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Führung und Leadership

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Überblick

Führung und Leadership

Vom Kollegen zum Vorgesetzten I

Mehr Akzeptanz in Ihrer neuen Führungsrolle

4,7

(7464 Bewertungen)

13 Teilnehmerstimmen

Blick in die Veranstaltung

Als neue Führungskraft stehen Sie vor Aufgaben, die andere Verhaltensweisen erfordern und anspruchsvolle Herausforderungen beinhalten. Sie sind nun gefordert, beim Umgang mit Ihren Mitarbeitenden das richtige Maß an Nähe und Distanz zu finden. Gleichzeitig entwickeln Sie Ihre Führungsposition konsequent weiter. Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Sie den Rollenwechsel vom Mitarbeitenden zur Führungskraft und die damit verbundenen Herausforderungen erfolgreich meistern. Sie lernen außerdem, wie Sie unterschiedlichen Erwartungen gerecht werden und dabei dennoch klar und motivierend führen.

Inhalte

Klärung der neuen Führungsrolle

Neue Anforderungen und Aufgaben an meine Führungsrolle.
Führungsstile kennenlernen.
Den eigenen Führungsstil entwickeln.
Führungsinstrumente gezielt einsetzen: Delegieren, Ziele vereinbaren, Gespräche mit Mitarbeitenden führen usw.

Spezielle Probleme beim Rollentausch

Wie kann ich für Akzeptanz in der neuen Führungsrolle sorgen?
Den Sprung vom Teammitglied zum Teamleader meistern.
Wie soll ich mit älteren Mitarbeitenden umgehen?
Distanz und Nähe, Vertrauen und Kontrolle.
Kollegiales oder nicht-kollegiales Verhalten?
Delegation an frühere Kolleg:innen.
Ängste, Blockaden und Unsicherheiten von Mitarbeitenden annehmen und ihnen entgegenwirken.
Kritik ist notwendig – aber wie?

Auswirkungen meines Verhaltens auf die Leistungsbereitschaft der Mitarbeitenden

Welche Motivationsfaktoren gibt es?
Den konstruktiven Umgang mit Mitarbeitenden, Kolleg:innen und Vorgesetzten fördern.
Kann ich die Leistung von Mitarbeitenden steuern?
Autorität gewinnen, ohne autoritär zu sein.

Problemen vorbeugen – das eigene Führungsverständnis mit einem individuellen Persönlichkeitstest reflektieren

Was ist mein Selbstverständnis von Führung?
Wo liegen meine Stärken und Entwicklungsfelder?
Welches sind meine „kritischen” Stellen, die ich beachten muss?
Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für meine neue Führungsaufgabe?

Die ersten 100 Tage – welche taktischen Fehler gilt es zu vermeiden?

Ihre Lerntransfer App:

Sie profitieren nachhaltig von diesem Training: Die Lerntransfer App Everskill begleitet Sie nach dem Training aktiv in Ihrem Arbeitsalltag und motiviert Sie zur Umsetzung des Gelernten. Sie setzen sich Lernziele und erstellen einen individuellen Trainingsplan, um diese Ziele zu erreichen. Zudem profitieren Sie vom Austausch mit den anderen Teilnehmern. Die App ist verfügbar für Mobile Devices – Ihren Zugang erhalten Sie per E-Mail kurz vor Ihrem Training.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Ein gefüllter Werkzeugkasten an Führungsmethoden hilft Ihnen,

mehr Sicherheit im Umgang mit der neuen Rolle als Vorgesetzte:r zu erlangen,
Ihren individuellen Führungsstil auszubilden und
schwierige Situationen zielorientiert und konsequent zu steuern.

Durch die Erarbeitung eines Persönlichkeitsprofils werden Sie in Ihrer Klarheit, die Sie für Ihre neue Führungsposition benötigen, unterstützt.

Trainer/in

Joanna Balinska

Liane Dannenberg-Schütte

Lothar Franz

Nicola Juliane Hammerschmidt

Anne Mansfeld

Fritz Schütte

Dr. Christoph Sczygiel

Angelika von Alm

Methoden

Das Training lebt von Praxisbeispielen der Teilnehmer:innen, die Ihnen helfen, mögliche Fehler zu vermeiden. Des Weiteren: Lerndialoge, Einzel- und Gruppenarbeit, kurzer theoretischer Input, Interaktionsübungen.

