Evolve
In Zeiten von New Work und Homeoffice beleuchten wir die Rolle von HR ganzheitlich und konsequent. Wir unterstützen Sie dabei, eine optimale HR-Strategie und HR-Organisation zu erarbeiten. Wir entwickeln und implementieren zusammen mit Ihnen moderne HR-Instrumente und zukunftsgerichtete Kompetenzen. Durch fundierte Beratung zu Ihrer Personalentwicklung und Etablieren einer neuen Lernkultur eröffnen sich Ihnen zukunftsträchtige und langfristige Perspektiven.
Gerne setzen wir unsere Angebote mit Ihnen auch virtuell um.
HR-Instrumente
Digital Upskilling
HR-Strategie und Aufbauorganisation
Organisational Development
Lernen am Arbeitsplatz
Workforce Transformation
New-Pay-Strategie
Neues Führungsverständnis
Feedback-Instrumente
Neues Führungsverständnis
Die Entwicklung der HR-Instrumente verfolgt eine klare Strategie: Optimaler Zuschnitt vorhandenen Management-Tools auf Ihr Unternehmen und Ihre Kultur. Feedback, Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche sowie Talentmanagement sind dabei wirksame Instrumente bei der Entwicklung einer neuen Führungs- und Arbeitskultur.
Kompetenzmodelle bedürfen in vielen Unternehmen einer grundlegenden Überarbeitung und v.a. Trimmung auf die Digitalisierung. Insbesondere Collaboration, Kommunikation und neue digitale Fähigkeiten stehen hier im Fokus. Wir unterstützen Sie, die Kompetenzen, die Sie in der Zukunft benötigen werden, zu erarbeiten. Im Anschluss richten wir Ihre Personalentwicklung dahingehend aus, um Ihre Mitarbeiter in Richtung dieser Kompetenz nachhaltig zu befähigen (digital Upskilling).
Mit dem Aufbau der HR-Abteilung als Vordenker richtet Haufe Evolve den Fokus auf strategische Fragen. Der Personalbereich wird damit zum Treiber von Mega-Trends innerhalb des Unternehmens. Die Fokussierung auf strategische Aspekte wie Recruiting und Workforce-Planung steigert die Agilität des Unternehmens.
Wir verorten Ihre Organisation im Kontinuum von Hierarchie und Agilität und ergründen, welche Organisationsform und -regeln die zu Ihnen Passenden sind. Wo sinnvoll, unterstützen wir Sie bei der Einführung agiler Arbeitsweisen und New Work. Unterstützt von einer lebendigen Fehlerkultur reagiert Ihr Unternehmen künftig schneller und leistungsfähiger auf spontane Marktchancen.
Veränderungen stehen aufgrund von Digitalisierung,Globalisierung an? Sie möchten die Zukunft Ihres Unternehmensbereiches aktiv gestalten? Leiten Sie in einem Kurzszenario Strategien auf Bereichs- oder Unternehmensebene ab, bereiten Sie sich auf die Veränderungen vor und erarbeiten Sie realistische Szenarien für die Zukunftsgestaltung.
70 % seines Fachwissens eignet sich ein Mitarbeiter direkt am Arbeitsplatz an. Mit Anpassung etablierter Lern- und Arbeitsweisen gelingt es, dieses Weiterbildungs-Potenzial auszuschöpfen. Hierzu setzt Haufe Evolve auf Incentivierung, den Aufbau von Lern-Gemeinschaften und individuelles Coaching.
Durch die Analyse der Ist-Situation sowie die Einbeziehung des zukünftigen Bedarfs entsteht ein detailliertes Gesamtbild. Es dient als Grundlage einer vorausschauenden Workforce-Planung. Die HR-Abteilung stellt damit die Weichen für eine kontinuierliche Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter.
Weg von der Prämie, hin zum Incentive. New-Incentives-Strategien sind ein starkes Mittel zur Mitarbeiterbindung. Häufig sind sie wirkungsvoller als individuelle Zielvereinbarungen. Nutzen Sie Ideen für die Anreiz-Anpassung an verschiedene Generationen, Interessen und Persönlichkeitsprofile.
Feedback ist eine wichtige Komponente moderner Zusammenarbeit. Durch innovative Feedback-Instrumente wie z.B. „360° Feedback“ verkürzen Sie die Feedback-Zyklen in Ihrem Unternehmen und schaffen abteilungsübergreifende Wege zur sofortigen oder anlassbezogenen Rückmeldung. Sie erhalten rasche und objektive Ergebnisse zur gelebten Führungs- und Zusammenarbeitskultur. Detaillierte Follow-up-Prozesse erlauben den nützlichen Abgleich zwischen Selbst- und Fremdbild.
Modernes Performance Management verknüpft den Beitrag eines jedes Mitarbeiters tatsächlich mit der Unternehmensvision und -strategie. Die gelebte Transparenz - wie bspw. im Framework OKR - erhöht die Eigenverantwortung und lenkt den Fokus auf das Team. Somit wird auch der Dialog zwischen Mitarbeiter und Führungskraft auf eine andere Stufe gehoben - mehr in Richtung langfristiger persönlicher Entwicklungsziele und individuellem Beitrag zum Unternehmenserfolg.
Für jedes Projekt liefern wir mehrere erfahrene, perfekt zu den Anforderungen passende Beraterprofile – digital, schnell & effizient und geprüft nach bekanntem Haufe Qualitätsstandard. Sie entscheiden, mit wem Sie arbeiten.
Mit einem Pool von über 600 qualitätsgeprüften BeraterInnen stehen Ihnen Top-ExpertInnen zur Verfügung, die tiefe & langjährige Erfahrung in ihren Spezialthemen mitbringen.
Sie erhalten eine umfassende Beratung unter Einbeziehung aller Mitarbeiter.
Durch gemeinsame Co-Creation behalten Sie stets die volle Kontrolle.
Die ganzheitliche Transformation bezieht Mensch, Technologie und Organisation mit ein.
HR-Transformation ist die Anpassung der Rolle der HR-Abteilung an eine veränderte Arbeitsrealität. Diese neue Arbeitsrealität, auch New Work genannt, stellt das Management vor eine schwierige Aufgabe.
Haufe Evolve unterstützt Ihre Personalabteilung bei der Lösungsfindung und Ausrichtung auf eine agile und digitale Zukunft
Eine HR-Transformation bringt Management und Unternehmen in die Zeit von New Work. Haufe Evolve erarbeitet mit Ihnen die Mittel und Wege, um erfolgreich am Markt zu bestehen. Vereinbaren Sie gleich jetzt Ihr individuelles Beratungsgespräch und starten Sie den Weg in die Zukunft.
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