Grundlagen der Personalplanung

Prozesse – Organisation – Instrumente

Für die professionelle Steuerung Ihrer Belegschaft sind Personalplanung und -kostenplanung unentbehrlich. In diesem Seminar erwerben Sie einen praxisbezogenen Überblick über Möglichkeiten, Instrumente und Organisation der Personalplanung. An konkreten Fallbeispielen erfahren Sie, wie Sie den Personalbedarf und die Personalkosten planen und wie Sie Forecast- und Budgetierungsdaten erheben. So können Sie den gesamten Personalplanungsprozess effektiv und durchgängig steuern.

Inhalte

Grundlagen der Personalplanung

Definition und Bedeutung der Personalplanung.

Zusammenhang zwischen Personalplanung und Unternehmens-/Personalstrategie.

Ziele und Aufgaben der Personalplanung.

Rechtlicher Handlungsrahmen.

Abgrenzung zum Personalcontrolling.

Planung der Personalarbeit in der Personalabteilung.

Funktionsbereiche der Personalplanung

Personalbedarfsplanung:
Wie ermitteln Sie den quantitativen und qualitativen Personalbedarf?

Personalkostenplanung:
Wie bekommen Sie die Personalkosten in den Griff? Controlling der Personalkosten, Budgetsteuerung und Kennzahlen.

Langfristige Personalplanung mithilfe der Szenariomethode und Praxisbeispielen

Personelle Maßnahmenplanung

Wie sieht die ideale Personalbeschaffungsplanung aus?

Was ist bei der Einsatzplanung zu beachten?

In welchem Rahmen bewegt sich die Personalentwicklungsplanung?

Wie kann eine Freistellung geplant werden?

Beteiligungsrechte des Betriebsrats

Einführung und Durchführung der Personalplanung.

Erhebung von Leistungs- und Verhaltensdaten.

Instrumente, Methoden, Tools der Personalplanung

Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofile.

Aufgaben-/Funktionsmatrix.

Nachfolgeplanung.

Kompetenzprofile/-modelle.

Personalportfolios.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie lernen, Ihren Personalplanungsprozess aufzubauen bzw. transparenter, zielgerichteter und effizienter zu gestalten.
  • Sie sind in der Lage, auf Basis einer Personalbestandsanalyse eine Personalbedarfsermittlung durchzuführen.
  • Sie werden im Seminar unterstützt, passende Personalkennzahlen für Ihr Unternehmen zu ermitteln.
  • Sie nehmen konkrete Handlungsempfehlungen mit, die Sie in Ihrer täglichen Praxis unterstützen und Ihnen Verbesserungspotenziale aufzeigen.

Methoden

Kurzvorträge mit konkreten Praxisbeispielen, fachlicher Austausch, Antworten auf Ihre Fragen, Checklisten.

Teilnehmerkreis

Fachkräfte aus dem HR-/Personalmanagement, Personalleiter, Personalreferenten und Entgeltabrechner, die die Personalplanung in ihrem Unternehmen systematisieren und weiterentwickeln wollen.

Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:

HR-Manager - Lehrgang mit Zertifikat

Ø Seminarbewertung

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Seminarinhalte: 4,3
Verständlichkeit der Inhalte: 4,2
Praxisbezug: 4,1
Aktualität: 4,2
Teilnehmerunterlagen: 4,2
Fachkompetenz: 4,8
Teilnehmerorientierung: 4,2
Methodenvielfalt: 4,3
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2 Tage
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20.-21.12.17 | Düsseldorf
Hotel Nikko Düsseldorf
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20.-21.03.18 | Berlin
Mercure Hotel Moa
Buchen
13.-14.06.18 | München
Mercure Hotel München Süd Messe
Buchen
31.10.-01.11.18 | Hamburg
Leonardo Hotel Hamburg City Nord
Buchen
1. Tag: 09:30 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 08:30 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Vorabreservierung
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€ 1.290,- zzgl. MwSt.
€ 1.535,10 inkl. MwSt.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
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Auszug aus dem Seminar Personalplanung

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Studie Personalplanung 2009

Titelbild Studie Personalplanung

Die Haufe Akademie hat in Zusammenarbeit mit der Hochschule RheinMain und dem personalmagazin jüngst eine Studie zur Personalplanung in Deutschland durchgeführt. Die aufschlussreichen Erkenntnisse können Sie jetzt nachlesen:

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