Vom Kollegen zum Vorgesetzten I

Mehr Akzeptanz in Ihrer neuen Führungsrolle

Als neue Führungskraft stehen Sie vor neuen Aufgaben, die andere Verhaltensweisen erfordern und anspruchsvolle Herausforderungen beinhalten. Sie sind gefordert, den Mitarbeitern gegenüber das richtige Maß an Nähe und Distanz zu finden und dabei Ihre Führungsposition konsequent weiterzuentwickeln. Erfahren Sie, wie Sie die Herausforderungen, die der Rollenwechsel mitbringen kann, erfolgreich lösen, unterschiedlichen Erwartungen gerecht werden und dabei klar und motivierend führen.

Inhalte

Klärung der neuen Führungsrolle

  • Neue Anforderungen und Aufgaben an meine Führungsrolle.
  • Führungsstile kennenlernen.
  • Den eigenen Führungsstil entwickeln.
  • Führungsinstrumente gezielt einsetzen: Delegieren, Ziele vereinbaren, Mitarbeitergespräche führen usw.

Spezielle Probleme beim Rollentausch

  • Wie kann ich für Akzeptanz in der neuen Führungsrolle sorgen?
  • Den Sprung vom Teammitglied zum Teamleader meistern.
  • Wie soll ich mit älteren Mitarbeitern umgehen?
  • Distanz und Nähe, Vertrauen und Kontrolle.
  • Kollegiales oder nicht-kollegiales Verhalten?
  • Delegation an frühere Kollegen.
  • Ängste, Blockaden und Unsicherheiten von Mitarbeitern annehmen und ihnen entgegenwirken.
  • Kritik ist notwendig – aber wie?

Auswirkungen meines Verhaltens auf die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter

  • Welche Motivationsfaktoren gibt es?
  • Den konstruktiven Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten fördern.
  • Kann ich die Leistung von Mitarbeitern steuern?
  • Autorität gewinnen, ohne autoritär zu sein.

Problemen vorbeugen – das eigene Führungsverständnis mit einem individuellen Persönlichkeitstest reflektieren

  • Was ist mein Selbstverständnis von Führung?
  • Wo liegen meine Stärken und Entwicklungsfelder?
  • Welches sind meine „kritischen” Stellen, die ich beachten muss?
  • Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für meine neue Führungsaufgabe?

Die ersten 100 Tage – welche taktischen Fehler gilt es zu vermeiden?

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Ein gefüllter Werkzeugkasten an Führungsmethoden hilft Ihnen,

  • mehr Sicherheit im Umgang mit der neuen Rolle als Vorgesetzter zu erlangen,
  • Ihren individuellen Führungsstil auszubilden und
  • schwierige Situationen zielorientiert und konsequent zu steuern.

Durch die Erarbeitung eines Persönlichkeitsprofils werden Sie in Ihrer Klarheit, die Sie für Ihre neue Führungsposition benötigen, unterstützt.

 

Ihre Lerntransfer-App:

Sie profitieren nachhaltig von diesem Training: Die Lerntransfer-App Everskill begleitet Sie nach dem Präsenztraining aktiv in Ihrem Arbeitsalltag und motiviert Sie zur Umsetzung des Gelernten. Sie setzen sich Lernziele und erstellen einen individuellen Trainingsplan, um diese Ziele zu erreichen. Zudem profitieren Sie vom Austausch mit den anderen Teilnehmern. Die App ist verfügbar für Mobile Devices – Ihren Zugang erhalten Sie per Mail kurz vor Ihrem Training.

Methoden

Das Training lebt von Praxisbeispielen der Teilnehmer/innen, die Ihnen helfen, mögliche Fehler zu vermeiden. Des Weiteren: Lerndialoge, Einzel- und Gruppenarbeit, kurzer theoretischer Input, Interaktionsübungen.

