Zeitmanagement und Selbstorganisation für Führungskräfte im Vertrieb
Überzeugend wirken – priorisieren – delegieren – Stress abbauen
Inhalte
Selbstmotivation, intrinsische/extrinsische Motivation und Lebensbalance
- Bedeutung von implizit wirksamen Zeit- und Selbstmanagement.
- Sinngebendes Selbstmanagement und Work-Life-Balance.
- Ihr persönlich optimiertes Lebens-/Selbstreflexions-/Zeitmanagement erarbeiten.
Professionelles Selbst-/Zielmanagement als Garant für Führungserfolg
- Ziele setzen, Ziele überprüfen – Ziele erreichen.
- Ihre persönlichen Bedürfnisse/Ziele und die Bedürfnisse/Ziele der Mitarbeitenden erkennen und im Fokus halten.
- Zielorientiert und wertschätzend präsentieren/kommunizieren mit Mitarbeitenden, Kolleg:innen und Stakeholdern.
Prioritäten setzen – Entscheidungen nachhaltig sicher treffen
- Praktische Werkzeuge der Selbst-/Prioritätensetzung.
- Schnelle Entscheidungen treffen in komplexen Situationen.
Individuelle Motivations-/Energiefresser, Störungen und Zeitdiebe
- Energie- und Zeitverschwendung bei sich und Mitarbeitenden erkennen.
- Stress-Ursachen eliminieren – Rahmen für effizientes Arbeiten nutzen.
Mut zum begründeten Nein – besonders bei Stakeholdern
- Die Führungskraft als Ermöglicher:in, Berater:in und Supporter bedeutet...
- Richtig und erfolgreich delegieren – Die Selbst-Motivation anderer Menschen fördern.
- Vertrauen ist gut – Wo braucht es noch eine wertschätzende Kontrolle?
Planungstechniken im modernen Führungsalltag
- Die Kontrolle und Übersicht behalten – nichts vergessen – zudem strategische Freiräume schaffen für Change, Kreativität, Beziehungsmanagement...!
- Praktische Selbstmanagement-/Planungswerkzeuge und ihre Umsetzung.
- Sich selbst und den Arbeitsplatz im New Work etc. neu strukturieren...
Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
In diesem Seminar mit hohem Praxisbezug lernen Sie praxiserprobte, moderne Selbst-/Zeitmanagementmethoden, sowie psychologisches Wissen kennen, welches Sie sofort erfolgreich in Ihrem Führungsalltag anwenden können.
- Sie behalten stets den Überblick, können Zeiträuber und Störungen gekonnt reduzieren.
- Sie bauen Zeitdruck ab, vermeiden Stress, beugen psychosomatische Disbalancen vor.
- Sie arbeiten und kommunizieren in jeder Situation implizit wertschätzend und zielorientiert.
- Sie können schnell(er) und selbstsicherer Prioritäten setzen und nachhaltig gute Entscheidungen treffen.
- Sie setzen Delegation als effektives und motivierendes Führungsinstrument gekonnt ein.
- Sie fördern die implizit wirksame Selbstmotivation Ihrer Mitarbeiter:innen.
- Sie steigern die Effektivität und die Effizienz Ihrer Führungsarbeit.
- Sie geben Kontrolle ab und lassen ihre Mitarbeitende mehr Verantwortung übernehmen.
Methoden
Praxisorientierter Trainer-Input, interaktive Themenerarbeitung, Einzel- oder Gruppenarbeit, moderierte Erfahrungsberichte, praxiserprobte Übungen, Praxisfälle, Diskussionen.
Teilnehmer:innenkreis
Führungskräfte/Nachwuchsführungskräfte aus Vertrieb und Verkauf – aus allen Branchen und Bereichen, die ihr Selbst-/Zeitmanagement optimieren möchten.
Weitere Empfehlungen zu „Zeitmanagement und Selbstorganisation für Führungskräfte im Vertrieb“
Teilnehmer:innenstimmen
„Die Referentin ist auf jeden Wunsch der Teilnehmer eingegangen und konnte viele hilfreiche Tipps zu verschiedenen Arbeitsabläufen liefern! Toll!“
„Die Referentin Frau Schwerdtfeger ist hervorragend und lösungsorientiert auf persönliche Aufgabenstellungen der Teilnehmer zum Zeitmanagement eingegangen!“
Seminarbewertung zu „Zeitmanagement und Selbstorganisation für Führungskräfte im Vertrieb“
Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
Gehen Sie in Führung!
9 Tipps für angehende Führungskräfte im Vertrieb
Mit dem Whitepaper „Teamführung und -steuerung im Vertrieb: 9 Tipps für angehende Führungskräfte“ gelingt Ihnen der Rollenwechsel vom Vertriebsmitarbeiter zur Führungskraft leichter. Denn als Vorgesetzter im Vertrieb ist es Ihre Aufgabe, Ihr Vertriebsteam erfolgreich zu machen, das Gleichgewicht im Team herzustellen und Fehler zu reduzieren. Bereiten Sie bestens sich auf Ihre neue Führungsrolle vor.
Gehen Sie in Führung!
9 Tipps für angehende Führungskräfte im Vertrieb
Mit dem Whitepaper „Teamführung und -steuerung im Vertrieb: 9 Tipps für angehende Führungskräfte“ gelingt Ihnen der Rollenwechsel vom Vertriebsmitarbeiter zur Führungskraft leichter. Denn als Vorgesetzter im Vertrieb ist es Ihre Aufgabe, Ihr Vertriebsteam erfolgreich zu machen, das Gleichgewicht im Team herzustellen und Fehler zu reduzieren. Bereiten Sie bestens sich auf Ihre neue Führungsrolle vor.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
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Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
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Live-Online
Montag, 23.01.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 24.01.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 01.03.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 02.03.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 24.05.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 25.05.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Montag, 21.08.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 22.08.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 05.09.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 06.09.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
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Garant für Ihren Erfolg: Allein im letzten Jahr haben 45.000 Teilnehmer:innen in 5.000 Inhouse-Trainings auf die Haufe Akademie vertraut!
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Unsere professionellen Unternehmenslösungen und Organisationsentwicklungsprogramme, ein breites Seminar-Angebot, individuelles Coaching und unsere flexiblen Formate unterstützen HR-Verantwortliche und Entscheider:innen bei der Zukunftsgestaltung und Personalentwicklung von Mitarbeitenden, firmeninternen Teams und Unternehmen.
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