Ein Automotive-Zulieferer steht vor Reorganisation, Stellenabbau und einem grundlegenden Wandel des Geschäftsmodells. Das Lösungsszenario zeigt, wie 45 Führungskräfte zu aktiven Gestalter:innen der Transformation durch eine zehnmonatige Learning Journey wurden.
Ein Automotive-Zulieferer steht vor Reorganisation, Stellenabbau und einem grundlegenden Wandel des Geschäftsmodells. Rund 45 mittlere Führungskräfte sollen Orientierung geben, Entscheidungen treffen und bereichsübergreifend handeln.
Mitarbeitende im Stammwerk
mittlere Führungskräfte
zentrale Transformationshürden
Statt eines weiteren Einzeltrainings wurde eine zehnmonatige Learning Journey entwickelt. Ausgangspunkt war eine strukturierte Analyse der Führungssituation. In einem Co-Creation-Prozess entstand daraus ein gemeinsames Leadership Manifest als Orientierung für die weiteren Module.
Ein Abteilungsleiter wartet nicht mehr ausschließlich auf Vorgaben. Er klärt mit seinem Team, welche Entscheidungen sie selbst treffen und welche Themen sie eskalieren müssen.
Eine Teamleiterin spricht personelle Veränderungen frühzeitig an. Sie trennt klar zwischen dem, was bereits entschieden ist, und dem, was noch offenbleibt.
Engineering und Fertigungsplanung arbeiten an einem realen Transformationsprojekt. Fachliche Differenzen werden sichtbar gemacht und gemeinsam bearbeitet, statt über informelle Blockaden ausgetragen zu werden.
Führungsverhalten: Steigerung in Kommunikation, Entscheidungs-stärke und Empowerment im 360° Feedback
High-Performer-Fluktuation gegenüber dem Vorjahreszeitraum
Transformationsinitiativen mit messbarem Fortschritt durch veränderte Führungsqualität
Programmabschluss als Indikator für Akzeptanz und Verbindlichkeit
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