Vom Kollegen zum Vorgesetzten I

Mehr Akzeptanz in Ihrer neuen Führungsrolle

Als neue Führungskraft stehen Sie vor neuen Aufgaben, die andere Verhaltensweisen erfordern und anspruchsvolle Herausforderungen beinhalten. Sie sind gefordert, den Mitarbeitern gegenüber das richtige Maß an Nähe und Distanz zu finden und dabei Ihre Führungsposition konsequent weiter zu entwickeln. Erfahren Sie, wie Sie die Herausforderungen, die der Rollenwechsel mitbringen kann, erfolgreich lösen, unterschiedlichen Erwartungen gerecht werden und dabei klar und motivierend führen.

Inhalte

Klärung der neuen Führungsrolle

Neue Anforderungen und Aufgaben an meine Führungsrolle.

Führungsstile kennenlernen.

Den eigenen Führungsstil entwickeln.

Führungsinstrumente gezielt einsetzen: delegieren, Ziele vereinbaren, Mitarbeitergespräche führen usw.

Spezielle Probleme beim Rollentausch

Wie kann ich für Akzeptanz in der neuen Führungsrolle sorgen?

Den Sprung vom Teammitglied zum Teamleader meistern.

Wie soll ich mit älteren Mitarbeitern umgehen?

Distanz und Nähe, Vertrauen und Kontrolle.

Kollegiales oder nicht-kollegiales Verhalten?

Delegation an frühere Kollegen.

Ängste, Blockaden und Unsicherheiten von Mitarbeitern annehmen und ihnen entgegenwirken.

Kritik ist notwendig – aber wie?

Auswirkungen meines Verhaltens auf die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter

Welche Motivationsfaktoren gibt es?

Den konstruktiven Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten fördern.

Kann ich die Leistung von Mitarbeitern steuern?

Autorität gewinnen, ohne autoritär zu sein.

Problemen vorbeugen – das eigene Führungsverständnis mit einem individuellen Persönlichkeitstest reflektieren

Was ist mein Selbstverständnis von Führung?

Wo liegen meine Stärken und Entwicklungsfelder?

Welches sind meine „kritischen” Stellen, die ich beachten muss?

Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für meine neue Führungsaufgabe?

Die ersten 100 Tage – welche taktischen Fehler gilt es zu vermeiden?

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Ein gefüllter Werkzeugkasten an Führungsmethoden hilft Ihnen,

  • mehr Sicherheit im Umgang mit der neuen Rolle als Vorgesetzter zu erlangen,
  • Ihren individuellen Führungsstil auszubilden und
  • schwierige Situationen zielorientiert und konsequent zu steuern.

Durch die Erarbeitung eines Persönlichkeitsprofils werden Sie in Ihrer Klarheit, die Sie für Ihre neue Führungsposition benötigen, unterstützt.

Methoden

Das Training lebt von Praxisbeispielen der Teilnehmer/innen, die Ihnen helfen, mögliche Fehler zu vermeiden. Des Weiteren: Lerndialoge, Einzel- und Gruppenarbeit, kurzer theoretischer Input, Interaktionsübungen.

Teilnehmerkreis

Nachwuchsführungskräfte, die gerade Führungsaufgaben übernommen haben oder sich auf die Rolle als Führungskraft vorbereiten wollen.

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Teilnehmerstimmen

Die Veranstaltung hat mir sehr gut gefallen. Sie war praxisnah und es wurden auf jeden einzelnen Teilnehmer eingegangen. Die Referentin hat das Thema sehr anschaulich darstellen können und hat es geschafft die Inhalte gut zu vermitteln.

Tina Falkenhagen

almeda GmbH, München

Es war ein praxsisnahes Training. Es wurde auf spezielle Themen eingegangen und jeder konnte aktiv mitarbeiten.

Malte Stadler

Technische Werke Friedrichshafen GmbH, Friedrichshafen

Super Mischung aus Theorie, Praxis und Gruppenarbeit.

Patrick Müller

Meyle + Müller GmbH+Co. KG, Pforzheim

Rundum super! Es war, wie immer bei den Seminaren der Haufe Akademie rundum super!

Kerstin Esdar

Malteser St. Anna GmbH, Duisburg

Top! Besonders gefallen haben mir die praxisbezogene Behandlung der Themen und die Methodik des Referenten. Fazit: Sehr hilfreicher und lehrreicher Kurs. Top!

Guido Weihrauch

Bayern Card-Services GmbH, München

Das Seminar war sehr praxisbezogen.

Maria Exner

LSL AG, Leipzig

"Die Praxisbeispiele des Referenten waren toll, praxisnah und sehr verständlich. Er hat sich auch Zeit genommen für individuelle Themen."

Claudia Görlitz

GAASTRA & McGregor Deutschland, 20148 Hamburg

"Das Seminar wurde sehr abwechslungsreiche gestaltet. Es wurde sehr gut auf die Bedürfnisse der Teilnehmer eingegangen."

Kristin Burghardt

MBG Global Brands GmbH, 33106 Paderborn

Ich konnte wichtige Erkenntnisse und Ideen für meine Arbeit mitnehmen. Die Gruppe samt dem Trainer war wunderbar zusammengesetzt und viele Erfahrungen konnten ausgetauscht werden. Die Organisation rund um den Lehrgang ließ keine Wünsche offen. Die Lehrinhalte waren sehr realitätsnah und konnten lebendig abgearbeitet werden, es entstand zu keinem Zeitpunkt Langeweile. Jederzeit wieder!“

Hans-Einar Aescht

Emil Löffelhardt GmbH & Co.KG, Fellbach

Ø Seminarbewertung zu „Vom Kollegen zum Vorgesetzten I“

ø 4,7 von 5

bei 5285 Bewertungen

Seminarinhalte:
4,6
Verständlichkeit der Inhalte:
4,8
Praxisbezug:
4,6
Aktualität:
4,6
Teilnehmer­unterlagen:
4,4
Fachkompetenz:
4,9
Teilnehmer­orientierung:
4,7
Methodenvielfalt:
4,7

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Weitere Informationen hier

Vom Kollegen zum Vorgesetzten: Herausforderungen beim Rollenwechsel

Buchungsnummer
8756
Training
3 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt
Teilnahmegebühr
€ 1.790,- zzgl. MwSt.
€ 2.130,10 inkl. MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

Auch als englischsprachiges Training buchbar:
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126 Termine ab 24.09.2018
an 38 Orten verfügbar
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
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  • Absoluter Praxisbezug
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  • 150.000 Teilnehmer pro Jahr
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Tagesablauf
1. Tag: 10:00 Uhr - ca. 18:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Preis

€ 1.790,- zzgl. MwSt.
€ 2.130,10 inkl. MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

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