Inhalte
Klärung der neuen Führungsrolle
- Neue Anforderungen und Aufgaben an meine Führungsrolle.
- Führungsstile kennenlernen.
- Den eigenen Führungsstil entwickeln.
- Führungsinstrumente gezielt einsetzen: Delegieren, Ziele vereinbaren, Gespräche mit Mitarbeitenden führen usw.
Spezielle Probleme beim Rollentausch
- Wie kann ich für Akzeptanz in der neuen Führungsrolle sorgen?
- Den Sprung vom Teammitglied zum Teamleader meistern.
- Wie soll ich mit älteren Mitarbeitenden umgehen?
- Distanz und Nähe, Vertrauen und Kontrolle.
- Kollegiales oder nicht-kollegiales Verhalten?
- Delegation an frühere Kolleg:innen.
- Ängste, Blockaden und Unsicherheiten von Mitarbeitenden annehmen und ihnen entgegenwirken.
- Kritik ist notwendig – aber wie?
Auswirkungen meines Verhaltens auf die Leistungsbereitschaft der Mitarbeitenden
- Welche Motivationsfaktoren gibt es?
- Den konstruktiven Umgang mit Mitarbeitenden, Kolleg:innen und Vorgesetzten fördern.
- Kann ich die Leistung von Mitarbeitenden steuern?
- Autorität gewinnen, ohne autoritär zu sein.
Problemen vorbeugen – das eigene Führungsverständnis mit einem individuellen Persönlichkeitstest reflektieren
- Was ist mein Selbstverständnis von Führung?
- Wo liegen meine Stärken und Entwicklungsfelder?
- Welches sind meine „kritischen” Stellen, die ich beachten muss?
- Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für meine neue Führungsaufgabe?
Die ersten 100 Tage – welche taktischen Fehler gilt es zu vermeiden?
Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
Ein gefüllter Werkzeugkasten an Führungsmethoden hilft Ihnen,
- mehr Sicherheit im Umgang mit der neuen Rolle als Vorgesetzte:r zu erlangen,
- Ihren individuellen Führungsstil auszubilden und
- schwierige Situationen zielorientiert und konsequent zu steuern.
Durch die Erarbeitung eines Persönlichkeitsprofils werden Sie in Ihrer Klarheit, die Sie für Ihre neue Führungsposition benötigen, unterstützt.
Methoden
Das Training lebt von Praxisbeispielen der Teilnehmer:innen, die Ihnen helfen, mögliche Fehler zu vermeiden. Des Weiteren: Lerndialoge, Einzel- und Gruppenarbeit, kurzer theoretischer Input, Interaktionsübungen.
Dieses interaktive live-online Training lebt von Praxisbeispielen der Teilnehmer:innen, die Ihnen helfen, mögliche Fehler zu vermeiden.
Ihre Anwesenheit durch das Aktivieren der Kamera trägt zur Schaffung eines lebendigen und kooperativen Austauschs bei.
Des Weiteren: Lerndialoge, Einzel- und Gruppenarbeit, kurzer theoretischer Input, Interaktionsübungen.
Teilnehmer:innenkreis
Nachwuchsführungskräfte, die gerade Führungsaufgaben übernommen haben oder sich auf die Rolle als Führungskraft vorbereiten wollen.
Weitere Empfehlungen zu „Vom Kollegen zum Vorgesetzten I“
Stimmen unserer Teilnehmer:innen
„tolles Seminar! Ich war in allen Punkten Organisation, Inhalte, Trainer absolut zufrieden. Der Trainer war fachlich und persönlich sehr gut. Ich kann das Seminar mit gutem Gewissen weiterempfehlen!“
Super Mischung aus Theorie, Praxis und Gruppenarbeit.
Rundum super! Es war, wie immer bei den Seminaren der Haufe Akademie rundum super!
Top! Besonders gefallen haben mir die praxisbezogene Behandlung der Themen und die Methodik des Referenten. Fazit: Sehr hilfreicher und lehrreicher Kurs. Top!
Das Seminar war sehr praxisbezogen.
Die Praxisbeispiele des Referenten waren toll, praxisnah und sehr verständlich. Er hat sich auch Zeit genommen für individuelle Themen.
Das Seminar wurde sehr abwechslungsreiche gestaltet. Es wurde sehr gut auf die Bedürfnisse der Teilnehmer eingegangen.
Die Gruppendynamik, die Dozentin, sowie die Betreuung vor Ort und die Seminarunterlagen – rundum alles gelungen!