Teilnehmerkreis

Nachwuchsführungskräfte, die gerade Führungsaufgaben übernommen haben oder sich auf die Rolle als Führungskraft vorbereiten wollen.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Weitere Empfehlungen zu „Vom Kollegen zum Vorgesetzten I“

Teilnehmerstimmen

„tolles Seminar! Ich war in allen Punkten Organisation, Inhalte, Trainer absolut zufrieden. Der Trainer war fachlich und persönlich sehr gut. Ich kann das Seminar mit gutem Gewissen weiterempfehlen!“ 

Carolin Gärtner
MineralBrunnen RhönSprudel Egon Schindel GmbH, Ebersburg

Super Mischung aus Theorie, Praxis und Gruppenarbeit.

Patrick Müller
Meyle + Müller GmbH+Co. KG, Pforzheim

Rundum super! Es war, wie immer bei den Seminaren der Haufe Akademie rundum super!

Kerstin Esdar
Malteser St. Anna GmbH, Duisburg

Top! Besonders gefallen haben mir die praxisbezogene Behandlung der Themen und die Methodik des Referenten. Fazit: Sehr hilfreicher und lehrreicher Kurs. Top!

Guido Weihrauch
Bayern Card-Services GmbH, München

Das Seminar war sehr praxisbezogen.

Maria Exner
LSL AG, Leipzig

Die Praxisbeispiele des Referenten waren toll, praxisnah und sehr verständlich. Er hat sich auch Zeit genommen für individuelle Themen.

Claudia Görlitz
GAASTRA & McGregor Deutschland, 20148 Hamburg

Das Seminar wurde sehr abwechslungsreiche gestaltet. Es wurde sehr gut auf die Bedürfnisse der Teilnehmer eingegangen.

Kristin Burghardt
MBG Global Brands GmbH, 33106 Paderborn
Ich konnte wichtige Erkenntnisse und Ideen für meine Arbeit mitnehmen. Die Gruppe samt dem Trainer war wunderbar zusammengesetzt und viele Erfahrungen konnten ausgetauscht werden. Die Organisation rund um den Lehrgang ließ keine Wünsche offen. Die Lehrinhalte waren sehr realitätsnah und konnten lebendig abgearbeitet werden, es entstand zu keinem Zeitpunkt Langeweile. Jederzeit wieder!
Hans-Einar Aescht
Emil Löffelhardt GmbH & Co.KG, Fellbach

Die Gruppendynamik, die Dozentin, sowie die Betreuung vor Ort und die Seminarunterlagen – rundum alles gelungen!

 

Nicole Bornkessel
Aevum Bestattungen GmbH, Berlin

Besonders die Atmosphäre des Hotels und die anderen Kursteilnehmer haben dieses Seminar ausgezeichnet.

 

Miriam Ritter
Repligen GmbH, Ravensburg

Besonders die Atmosphäre des Hotels und die anderen Kursteilnehmer haben dieses Seminar ausgezeichnet.

 

Miriam Ritter
Repligen GmbH, Ravensburg

Bei diesem Seminar hat von Anfang bis Ende alles gestimmt!

Matthias Weinmann
GWG- Wohnungsgesellschaft Reutlingen mbH, Reutlingen

Die Veranstaltung hat mir sehr gut gefallen. Sie war praxisnah und es wurde auf jeden einzelnen Teilnehmer eingegangen. Die Referentin hat das Thema sehr anschaulich darstellen können und hat es geschafft die Inhalte gut zu vermitteln.

Tina Falkenhagen
Almeda GmbH, München

Seminarbewertung zu „Vom Kollegen zum Vorgesetzten I“

4,7 von 5
bei 7056 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,6
Verständlichkeit der Inhalte:
4,8
Praxisbezug:
4,6
Aktualität:
4,6
Teilnehmer­unterlagen:
4,4
Fachkompetenz:
4,9
Teilnehmer­orientierung:
4,8
Methodenvielfalt:
4,7
Blick in die Veranstaltung

Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

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Teilnehmerzahl begrenzt
Teilnahmegebühr
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  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
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Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

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1. Tag: 10:00 Uhr - ca. 18:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr

Preis

€ 1.790,- zzgl. MwSt.
€ 2.130,10 inkl. 19% MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
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Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

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Mannheim
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