Vom Kollegen zum Vorgesetzten I
Mehr Akzeptanz in Ihrer neuen Führungsrolle
Inhalte
Klärung der neuen Führungsrolle
Neue Anforderungen und Aufgaben an meine Führungsrolle.
Führungsstile kennenlernen.
Den eigenen Führungsstil entwickeln.
Führungsinstrumente gezielt einsetzen: delegieren, Ziele vereinbaren, Mitarbeitergespräche führen usw.
Spezielle Probleme beim Rollentausch
Wie kann ich für Akzeptanz in der neuen Führungsrolle sorgen?
Den Sprung vom Teammitglied zum Teamleader meistern.
Wie soll ich mit älteren Mitarbeitern umgehen?
Distanz und Nähe, Vertrauen und Kontrolle.
Kollegiales oder nicht-kollegiales Verhalten?
Delegation an frühere Kollegen.
Ängste, Blockaden und Unsicherheiten von Mitarbeitern annehmen und ihnen entgegenwirken.
Kritik ist notwendig – aber wie?
Auswirkungen meines Verhaltens auf die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter
Welche Motivationsfaktoren gibt es?
Den konstruktiven Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten fördern.
Kann ich die Leistung von Mitarbeitern steuern?
Autorität gewinnen, ohne autoritär zu sein.
Problemen vorbeugen – das eigene Führungsverständnis mit einem individuellen Persönlichkeitstest reflektieren
Was ist mein Selbstverständnis von Führung?
Wo liegen meine Stärken und Entwicklungsfelder?
Welches sind meine „kritischen” Stellen, die ich beachten muss?
Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für meine neue Führungsaufgabe?
Die ersten 100 Tage – welche taktischen Fehler gilt es zu vermeiden?
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
Ein gefüllter Werkzeugkasten an Führungsmethoden hilft Ihnen,
- mehr Sicherheit im Umgang mit der neuen Rolle als Vorgesetzter zu erlangen,
- Ihren individuellen Führungsstil auszubilden und
- schwierige Situationen zielorientiert und konsequent zu steuern.
Durch die Erarbeitung eines Persönlichkeitsprofils werden Sie in Ihrer Klarheit, die Sie für Ihre neue Führungsposition benötigen, unterstützt.
Methoden
Das Training lebt von Praxisbeispielen der Teilnehmer/innen, die Ihnen helfen, mögliche Fehler zu vermeiden. Des Weiteren: Lerndialoge, Einzel- und Gruppenarbeit, kurzer theoretischer Input, Interaktionsübungen.
Teilnehmerkreis
Nachwuchsführungskräfte, die gerade Führungsaufgaben übernommen haben oder sich auf die Rolle als Führungskraft vorbereiten wollen.
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Vom Kollegen zum Vorgesetzten II
Crashkurs Recht für Führungskräfte
Experten, Spezialisten und Fachkräfte erfolgreich führen
Teilnehmerstimmen
Die Veranstaltung hat mir sehr gut gefallen. Sie war praxisnah und es wurden auf jeden einzelnen Teilnehmer eingegangen. Die Referentin hat das Thema sehr anschaulich darstellen können und hat es geschafft die Inhalte gut zu vermitteln.
Tina Falkenhagen
almeda GmbH, München
Es war ein praxsisnahes Training. Es wurde auf spezielle Themen eingegangen und jeder konnte aktiv mitarbeiten.
Malte Stadler
Technische Werke Friedrichshafen GmbH, Friedrichshafen
Super Mischung aus Theorie, Praxis und Gruppenarbeit.
Patrick Müller
Meyle + Müller GmbH+Co. KG, Pforzheim
Rundum super! Es war, wie immer bei den Seminaren der Haufe Akademie rundum super!
Kerstin Esdar
Malteser St. Anna GmbH, Duisburg
Top! Besonders gefallen haben mir die praxisbezogene Behandlung der Themen und die Methodik des Referenten. Fazit: Sehr hilfreicher und lehrreicher Kurs. Top!
Guido Weihrauch
Bayern Card-Services GmbH, München
Das Seminar war sehr praxisbezogen.
Maria Exner
LSL AG, Leipzig
Die Praxisbeispiele des Referenten waren toll, praxisnah und sehr verständlich. Er hat sich auch Zeit genommen für individuelle Themen.
Claudia Görlitz
GAASTRA & McGregor Deutschland, 20148 Hamburg
Das Seminar wurde sehr abwechslungsreiche gestaltet. Es wurde sehr gut auf die Bedürfnisse der Teilnehmer eingegangen.
Kristin Burghardt
MBG Global Brands GmbH, 33106 Paderborn
| Ich konnte wichtige Erkenntnisse und Ideen für meine Arbeit mitnehmen. Die Gruppe samt dem Trainer war wunderbar zusammengesetzt und viele Erfahrungen konnten ausgetauscht werden. Die Organisation rund um den Lehrgang ließ keine Wünsche offen. Die Lehrinhalte waren sehr realitätsnah und konnten lebendig abgearbeitet werden, es entstand zu keinem Zeitpunkt Langeweile. Jederzeit wieder! |
Hans-Einar Aescht
Emil Löffelhardt GmbH & Co.KG, Fellbach
Die Gruppendynamik, die Dozentin, sowie die Betreuung vor Ort und die Seminarunterlagen – rundum alles gelungen!
Nicole Bornkessel
Aevum Bestattungen GmbH, Berlin
Besonders die Atmosphäre des Hotels und die anderen Kursteilnehmer haben dieses Seminar ausgezeichnet.
Miriam Ritter
Repligen GmbH, Ravensburg
Besonders die Atmosphäre des Hotels und die anderen Kursteilnehmer haben dieses Seminar ausgezeichnet.
Miriam Ritter
Repligen GmbH, Ravensburg
Bei diesem Seminar hat von Anfang bis Ende alles gestimmt!
Matthias Weinmann
GWG- Wohnungsgesellschaft Reutlingen mbH, Reutlingen
Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
Gewinnen Sie mit diesem Auszug aus der Seminarunterlage einen Einblick in die Veranstaltung bzw. in einen Teilaspekt des Seminarthemas.
Vom Kollegen zum Vorgesetzten – so meistern Sie den Wechsel
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Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Auch als englischsprachiges Training buchbar:
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