Führungskräfteentwicklung für erfahrene Führungskräfte

Erfahrene Führungskräfte. Unterschiedliche Perspektiven. Neue Anforderungen. Wie lassen sich 17 Führungskräfte gezielt weiterentwickeln und gleichzeitig bereichsübergreifend vernetzen? Ein Handels- und Konsumkonzern hat dafür sein etabliertes Entwicklungsprogramm neu ausgerichtet. Dieses Praxisbeispiel zeigt, wie.

Ausgangssituation

Erfahrung trifft Perspektiven

Das Entwicklungsprogramm für erfahrene Führungskräfte war im Konzern seit Jahren etabliert. Gleichzeitig hatten sich die Rahmenbedingungen verändert: KI, hybride Zusammenarbeit und neue Erwartungen an Führung prägen den Arbeitsalltag zunehmend. Eine interne Analyse hatte die relevanten Themen bereits identifiziert. Gesucht war deshalb kein Neustart, sondern eine gezielte Weiterentwicklung des bestehenden Programms mit zeitgemäßen Inhalten und Lernformaten.

100 Tsd. +

Mitarbeitende konzernweit

17

erfahrene Führungskräfte aus unterschiedlichen Konzernbereichen

7-9

Monate Learning Journey

Die Herausforderung

Unterschiedliche Führungserfahrungen zusammenbringen

Die 17 Teilnehmenden kamen aus unterschiedlichen Konzernbereichen und brachten verschiedene Führungserfahrungen und Perspektiven mit. Die Lernarchitektur musste dieser Heterogenität gerecht werden: individuelle Entwicklung ermöglichen, intensiven Austausch in kleineren Gruppen schaffen und gleichzeitig ein gemeinsames Führungsverständnis sowie ein bereichsübergreifendes Netzwerk fördern.

Relevanz statt Grundlagen

Erfahrene Führungskräfte brauchen anspruchsvolle Situationen und Impulse, die an ihre tatsächliche Führungspraxis anschließen.

Zukunft erlebbar machen

KI, neue Formen der Zusammenarbeit und komplexe Entscheidungssituationen sollten nicht abstrakt vermittelt, sondern praktisch erprobt werden.

Heterogenität produktiv nutzen

Individuelle Entwicklungsbedarfe brauchen Raum. Gleichzeitig sollte über Bereiche hinweg ein gemeinsames Führungsverständnis und Netzwerk entstehen.

Der Lösungsweg

Individuell arbeiten. Gemeinsam Führung weiterdenken.

Die 7- bis 9-monatige Learning Journey verbindet unterschiedliche Lernräume. Manche Sequenzen finden bewusst in kleinen Gruppen statt, andere bringen alle Teilnehmenden zusammen.

Die Veränderung

Individuell entwickeln. Voneinander lernen. Gemeinsam führen.

Von „one size fits all" zu echter individueller Entwicklung

Die Führungskräfte bearbeiten gemeinsame Führungsfragen – und bringen dabei ihre ganz eigenen Erfahrungen und Entwicklungsbedarfe ein. Kein Nivellieren nach unten. Kein Übergehen von Stärken.

Von unterschiedlichen Führungswelten zum Perspektivwechsel

Teilnehmende aus verschiedenen Konzernbereichen bringen ihre Erfahrungen gezielt zusammen. Formate wie Reverse Shadowing öffnen den Blick für andere Rollen, Arbeitsrealitäten und Lösungswege.

Von einzelnen Teilnehmenden zum Führungsnetzwerk

Kleingruppen schaffen Vertrauen und Tiefe. Gemeinsame Sessions und Netzwerkformate verbinden diese Erfahrungen über die eigene Gruppe und den eigenen Unternehmensbereich hinaus.

Die Wirkung

Entwicklung auf mehreren Ebenen sichtbar machen

≥ 90 %

Programmabschluss als Indikator für Akzeptanz und Relevanz

Iterativ

Lernende Architektur: Kontinuierlich anpassbar an echte Bedarfe anhand umfangreicher Messkonzepte

2 Gruppen

Parallele Gruppenarchitektur ermöglicht intensive Kleingruppen-Arbeit und konzernweites Netzwerkerleben

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FAQ

Häufig gestellte Fragen

Wie lassen sich erfahrene Führungskräfte gezielt weiterentwickeln?

Erfahrene Führungskräfte brauchen in der Regel keine Grundlagenvermittlung, sondern Entwicklungsangebote, die an ihrer konkreten Führungspraxis ansetzen. Entscheidend sind eine fundierte Standortbestimmung, anspruchsvolle Praxisfälle, Reflexion und individuelle Entwicklungsimpulse. Formate wie 360°-Feedback, Coaching oder Peer Learning helfen dabei, eigene Muster zu erkennen, kritisch zu hinterfragen und neue Handlungsoptionen direkt im Führungsalltag zu erproben.

Entwicklungsprogramme der Haufe Akademie lassen sich dafür auf Führungsebene, Unternehmenskontext und Entwicklungszielen anpassen – damit Entwicklung dort ansetzt, wo sie wirklich wirkt.

Wie können Führungskräfte mit unterschiedlichen Erfahrungshintergründen gemeinsam lernen?

Unterschiedliche Erfahrungen sind kein Hindernis sondern können gezielt zur Lernressource werden. Dafür braucht es eine Lernarchitektur, die individuelle Entwicklung und gemeinsames Lernen sinnvoll miteinander verbindet. In der Praxis hat sich bewährt, Führungskräftein kleinen Gruppen an ihren konkreten Fragestellungen arbeiten zulassen und sie sich gleichzeitig für gemeinsame Sessions und den bereichsübergreifenden Austausch zusammenzubringen. So entsteht Raum für persönliche Entwicklung, ohne auf unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen aus anderen Unternehmensbereichen zu verzichten.

Wie lange dauert ein Entwicklungsprogramm für erfahrene Führungskräfte?

Die Dauer richtet sich nach Ausgangssituation, Entwicklungszielen und gewünschter Intensität. Im dargestellten Praxisbeispiel erstreckte sich die Learning Journey über sieben bis neun Monate. Grundsätzlich können Entwicklungsprogramme jedoch individuell konzipiert und unterschiedliche Lernformate modular kombiniert werden. So lässt sich die Entwicklung an die Anforderungen und zeitlichen Rahmenbedingungen des Unternehmens anpassen. Kurze, fokussierten Lerneinheiten, die sofort im Alltag umsetzbar sind, können auch mithilfe von sogenannten Leadership Sprints umgesetzt werden.

Welche Formate fördern den Austausch zwischen Führungskräften verschiedener Bereiche?

Besondersgeeignet wirksam sind Formate, bei denen Führungskräfte ihre konkreten Erfahrungen und Perspektiven miteinander teilen, reflektieren und voneinander lernen. Dazu gehören beispielsweise Peer Learning, Leadership Labs, Reverse Shadowing, gemeinsame Transfer-Sessions und Netzwerkveranstaltungen. Im Praxisbeispiel wurden intensive Kleingruppenphasen bewusst mit gemeinsamen Sessions kombiniert. So konnte sowohl ein vertrauensvoller Austausch im kleineren Kreis als auch die Vernetzung über Unternehmensbereiche hinweg entstehen.

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