Vom Fachexperten zur Führungskraft

Den Einstieg meistern – den Rollenwechsel gestalten

Vom Fachexperten zur Führungskraft.

Identifikation mit der neuen Rolle.

Wirksame Führungsstile einüben und reflektieren.

Der Blick auf die Mitarbeiter: Neuen Erwartungen gerecht werden.

Die eigenen Ansprüche und inneren Antreiber kennenlernen.

Führungsaufgaben wahrnehmen

Neu als Führungskraft: Ziele setzen und kommunizieren.

Erfolgsfaktor: Die richtigen Entscheidungen treffen.

Ressourcen gewinnen – Aufgaben delegieren.

Mitarbeiter erfolgreich motivieren.

Klare Kommunikation und wirksame Führungstools

Gesprächstraining: Gespräche professionell vorbereiten und strukturieren.

Führungstool Feedback.

Wenn‘s mal hakt: Kritikgespräche führen.

Wenn‘s mal kracht: Konflikte erfolgreich lösen.

Wenn's mal klemmt: Umgang mit schwierigen Mitarbeitern.

Das eigene Team entwickeln

Teamdynamiken (er)kennen und steuern.

Heterogenität nutzen: Synergien ausschöpfen.

Klarheit schaffen: Regeln und Vereinbarungen abstimmen.

Zusammenarbeit stärken: Das Team zu gemeinsamer Leistung führen.

Arbeitsteilung optimieren: Unterschiedliche Teamrollen transparent machen und sinnvoll gestalten.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie erarbeiten sich die wesentlichen Erfolgsbausteine für Ihre neue Führungsposition und erfahren, wie Sie den Übergang vom Experten zur Führungskraft souverän und effektiv gestalten.
• Sie klären Ihre eigene Haltung zur neuen Führungsposition, richten den Blick nach vorn und integrieren Ihre Potenziale und Stärken in die Anforderungen der neuen Rolle als Führungskraft.
• Sie trainieren Führung praxisnah und gewinnen Sicherheit und Professionalität im Umgang mit Kollegen und Mitarbeitern.
• Sie erfahren, wie Sie typische Stolpersteine, Fallstricke und Fettnäpfchen beim Rollenwechsel vermeiden können.
• Sie setzen ausgewählte Führungsinstrumente gezielt ein und gestalten die Organisation und Kommunikation im Team zielorientiert und produktiv.
• Im Austausch mit anderen Teilnehmern reflektieren Sie Ihre eigenen Fragen zur Führungspraxis und planen sowohl konkrete Handlungsschritte als auch eine Erfolgsstrategie für Ihre neue Führungsposition.

Trainer-Inputs, Austausch und Diskussion in Kleingruppen, kollegiale Beratung und Klärung von Praxisfragen, Feedback sowie Planung eines Transferprojekts für die Umsetzung am Arbeitsplatz, unterstützt durch Arbeitshilfen und Checklisten.

Weichenstellung: Erfolgreiche Fach- oder Führungskarriere?

Vom Kollegen zum Vorgesetzten I

Schwierige Mitarbeiter führen

Die Toolbox für effektive Führungsarbeit