Zeitmanagement und Selbstorganisation für Führungskräfte im Vertrieb
Priorisieren – delegieren – Stress abbauen
Inhalte
Motivation und Lebensbalance
Bedeutung von Zeit- und Selbstmanagement für Sie, Ihre Führung und Ihr Umfeld.
Work-Life-Balance: Ein Muss für erfolgreiche Führung.
Was passt zu mir? Ihr persönlich optimiertes Zeitmanagementsystem aktiv gestalten.
Professionelles Zielmanagement als Garant für Führungserfolg
Ziele setzen – Ziele erreichen.
Ihre persönlichen Ziele und die Ziele der Mitarbeiter im Blick behalten.
Zielorientiert kommunizieren mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten.
Prioritäten setzen – Entscheidungen treffen
Praktische Werkzeuge der Prioritätensetzung.
Schnelle Entscheidungen treffen in komplexen Situationen.
Raum für Kreativität schaffen.
Störungen und Zeitdiebe
Zeitdiebe und Zeitverschwendung bei sich und Mitarbeitern erkennen.
Ursachen eliminieren – Rahmen für effizientes Arbeiten nutzen.
Mut zum Nein – auch beim Chef
Delegation als wirkungsvolles Führungsinstrument
Richtig und erfolgreich delegieren – Motivation fördern.
Sieben Regeln der Delegation.
Vertrauen ist gut – Wo braucht es noch Kontrolle?
Planungstechniken im modernen Führungsalltag
Die Übersicht behalten – nichts vergessen – kreativ bleiben.
Praktische Planungswerkzeuge und ihre Umsetzung in Ihren persönlichen Arbeitsalltag.
Möglichkeiten und Grenzen elektronischer Helfer.
Führung, Kommunikation, Delegation im Netz.
Elektronik versus Papier – Was passt zu Ihnen/in Ihren Führungsalltag?
Arbeitsplatzorganisation
Email, Post- und Dokumentenmanagement.
Zielführendes E-Mailing mit allen Empfängern.
Erfolgreiche Meetings – Besprechungen immer zum Ergebnis führen.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
In diesem Seminar lernen Sie langjährig praxiserprobte, moderne Zeitmanagementmethoden kennen, die Sie sofort in Ihrem Führungsalltag erfolgreich anwenden können.
- Sie wenden modernes Zeitmanagement in Ihrem Alltag praktisch und erfolgreich an.
- Sie behalten stets den Überblick, können Zeiträuber und Störungen gekonnt reduzieren.
- Sie bauen Zeitdruck ab, vermeiden Stress, beugen Burn-out vor.
- Sie arbeiten und kommunizieren in jeder Situation zielorientiert.
- Sie können schnell Prioritäten setzen und Entscheidungen treffen.
- Sie setzen Delegation als effektives und motivierendes Führungsinstrument gekonnt ein.
- Sie fördern die Motivation Ihrer Mitarbeiter.
- Sie steigern die Effektivität und die Effizienz Ihrer Führungsarbeit.
Methoden
Praxisorientierter Trainer-Input, interaktive Themenerarbeitung, Einzel- oder Gruppenarbeit, moderierte Erfahrungsberichte, praxiserprobte Übungen, Praxisfälle, Diskussionen.
Teilnehmerkreis
Führungskräfte/Nachwuchsführungskräfte aus Vertrieb und Verkauf – aus allen Branchen und Bereichen, die ihr Zeit- und Selbstmanagement optimieren möchten.
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„Die Referentin Frau Schwerdtfeger ist hervorragend und lösungsorientiert auf persönliche Aufgabenstellungen der Teilnehmer zum Zeitmanagement eingegangen!“
Seminarbewertung zu „Zeitmanagement und Selbstorganisation für Führungskräfte im Vertrieb“
Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
Transfer Coaching verfügbar!
Weitere Informationen hier
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
- In Abstimmung auch virtuell möglich
Preis auf Anfrage.
Anfragen7351
21.-22.07.2002.-03.12.20Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.mit Transfer Coaching!
Gehen Sie in Führung!
9 Tipps für angehende Führungskräfte im Vertrieb
Mit dem Whitepaper „Teamführung und -steuerung im Vertrieb: 9 Tipps für angehende Führungskräfte“ gelingt Ihnen der Rollenwechsel vom Vertriebsmitarbeiter zur Führungskraft leichter. Denn als Vorgesetzter im Vertrieb ist es Ihre Aufgabe, Ihr Vertriebsteam erfolgreich zu machen, das Gleichgewicht im Team herzustellen und Fehler zu reduzieren. Bereiten Sie bestens sich auf Ihre neue Führungsrolle vor.
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