden direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung findest du in deiner Lernumgebung ein Reservierungsformular.
16.06.2027
Frankfurt a. M.
Buchungsnummer: 34283
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Anreise mit der Deutschen Bahn
Zu vergünstigten Konditionen anreisen mit Buchung über die Lern­umgebung.
Tage & Uhrzeit
2 Tage

Mittwoch, 16.06.2027

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Donnerstag, 17.06.2027

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden von den Teilnehmenden direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung findest du in deiner Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Plätze frei
Wenige Plätze frei
Ausgebucht
Buchungsnummer: 34283
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Weiterbildung planen
2 Tage
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden von den Teilnehmenden direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung findest du in deiner Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Buchungsnummer: 34283
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2 Tage
Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
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