Grundlagen der Personalplanung

Prozesse – Organisation – Instrumente

Für die professionelle Steuerung Ihrer Belegschaft sind Personalplanung und -kostenplanung unentbehrlich. In diesem Seminar erwerben Sie einen praxisbezogenen Überblick über Möglichkeiten, Instrumente und Organisation der Personalplanung. An konkreten Fallbeispielen erfahren Sie, wie Sie den Personalbedarf und die Personalkosten planen und wie Sie Forecast- und Budgetierungsdaten erheben. So können Sie den gesamten Personalplanungsprozess effektiv und durchgängig steuern.

Inhalte

Grundlagen der Personalplanung

Definition und Bedeutung der Personalplanung.

Zusammenhang zwischen Personalplanung und Unternehmens-/Personalstrategie.

Ziele und Aufgaben der Personalplanung.

Rechtlicher Handlungsrahmen.

Abgrenzung zum Personalcontrolling.

Planung der Personalarbeit in der Personalabteilung.

Funktionsbereiche der Personalplanung

Personalbedarfsplanung:
Wie ermitteln Sie den quantitativen und qualitativen Personalbedarf?

Personalkostenplanung:
Wie bekommen Sie die Personalkosten in den Griff? Controlling der Personalkosten, Budgetsteuerung und Kennzahlen.

Langfristige Personalplanung mithilfe der Szenariomethode und Praxisbeispielen

Personelle Maßnahmenplanung

Wie sieht die ideale Personalbeschaffungsplanung aus?

Was ist bei der Einsatzplanung zu beachten?

In welchem Rahmen bewegt sich die Personalentwicklungsplanung?

Wie kann eine Freistellung geplant werden?

Beteiligungsrechte des Betriebsrats

Einführung und Durchführung der Personalplanung.

Erhebung von Leistungs- und Verhaltensdaten.

Instrumente, Methoden, Tools der Personalplanung

Methoden des strategischen Personalplanung.

Methoden der operativen Personalplanung.

Nachfolgeplanung.

Personalportfolios.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie lernen, Ihren Personalplanungsprozess aufzubauen bzw. transparenter, zielgerichteter und effizienter zu gestalten.
  • Sie sind in der Lage, auf Basis einer Personalbestandsanalyse eine Personalbedarfsermittlung durchzuführen.
  • Sie werden im Seminar unterstützt, passende Personalkennzahlen für Ihr Unternehmen zu ermitteln.
  • Sie nehmen konkrete Handlungsempfehlungen mit, die Sie in Ihrer täglichen Praxis unterstützen und Ihnen Verbesserungspotenziale aufzeigen.

Methoden

Kurzvorträge mit konkreten Praxisbeispielen, fachlicher Austausch, Antworten auf Ihre Fragen, Checklisten.

Teilnehmerkreis

Fachkräfte aus dem HR-/Personalmanagement, Personalleiter, Personalreferenten und Entgeltabrechner, die die Personalplanung in ihrem Unternehmen systematisieren und weiterentwickeln wollen.

Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:

Lehrgang Geprüfte/r Personalcontroller/in

HR-Manager - Lehrgang mit Zertifikat

Seminarbewertung zu „Grundlagen der Personalplanung“

4,3 von 5
bei 251 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,3
Verständlichkeit der Inhalte:
4,3
Praxisbezug:
4,1
Aktualität:
4,2
Teilnehmer­unterlagen:
4,2
Fachkompetenz:
4,8
Teilnehmer­orientierung:
4,2
Methodenvielfalt:
4,3
  • Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
  • Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
  • Zeit und Reisekosten sparen

Preis auf Anfrage.

Anfragen
Buchungsnummer
9223
Seminar
2 Tage
Termine & Orte
04.-05.12.19 
Stuttgart
11.-12.03.20
Köln
28.-29.05.20
Frankfurt a. M./Königstein
02.-03.07.20
Hamburg
28.-29.09.20
Kaarst
1. Tag: 09:30 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 08:30 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Teilnahmegebühr
€ 1.370,- zzgl. MwSt.
€ 1.630,30 inkl. MwSt.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
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