Grundlagen der Personalplanung
Prozesse – Organisation – Instrumente
Für die professionelle Steuerung Ihrer Belegschaft sind operative und strategische Personalplanung sowie -kostenplanung unentbehrlich. In diesem Seminar erwerben Sie einen praxisbezogenen Überblick über Möglichkeiten, Instrumente und Organisation der Personalplanung. An konkreten Fallbeispielen erfahren Sie, wie Sie den quantitativen und qualitativen Personalbedarf auch langfristig planen und wie Sie Forecast- und Budgetierungsdaten erheben. So können Sie den gesamten Personalplanungsprozess effektiv und durchgängig steuern.
Inhalte
Grundlagen der Personalplanung
- Definition und Bedeutung der Personalplanung.
- Ziele und Aufgaben der Personalplanung.
- Rechtlicher Handlungsrahmen.
- Maßnahmenplanung in der Personalplanung.
- Planung der Personalarbeit in der Personalabteilung.
Funktionsbereiche der Personalplanung
- Personalbedarfsplanung.
- Personalbestandsprognose und -entwicklung.
- Personalkostenplanung: Forecast der Personalkosten, Budgetsteuerung und Kennzahlen.
- Methoden der qualitativen Personalplanung.
Langfristige Personalplanung mithilfe der Szenariomethode und Praxisbeispielen
Personelle Maßnahmenplanung
- Wie sieht die ideale Personalbeschaffungsplanung aus?
- Was ist bei der Einsatzplanung zu beachten?
- In welchem Rahmen bewegt sich die Personalentwicklungsplanung?
- Wie kann eine Freistellung geplant werden?
Instrumente, Methoden, Tools der Personalplanung
- Methoden der strategischen Personalplanung.
- Methoden der operativen Personalplanung.
- Nachfolgeplanung.
- Personalportfolios.
- EDV-Tools.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie lernen, Ihren Personalplanungsprozess aufzubauen bzw. transparenter, zielgerichteter und effizienter zu gestalten.
- Sie sind in der Lage, auf Basis einer Personalbestandsanalyse eine Personalbedarfsermittlung durchzuführen.
- Sie werden im Seminar unterstützt, passende Personalkennzahlen für Ihr Unternehmen zu ermitteln.
- Sie nehmen konkrete Handlungsempfehlungen mit, die Sie in Ihrer täglichen Praxis unterstützen und Ihnen Verbesserungspotenziale aufzeigen.
Methoden
Kurzvorträge mit konkreten Praxisbeispielen, fachlicher Austausch, Antworten auf Ihre Fragen, Checklisten.
Teilnehmerkreis
Fachkräfte aus dem HR-/Personalmanagement, Personalleiter, Personalreferenten und Entgeltabrechner, die die Personalplanung in ihrem Unternehmen systematisieren und weiterentwickeln wollen.
Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:
Weitere Empfehlungen zu „Grundlagen der Personalplanung“
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
- In Abstimmung auch virtuell möglich
Preis auf Anfrage.
Anfragen9223
28.-29.09.2017.-18.12.20
15.-16.03.212. Tag: 08:30 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Uhrzeiten ab Termin 17.12.20:
1. Tag: 09:30 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 08:30 Uhr - ca. 16:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Noch ausreichend Plätze frei. Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
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