Das Mitarbeitergespräch ist als eines der zentralen Instrumente der Personalarbeit hinlänglich bekannt und findet in vielen Unternehmen seinen Einsatz. Aber werden die Gespräche auch richtig angewendet? Die richtigen Fragen gestellt? Kommen die richtigen Themen, die richtigen Needs zur Sprache? Diese Fragen müssen sich alle Beteiligten stellen – allen voran die Führungskräfte und Mitarbeiter:innen. Denn wichtig ist: Diese Art der Personalarbeit kann nicht durch HR geleistet werden, sie tritt maximal als Enabler in Erscheinung. Das Ziel muss es sein, die Mitarbeiter:innen dahingehend befähigen, ihre Entwicklung selber in die Hand zu nehmen. Dies wiederum lässt sich durch Mitarbeiter- und Feedbackgespräche anstoßen.