Führungskräfteentwicklung für erfahrene Führungskräfte

Wie entwickelt man Führungskräfte weiter, die viel Erfahrung mitbringen, aber in unterschiedlichen Bereichen, Rollen und Kontexten führen? Ein Handels- und Touristikkonzern hat sein etabliertes Entwicklungsprogramm neu ausgerichtet, um genau diese Vielfalt zu nutzen und Führung gemeinsam zukunftsfähig weiterzuentwickeln.

Ausgangssituation

Erfahrung trifft Perspektiven

Das Entwicklungsprogramm für erfahrene Führungskräfte war im Konzern seit Jahren etabliert. Gleichzeitig hatten sich die Rahmenbedingungen verändert: KI, hybride Zusammenarbeit und neue Erwartungen an Führung prägen den Arbeitsalltag zunehmend. Eine interne Analyse hatte die relevanten Themen bereits identifiziert. Gesucht war deshalb kein Neustart, sondern eine gezielte Weiterentwicklung des bestehenden Programms mit zeitgemäßen Inhalten und Lernformaten.

100 Tsd. +

Mitarbeitende konzernweit

17

erfahrene Führungskräfte aus unterschiedlichen Konzernbereichen

7-9

Monate Learning Journey

Die Herausforderung

Unterschiedliche Führungserfahrungen zusammenbringen

Die 17 Teilnehmenden kamen aus unterschiedlichen Konzernbereichen und brachten verschiedene Führungserfahrungen und Perspektiven mit. Die Lernarchitektur musste dieser Heterogenität gerecht werden: individuelle Entwicklung ermöglichen, intensiven Austausch in kleineren Gruppen schaffen und gleichzeitig ein gemeinsames Führungsverständnis sowie ein bereichsübergreifendes Netzwerk fördern.

Relevanz statt Grundlagen

Erfahrene Führungskräfte brauchen anspruchsvolle Situationen und Impulse, die an ihre tatsächliche Führungspraxis anschließen.

Zukunft erlebbar machen

KI, neue Formen der Zusammenarbeit und komplexe Entscheidungssituationen sollten nicht abstrakt vermittelt, sondern praktisch erprobt werden.

Heterogenität produktiv nutzen

Individuelle Entwicklungsbedarfe brauchen Raum. Gleichzeitig sollte über Bereiche hinweg ein gemeinsames Führungsverständnis und Netzwerk entstehen.

Der Lösungsweg

Individuell arbeiten. Gemeinsam Führung weiterdenken.

Die 7- bis 9-monatige Learning Journey verbindet unterschiedliche Lernräume. Manche Sequenzen finden bewusst in kleinen Gruppen statt, andere bringen alle Teilnehmenden zusammen.

Die Veränderung

Individuell entwickeln. Voneinander lernen. Gemeinsam führen.

Die Wirkung

Entwicklung auf mehreren Ebenen sichtbar machen

≥ 90 %

Programmabschluss als Indikator für Akzeptanz und Relevanz

Iterativ

Lernende Architektur: Kontinuierlich anpassbar an echte Bedarfe anhand umfangreicher Messkonzepte

2 Gruppen

Parallele Gruppenarchitektur ermöglicht intensive Kleingruppen-Arbeit und konzernweites Netzwerkerleben

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