Teilnehmer:innenkreis

Nachwuchsführungskräfte, die gerade Führungsaufgaben übernommen haben oder sich auf die Rolle als Führungskraft vorbereiten wollen.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Gestern Fachexpert:in - heute Führungskraft

Teilnehmer:innenstimmen

„tolles Seminar! Ich war in allen Punkten Organisation, Inhalte, Trainer absolut zufrieden. Der Trainer war fachlich und persönlich sehr gut. Ich kann das Seminar mit gutem Gewissen weiterempfehlen!“

Carolin Gärtner

MineralBrunnen RhönSprudel Egon Schindel GmbH, Ebersburg

Super Mischung aus Theorie, Praxis und Gruppenarbeit.

Patrick Müller

Meyle + Müller GmbH+Co. KG, Pforzheim

Rundum super! Es war, wie immer bei den Seminaren der Haufe Akademie rundum super!

Kerstin Esdar

Malteser St. Anna GmbH, Duisburg

Top! Besonders gefallen haben mir die praxisbezogene Behandlung der Themen und die Methodik des Referenten. Fazit: Sehr hilfreicher und lehrreicher Kurs. Top!

Guido Weihrauch

Bayern Card-Services GmbH, München

Das Seminar war sehr praxisbezogen.

Maria Exner

LSL AG, Leipzig

Die Praxisbeispiele des Referenten waren toll, praxisnah und sehr verständlich. Er hat sich auch Zeit genommen für individuelle Themen.

Claudia Görlitz

GAASTRA & McGregor Deutschland, 20148 Hamburg

Das Seminar wurde sehr abwechslungsreiche gestaltet. Es wurde sehr gut auf die Bedürfnisse der Teilnehmer eingegangen.

Kristin Burghardt

MBG Global Brands GmbH, 33106 Paderborn

Ich konnte wichtige Erkenntnisse und Ideen für meine Arbeit mitnehmen. Die Gruppe samt dem Trainer war wunderbar zusammengesetzt und viele Erfahrungen konnten ausgetauscht werden. Die Organisation rund um den Lehrgang ließ keine Wünsche offen. Die Lehrinhalte waren sehr realitätsnah und konnten lebendig abgearbeitet werden, es entstand zu keinem Zeitpunkt Langeweile. Jederzeit wieder!

Hans-Einar Aescht

Emil Löffelhardt GmbH & Co.KG, Fellbach

Die Gruppendynamik, die Dozentin, sowie die Betreuung vor Ort und die Seminarunterlagen – rundum alles gelungen!

Nicole Bornkessel

Aevum Bestattungen GmbH, Berlin

Besonders die Atmosphäre des Hotels und die anderen Kursteilnehmer haben dieses Seminar ausgezeichnet.

Miriam Ritter

Repligen GmbH, Ravensburg

Besonders die Atmosphäre des Hotels und die anderen Kursteilnehmer haben dieses Seminar ausgezeichnet.

Miriam Ritter

Repligen GmbH, Ravensburg

Bei diesem Seminar hat von Anfang bis Ende alles gestimmt!

Matthias Weinmann

GWG- Wohnungsgesellschaft Reutlingen mbH, Reutlingen

Die Veranstaltung hat mir sehr gut gefallen. Sie war praxisnah und es wurde auf jeden einzelnen Teilnehmer eingegangen. Die Referentin hat das Thema sehr anschaulich darstellen können und hat es geschafft die Inhalte gut zu vermitteln.

Tina Falkenhagen

Almeda GmbH, München

Seminarbewertung zu „Vom Kollegen zum Vorgesetzten I“

4,7 von 5

bei 7464 Bewertungen

Seminarinhalte:

4,6

Verständlichkeit der Inhalte:

4,8

Praxisbezug:

4,6

Aktualität:

4,6

Teilnehmerunterlagen:

4,4

Fachkompetenz:

4,9

Teilnehmerorientierung:

4,8

Methodenvielfalt:

4,7

Blick in die Veranstaltung

Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

Vom Kollegen zum Vorgesetzten: Herausforderungen beim Rollenwechsel

8756: Vom Kollegen zum Vorgesetzten I - Teilnehmer berichten von ihren Erfahrungen

Sie können 2 Videos zu der Veranstaltung ansehen.