Besonders die Atmosphäre des Hotels und die anderen Kursteilnehmer haben dieses Seminar ausgezeichnet.
Besonders die Atmosphäre des Hotels und die anderen Kursteilnehmer haben dieses Seminar ausgezeichnet.
Bei diesem Seminar hat von Anfang bis Ende alles gestimmt!
Die Veranstaltung hat mir sehr gut gefallen. Sie war praxisnah und es wurde auf jeden einzelnen Teilnehmer eingegangen. Die Referentin hat das Thema sehr anschaulich darstellen können und hat es geschafft die Inhalte gut zu vermitteln.
Hätte nicht gedacht, dass so eine Veranstaltung Online möglich ist!
Seminarbewertung zu „Vom Kollegen zum Vorgesetzten I“
Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
Sie können 2 Videos zu der Veranstaltung ansehen.
Gewinnen Sie mit diesem Auszug aus der Seminarunterlage einen Einblick in die Veranstaltung bzw. in einen Teilaspekt des Seminarthemas.
Whitepaper: 10 essenzielle Tipps für neue Führungskräfte
Alles für Ihren Führungseinstieg Als neue Führungskraft warten jede Menge Herausforderungen auf Sie. Denn Sie sind den Erwartungen verschiedener Hierarchie stufen ausgesetzt, die Sie als Mitarbeiter so noch nicht kannten.
Für eine Zukunft als erfolgreiche Führungskraft sind insbesondere die ersten 100 Tage entscheidend, da der erste Eindruck Ihrer Führungstätigkeit im Team und bei den Vorgesetzten besonders nachhaltig ist.
In dieser Zeit können Sie Ihre Kompetenzen und Fähigkeiten zeigen. Unsere Tipps helfen, dass Sie in dieser ersten Zeit die Basis für eine erfolgreiche und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Ihrem Team schaffen.
Von Kolleg:in zum:zur Vorgesetzten – so meistern Sie den Wechsel
Wir haben Tipps für Sie gesammelt, wie Sie in Ihre neue Rolle hineinwachsen und Ihre ersten Führungsaufgaben erfolgreich übernehmen. Für jede:n Arbeitnehmer:in ist es eine besondere Auszeichnung, in eine Führungsposition befördert zu werden. Doch zur Freude über den beruflichen Aufstieg kann sich schnell Unsicherheit mischen. Denn schließlich hat überwiegend die fachliche Kompetenz zur Beförderung geführt. [...]
Sie können 2 Videos zu der Veranstaltung ansehen.
Gewinnen Sie mit diesem Auszug aus der Seminarunterlage einen Einblick in die Veranstaltung bzw. in einen Teilaspekt des Seminarthemas.
Whitepaper: 10 essenzielle Tipps für neue Führungskräfte
Alles für Ihren Führungseinstieg Als neue Führungskraft warten jede Menge Herausforderungen auf Sie. Denn Sie sind den Erwartungen verschiedener Hierarchie stufen ausgesetzt, die Sie als Mitarbeiter so noch nicht kannten.
Für eine Zukunft als erfolgreiche Führungskraft sind insbesondere die ersten 100 Tage entscheidend, da der erste Eindruck Ihrer Führungstätigkeit im Team und bei den Vorgesetzten besonders nachhaltig ist.
In dieser Zeit können Sie Ihre Kompetenzen und Fähigkeiten zeigen. Unsere Tipps helfen, dass Sie in dieser ersten Zeit die Basis für eine erfolgreiche und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Ihrem Team schaffen.
Von Kolleg:in zum:zur Vorgesetzten – so meistern Sie den Wechsel
Wir haben Tipps für Sie gesammelt, wie Sie in Ihre neue Rolle hineinwachsen und Ihre ersten Führungsaufgaben erfolgreich übernehmen. Für jede:n Arbeitnehmer:in ist es eine besondere Auszeichnung, in eine Führungsposition befördert zu werden. Doch zur Freude über den beruflichen Aufstieg kann sich schnell Unsicherheit mischen. Denn schließlich hat überwiegend die fachliche Kompetenz zur Beförderung geführt. [...]
