Josef Weber

"Unternehmen auf ihren Lern- und Entwicklungswegen zu beraten und zu begleiten, ist Mittelpunkt meiner Arbeit. Ich beobachte dabei, dass unternehmerischer Erfolg heute dann möglich wird, wenn hierarchische Denkvorstellungen von Ordnung, Organisation und Führung mit Konzepten von Selbstorganisation und Selbststeuerung verknüpft werden."

Organisationsentwickler und Coach. Geschäftsführer eines Beratungsunternehmens und einer Weiterbildungsakademie, Schwerpunkte: Beratung von Veränderungsprozessen, Entwicklung/Umsetzung von Führungskräfteentwicklungsprogrammen bzw. -trainings sowie Einzel-/Teamcoachings, insbesondere in mittelständischen und Großunternehmen

Beratung von Unternehmensentwicklungsprozessen, Beratung von Organisationseinheiten und Teams, Beratung/Umsetzung/Moderation von Großgruppenveranstaltungen, Beratung/Entwicklung/Durchführung von Führungskräfteentwicklungsprogrammen bzw. Führungskräftetrainings, Einzel- und Teamcoaching, Weiterbildung von Führungskräften und Beratern im Bereich Organisationsberatung, Selbstermächtigung, Intrapreneurship, Entrepreneurship

• 1980–1991 Führungskraft sowie Spezialist im Bereich der Führungskräfte- und Personalentwicklung in einem Bundesministerium
• 1991–1993 Wechsel zur Management-Bildung und interner Organisationsentwicklung in einer Bank
• 1993 Übernahme der stv. Geschäftsführung in einem Managementinstitut
• 1996 Gründung eines Beratungsunternehmens, Organisationsberatung, bis heute Geschäftsführer
• 2001–2013 gemeinsam mit Partnern Gründung und gechäftsführender Partner eines internationalen Beratungsunternehmens
• Seit 2000 Vorstandsmitglied einer Privatstiftung

• Studium an der Theresianischen Militärakademie Wr. Neustadt (1977–1980)
• Berufsbegleitendes Studium Organisationssoziologie (Universität Linz und Wien)
• Ausbildung und Lehrqualifikation für Gruppendynamik (ÖAGG, DAGG), Supervision, Coaching und Organisationsentwicklung (ÖAGG)
• Systemische Organisationsberatung (Heidelberger Institut für Systemische Forschung)
• Personal- und Organisationsentwicklung im Gesundheitswesen (Donauuniversität Krems)
• Vielzahl von spezifischen Weiterbildungen

• Deutsch

• Attems, R./Hauser, M./Mandl, H./Mandl, C./Sohm, K./Weber, J. M. (2001): Führen – Zwischen Hierarchie und.... Komplexität nutzen – Selbstorganisation wagen. Zürich.
• Attems, R./Hauser, M./Mandl, H./Mandl, C./Sohm, K./Weber, J. M. (2003): Mit Dialogen zu erfolgreichen Strategien. Harvard Businessmanager 1/2003.
• Weber, J. M. (2005): Teamentwicklung und Teamführung. In: Schäppi, B./Andreasen, M./Kirchgeorg, M./Radermacher, F. J. (Hrsg.): Handbuch Produktentwicklung. München.
• Weber, J. M. (2006): Die Metalogische Organisation. In: Mandl, C./Sohm, K. (Hrsg.): Aufgabe Zukunft. Zürich.
• Attemps, R./Mandl, C./Lindenthal, H./Weber, J. M. (2007): Anleitung zum Innovativ-sein. Der Weg von der Idee zur radikalen Innovation. profile 14/2007.

• Handel
• IT-Unternehmen
• Banken
• Versicherungen
• Dienstleistungsunternehmen
• Industrie
• NGOs & NPOs
• Öffentliche Verwaltung