Leseprobe aus Seminarunterlage

Gewinnen Sie mit diesem Auszug aus der Seminarunterlage einen Einblick in die Veranstaltung bzw. in einen Teilaspekt des Seminarthemas.

Leseprobe: Neu als Führungskraft: Die ersten 100 Tage gestalten

Fachartikel, Interviews oder Whitepaper rund um das Thema

Vom Kollegen zum Vorgesetzten – so meistern Sie den Wechsel

Wir haben Tipps für Sie gesammelt, wie Sie in Ihre neue Rolle hineinwachsen und Ihre ersten Führungsaufgaben erfolgreich übernehmen. Für jeden Arbeitnehmer ist es eine besondere Auszeichnung, in eine Führungsposition befördert zu werden. Doch zur Freude über den beruflichen Aufstieg kann sich schnell Unsicherheit mischen. Denn schließlich hat überwiegend die fachliche Kompetenz zur Beförderung geführt. [...]

Weitere Informationen finden Sie hier

VIDEO

Vom Kollegen zum Vorgesetzten: Herausforderungen beim Rollenwechsel

8756: Vom Kollegen zum Vorgesetzten I - Teilnehmer berichten von ihren Erfahrungen

Sie können 2 Videos zu der Veranstaltung ansehen.

LESEPROBE

Leseprobe aus Seminarunterlage

Gewinnen Sie mit diesem Auszug aus der Seminarunterlage einen Einblick in die Veranstaltung bzw. in einen Teilaspekt des Seminarthemas.

Leseprobe: Neu als Führungskraft: Die ersten 100 Tage gestalten

FACHBEITRAG

Fachartikel, Interviews oder Whitepaper rund um das Thema

Vom Kollegen zum Vorgesetzten – so meistern Sie den Wechsel

Weitere Informationen finden Sie hier

Im Seminar die Transformation vom Mitarbeiter zur Führungskraft bewusst machen

Der Wechsel aus der Mitarbeiterposition in die Führungsrolle ist für alle Beteiligten im Unternehmen mit Veränderungen verbunden. Im Gegensatz zu Externen haben Mitarbeiter den großen Vorteil, dass sie das Unternehmen, die Strukturen, Abläufe und Hierarchien bereits bestens kennen. Die bisherigen Kolleginnen und Kollegen kennen die neue Führungskraft ebenfalls. Somit lässt sich bei der Neubesetzung von Führungspositionen viel Zeit sparen. Dennoch sollten sich die neuen Führungskräfte ihrer veränderten Rolle bewusstwerden und ihr Verhalten anpassen. Dieses Seminar unterstützt Sie praxisnah und kompetent bei Ihrem Wechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft. So lernen Sie u.a., was es in der Praxis bedeutet, dass Sie jetzt selbst ein Vorbild für andere sind und dass Sie die Verantwortung für Ihren Bereich und Ihre Mitarbeiter tragen.

Der Wechsel in die Führungsebene als Chance für alle

Der Wandel vom Mitarbeiter zur Führungskraft bietet für Teams und die Belegschaft neue Chancen. Da Mitarbeiter viele Abläufe und Strukturen genau kennen, wissen sie z.B. schnell, wo es in der Zusammenarbeit Optimierungspotenziale gibt und wo sich bestimmte Handlungsabläufe gut bewährt haben. Mitarbeiter kennen die neue Führungskraft bereits und wissen, mit wem sie es zu tun haben. Somit ergibt sich für alle die Chance, in ihre neuen Rollen hineinzuwachsen und sich darin weiterzuentwickeln. Dieses Seminar setzt als Blended Learning direkt am Arbeitsplatz an und unterstützt neue Führungskräfte somit praxisnah und „on the job“ beim Annehmen und Ausfüllen der neuen Rolle.

Lernen Sie jetzt im Seminar vom Mitarbeiter zur Führungskraft den optimalen Umgang mit Ihrer Führungsrolle und entwickeln Sie sich beruflich und persönlich weiter.

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umfangreiche Arbeitsunterlagen.

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