Prof. David Tan

"Wir befähigen Organisationen, ihre Strategien agil und erfolgreich umzusetzen."

Professor für agiles Management an der Erasmus Hochschule Basel. Diplom-Kaufmann. Selbstständiger Unternehmensberater und Management-Trainer. Trainingsschwerpunkte: Strategieentwicklung, agile Strategieumsetzung mit Objectives & Key Results (OKR), Change Management, wertorientierte Unternehmenssteuerung, Investitionscontrolling.

Seit 1995 Angebot professioneller Management-Trainings und Workshops zu folgenden Themen: Strategie-Entwicklung, agile Strategie-Umsetzung mit Objectives & Key Results (OKR), Strategie-Kommunikation; Geschäftsmodelle (Business Model Generation); Value-based-Management (Wertorientierte Unternehmenssteuerung); Performance Management, Performance Measurement; Ergebnis-orientierte Führung; Controller als Business Partner, Strategien für das Controlling; Controlling für Nicht-Controller (z.B. Naturwissenschaftler, Ingenieure etc.), Unternehmens-Planspiele und Simulationen; Projekt-Management (PMI); Agiles Projekt-Management (Scrum), Veränderungs-Management, Moderations-/Präsentations-Trainings, Train-the-Trainer-Ausbildung für Online-Trainer (Webinar-Trainer) und Trainer für Präsenztrainings.

• Seit 2021: Professor für agiles Management und Change Management an der Erasmus Hochschule in Basel
• Seit 2010: Management-Trainer im Auftrag der Haufe Akademie
• Seit 2003: Konzeption und Implementierung von Balanced Scorecards (BSC) in zahlreichen Unternehmen zur Strategie-Umsetzung und Strategie-Kommunikation
• Seit 2001: Moderation von Strategie-Workshops
• Seit 2000: Wertmanagement-Implementierungen und Trainings (Economic Value Added) in zahlreichen Unternehmen
• Seit 1999: Senior Management-Trainer
• 1990-2001: Konzeption und Implementierung eines professionellen "Change-Managements“ in einem DAX30-Konzern. Training von 300 "Change Agents“ eines DAX30-Konzerns
• Seit 1995: selbstständig als Unternehmensberater und Management-Trainer

• Berufung zum Professor für agiles Management an der Erasmus Hochschule in Basel.
• Studium der technisch-orientierten Betriebswirtschaftslehre an der Universität Stuttgart (Abschluss als "Diplom-Kaufmann t.o.").
• Studienschwerpunkte: Controlling, Marketing, Verfahrenstechnik.
• Zusatzausbildung als Trainer für Kommunikation und Interaktion.
• Zertifizierter Professional Scrum Master für agiles Projektmanagement.

• Deutsch
• Englisch

• Tan, D (2015): "Der Controller als Business Partner", https://www.haufe-akademie.de/blog/themen/controlling/der-controller-als-business-partner/)
• D. Tan / S. Wahler (2022): "Agile Umsetzung der Business-Partnering-Strategie im Controlling mit Hilfe von OKR": https://www.haufe.de/controlling/controllerpraxis/agile-umsetzung-der-business-partnering-strategie_112_565408.html
• D. Tan / Tieu, H. (2022): "Der integrierte Strategieprozess als Basis für den erolgreichen Einsatz von OKR": https://www.haufe.de/controlling/controllerpraxis/objectives-key-results-okr-integrierter-strategieprozess_112_563610.html
• D. Tan / Tieu, H. (2022): "Wenn OKR ist Lösung ist, was ist dann das Problem?": https://www.haufe.de/controlling/controllerpraxis/objectives-key-results-okr-fehler-bei-der-einfuehrung_112_562674.html

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