HR-Transformation:
Erfolgreich in Zeiten von New Work

In Zeiten von New Work und Homeoffice beleuchten wir die Rolle von HR ganzheitlich und konsequent. Wir unterstützen Sie dabei, eine optimale HR-Strategie und HR-Organisation zu erarbeiten. Wir entwickeln und implementieren zusammen mit Ihnen moderne HR-Instrumente und zukunftsgerichtete Kompetenzen. Durch fundierte Beratung zu Ihrer Personalentwicklung und Etablieren einer neuen Lernkultur eröffnen sich Ihnen zukunftsträchtige und langfristige Perspektiven.

Unsere Leistungen

HR-Instrumente

Digital Upskilling

HR-Strategie und Aufbauorganisation

Organisational Development

Lernen am Arbeitsplatz

Workforce Transformation

New-Pay-Strategie

Neues Führungsverständnis

Feedback-Instrumente

Neues Führungsverständnis

Entwicklung Passender HR-Instrumente für Ihre Organisation

Die Entwicklung der HR-Instrumente verfolgt eine klare Strategie: Optimaler Zuschnitt vorhandenen Management-Tools auf Ihr Unternehmen und Ihre Kultur. Feedback, Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche sowie Talentmanagement sind dabei wirksame Instrumente bei der Entwicklung einer neuen Führungs- und Arbeitskultur.​

Kompetenzen für die Zukunft - Digital UpSkilling

Kompetenzmodelle bedürfen in vielen Unternehmen einer grundlegenden Überarbeitung und v.a. Trimmung auf die Digitalisierung. Insbesondere Collaboration, Kommunikation und neue digitale Fähigkeiten stehen hier im Fokus. Wir unterstützen Sie, die Kompetenzen, die Sie in der Zukunft benötigen werden, zu erarbeiten. Im Anschluss richten wir Ihre Personalentwicklung dahingehend aus, um Ihre Mitarbeiter in Richtung dieser Kompetenz nachhaltig zu befähigen (digital Upskilling).

Entwicklung einer zukunftsweisenden HR-Strategie und Aufbauorganisation

Mit dem Aufbau der HR-Abteilung als Vordenker richtet Haufe Evolve den Fokus auf strategische Fragen. Der Personalbereich wird damit zum Treiber von Mega-Trends innerhalb des Unternehmens. Die Fokussierung auf strategische Aspekte wie Recruiting und Workforce-Planung steigert die Agilität des Unternehmens.​

Organisational Development – Stabilität und Flexibilität im Einklang

Wir verorten Ihre Organisation im Kontinuum von Hierarchie und Agilität und ergründen, welche Organisationsform und -regeln die zu Ihnen Passenden sind. Wo sinnvoll, unterstützen wir Sie bei der Einführung agiler Arbeitsweisen und New Work. Unterstützt von einer lebendigen Fehlerkultur reagiert Ihr Unternehmen künftig schneller und leistungsfähiger auf spontane Marktchancen.

Kurzszenario – Einfach besser vorbereitet

Veränderungen stehen aufgrund von Digitalisierung,Globalisierung an? Sie möchten die Zukunft Ihres Unternehmensbereiches aktiv gestalten? Leiten Sie in einem Kurzszenario Strategien auf Bereichs- oder Unternehmensebene ab, bereiten Sie sich auf die Veränderungen vor und erarbeiten Sie realistische Szenarien für die Zukunftsgestaltung.

Lernen am Arbeitsplatz – Etablierung einer neuen Lernkultur

70 % seines Fachwissens eignet sich ein Mitarbeiter direkt am Arbeitsplatz an. Mit Anpassung etablierter Lern- und Arbeitsweisen gelingt es, dieses Weiterbildungs-Potenzial auszuschöpfen. Hierzu setzt Haufe Evolve auf Incentivierung, den Aufbau von Lern-Gemeinschaften und individuelles Coaching. ​

Workforce Transformation für das New Work Environment

Durch die Analyse der Ist-Situation sowie die Einbeziehung des zukünftigen Bedarfs entsteht ein detailliertes Gesamtbild. Es dient als Grundlage einer vorausschauenden Workforce-Planung. Die HR-Abteilung stellt damit die Weichen für eine kontinuierliche Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter.​

New-Incentives – attraktive Anreizsysteme zur Motivation und Mitarbeiterbindung

Weg von der Prämie, hin zum Incentive. New-Incentives-Strategien sind ein starkes Mittel zur Mitarbeiterbindung. Häufig sind sie wirkungsvoller als individuelle Zielvereinbarungen. Nutzen Sie Ideen für die Anreiz-Anpassung an verschiedene Generationen, Interessen und Persönlichkeitsprofile. ​

Implementierung Moderner Feedback-Instrumente

Feedback ist eine wichtige Komponente moderner Zusammenarbeit. Durch innovative Feedback-Instrumente wie z.B. „360° Feedback“ verkürzen Sie die Feedback-Zyklen in Ihrem Unternehmen und schaffen abteilungsübergreifende Wege zur sofortigen oder anlassbezogenen Rückmeldung. Sie erhalten rasche und objektive Ergebnisse zur gelebten Führungs- und Zusammenarbeitskultur. Detaillierte Follow-up-Prozesse erlauben den nützlichen Abgleich zwischen Selbst- und Fremdbild.​

New Performance-Management

Modernes Performance Management verknüpft den Beitrag eines jedes Mitarbeiters tatsächlich mit der Unternehmensvision und -strategie. Die gelebte Transparenz - wie bspw. im Framework OKR - erhöht die Eigenverantwortung und lenkt den Fokus auf das Team. Somit wird auch der Dialog zwischen Mitarbeiter und Führungskraft auf eine andere Stufe gehoben - mehr in Richtung langfristiger persönlicher Entwicklungsziele und individuellem Beitrag zum Unternehmenserfolg.

Wovon Sie profitieren

Sie erhalten eine umfassende Beratung unter Einbeziehung aller Mitarbeiter.

Durch gemeinsame Co-Creation behalten Sie stets die volle Kontrolle.

Die ganzheitliche Transformation bezieht Mensch, Technologie und Organisation mit ein.

Was versteht man unter HR-Transformation?

HR-Transformation ist die Anpassung der Rolle der HR-Abteilung an eine veränderte Arbeitsrealität. Diese neue Arbeitsrealität, auch New Work genannt, stellt das Management vor eine schwierige Aufgabe.
Haufe Evolve unterstützt Ihre Personalabteilung bei der Lösungsfindung und Ausrichtung auf eine agile und digitale Zukunft

Mit HR-Transformation zu New Work

Eine HR-Transformation bringt Management und Unternehmen in die Zeit von New Work. Haufe Evolve erarbeitet mit Ihnen die Mittel und Wege, um erfolgreich am Markt zu bestehen. Vereinbaren Sie gleich jetzt Ihr individuelles Beratungsgespräch und starten Sie den Weg in die Zukunft.

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