Im Seminar die Transformation vom Mitarbeiter zur Führungskraft bewusst machen
Der Wechsel aus der Mitarbeiterposition in die Führungsrolle ist für alle Beteiligten im Unternehmen mit Veränderungen verbunden. Im Gegensatz zu Externen haben Mitarbeiter den großen Vorteil, dass sie das Unternehmen, die Strukturen, Abläufe und Hierarchien bereits bestens kennen. Die bisherigen Kolleginnen und Kollegen kennen die neue Führungskraft ebenfalls. Somit lässt sich bei der Neubesetzung von Führungspositionen viel Zeit sparen. Dennoch sollten sich die neuen Führungskräfte ihrer veränderten Rolle bewusstwerden und ihr Verhalten anpassen. Dieses Seminar unterstützt Sie praxisnah und kompetent bei Ihrem Wechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft. So lernen Sie u.a., was es in der Praxis bedeutet, dass Sie jetzt selbst ein Vorbild für andere sind und dass Sie die Verantwortung für Ihren Bereich und Ihre Mitarbeiter tragen.
Der Wechsel in die Führungsebene als Chance für alle
Der Wandel vom Mitarbeiter zur Führungskraft bietet für Teams und die Belegschaft neue Chancen. Da Mitarbeiter viele Abläufe und Strukturen genau kennen, wissen sie z.B. schnell, wo es in der Zusammenarbeit Optimierungspotenziale gibt und wo sich bestimmte Handlungsabläufe gut bewährt haben. Mitarbeiter kennen die neue Führungskraft bereits und wissen, mit wem sie es zu tun haben. Somit ergibt sich für alle die Chance, in ihre neuen Rollen hineinzuwachsen und sich darin weiterzuentwickeln. Dieses Seminar setzt als Blended Learning direkt am Arbeitsplatz an und unterstützt neue Führungskräfte somit praxisnah und „on the job“ beim Annehmen und Ausfüllen der neuen Rolle.
Lernen Sie jetzt im Seminar vom Mitarbeiter zur Führungskraft den optimalen Umgang mit Ihrer Führungsrolle und entwickeln Sie sich beruflich und persönlich weiter.
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Auch als englischsprachiges Training buchbar:
From Co-Worker to Boss
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Auch als englischsprachiges Training buchbar:
From Co-Worker to Boss
- Bedarfsorientierte Anpassungen möglich
- Vor Ort oder Live-Online für mehrere Mitarbeiter:innen
- Zeit und Reisekosten sparen
Auch als englischsprachiges Training buchbar:
From Co-Worker to Boss
Starttermine und Details
Montag, 09.12.2024
10:00 Uhr - 18:30 Uhr
Dienstag, 10.12.2024
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 11.12.2024
09:00 Uhr - 16:00 Uhr
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Montag, 09.12.2024
10:00 Uhr - 18:30 Uhr
Dienstag, 10.12.2024
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 11.12.2024
09:00 Uhr - 16:00 Uhr
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Montag, 09.12.2024
10:00 Uhr - 18:30 Uhr
Dienstag, 10.12.2024
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 11.12.2024
09:00 Uhr - 16:00 Uhr
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Montag, 09.12.2024
10:00 Uhr - 18:30 Uhr
Dienstag, 10.12.2024
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 11.12.2024
09:00 Uhr - 16:00 Uhr
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Mittwoch, 11.12.2024
10:00 Uhr - 18:30 Uhr
Donnerstag, 12.12.2024
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 13.12.2024
09:00 Uhr - 16:00 Uhr
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Mittwoch, 11.12.2024
10:00 Uhr - 18:30 Uhr
Donnerstag, 12.12.2024
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 13.12.2024
09:00 Uhr - 16:00 Uhr
Montag, 16.12.2024
10:00 Uhr - 18:30 Uhr
Dienstag, 17.12.2024
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 18.12.2024
09:00 Uhr - 16:00 Uhr
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Montag, 16.12.2024
10:00 Uhr - 18:30 Uhr
Dienstag, 17.12.2024
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 18.12.2024
09:00 Uhr - 16:00 Uhr
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Montag, 16.12.2024
10:00 Uhr - 18:30 Uhr
Dienstag, 17.12.2024
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 18.12.2024
09:00 Uhr - 16:00 Uhr
Mittwoch, 08.01.2025
10:00 Uhr - 18:30 Uhr
Donnerstag, 09.01.2025
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 10.01.2025
09:00 Uhr - 16:00 Uhr
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Mittwoch, 08.01.2025
10:00 Uhr - 18:30 Uhr
Donnerstag, 09.01.2025
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 10.01.2025
09:00 Uhr - 16:00 Uhr