Grundlagen der Personalplanung

Prozesse – Organisation – Instrumente

Für die professionelle Steuerung Ihrer Belegschaft sind operative und strategische Personalplanung sowie -kostenplanung unentbehrlich. In diesem Seminar erwerben Sie einen praxisbezogenen Überblick über Möglichkeiten, Instrumente und Organisation der Personalplanung. An konkreten Fallbeispielen erfahren Sie, wie Sie den quantitativen und qualitativen Personalbedarf auch langfristig planen und wie Sie Forecast- und Budgetierungsdaten erheben. So können Sie den gesamten Personalplanungsprozess effektiv und durchgängig steuern.

Inhalte

Grundlagen der Personalplanung

  • Definition und Bedeutung der Personalplanung.
  • Ziele und Aufgaben der Personalplanung.
  • Rechtlicher Handlungsrahmen.
  • Maßnahmenplanung in der Personalplanung.
  • Planung der Personalarbeit in der Personalabteilung.

Funktionsbereiche der Personalplanung

  • Personalbedarfsplanung.
  • Personalbestandsprognose und -entwicklung.
  • Personalkostenplanung: Forecast der Personalkosten, Budgetsteuerung und Kennzahlen.
  • Methoden der qualitativen Personalplanung.

Langfristige Personalplanung mithilfe der Szenariomethode und Praxisbeispielen

Personelle Maßnahmenplanung

  • Wie sieht die ideale Personalbeschaffungsplanung aus?
  • Was ist bei der Einsatzplanung zu beachten?
  • In welchem Rahmen bewegt sich die Personalentwicklungsplanung?
  • Wie kann eine Freistellung geplant werden?

Instrumente, Methoden, Tools der Personalplanung

  • Methoden der strategischen Personalplanung.
  • Methoden der operativen Personalplanung.
  • Nachfolgeplanung.
  • Personalportfolios.
  • EDV-Tools.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie lernen, Ihren Personalplanungsprozess aufzubauen bzw. transparenter, zielgerichteter und effizienter zu gestalten.
  • Sie sind in der Lage, auf Basis einer Personalbestandsanalyse eine Personalbedarfsermittlung durchzuführen.
  • Sie werden im Seminar unterstützt, passende Personalkennzahlen für Ihr Unternehmen zu ermitteln.
  • Sie nehmen konkrete Handlungsempfehlungen mit, die Sie in Ihrer täglichen Praxis unterstützen und Ihnen Verbesserungspotenziale aufzeigen.

Methoden

Kurzvorträge mit konkreten Praxisbeispielen, fachlicher Austausch, Antworten auf Ihre Fragen, Checklisten.

Teilnehmer:innenkreis

Fachkräfte aus dem HR-/Personalmanagement, Personalleiter, Personalreferenten und Entgeltabrechner, die die Personalplanung in ihrem Unternehmen systematisieren und weiterentwickeln wollen.

Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:

Lehrgang Geprüfte:r Personalcontroller:in

HR-Manager:in - Lehrgang mit Zertifikat

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Seminarbewertung zu „Grundlagen der Personalplanung“

4,3 von 5
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Seminarinhalte:
4,3
Verständlichkeit der Inhalte:
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Praxisbezug:
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Teilnehmer­unterlagen:
4,2
Fachkompetenz:
4,8
Teilnehmer­orientierung:
4,3
Methodenvielfalt:
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27.-28.01.22  (Flex-Garantie)
Düsseldorf
Veranstaltungsort
Novotel City West
Tage & Uhrzeit

Donnerstag, 27.01.2022
09:30 Uhr - 17:30 Uhr

Freitag, 28.01.2022
08:30 Uhr - 16:00 Uhr

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Modulzeiten

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Veranstaltungsort
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21.-22.09.22 (Flex-Garantie)
Frankfurt a. M./Sulzbach (Taunus)
Veranstaltungsort
Dorint Main Taunus Zentrum
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Weitere Termine
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Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
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