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Expert:in-Profil

Dr. Matthias Schmitt

Ich bin selbständiger Trainer und Berater aus Überzeugung! Mich motiviert, auf diese Weise vielfältige Praxiserfahrungen zu sammeln, die ich an immer wieder neue Menschen und Organisationen weitergeben kann. Meine Arbeit verbindet Praxisnähe mit fundiertem, aktuellem Konzeptwissen – so kann ich gezielt auf die Bedürfnisse meiner Seminarteilnehmer:innen eingehen und nachhaltige Verbesserungen in deren Unternehmen anstoßen.

Trainingsschwerpunkte

Controlling

Berufserfahrung

Trainer / Coach / Consultant (2007)
- Abteilung: Finanzen & Controlling
- Branche: Dienstleistungen
- Unternehmensgröße: Bis zu 9 Beschäftigte
- Beschreibung: Freiberuflicher Berater, Trainer, Hochschuldozent und Autor mit Themenschwerpunkten im Bereich Finanzen und Controlling
Teamleiter:in (2005 - 2007)
- Abteilung: Finanzen & Controlling
- Branche: Konsumgüter
- Unternehmensgröße: 1000 oder mehr Beschäftigte
- Beschreibung: Finance Director mit Verantwortung für das Konsumgütergeschäft in Deutschland und Österreich.
Teamleiter:in (2001 - 2004)
- Abteilung: Finanzen & Controlling
- Branche: Gesundheitswesen
- Unternehmensgröße: 50 bis 249 Beschäftigte
- Beschreibung: Aufbau des Controllings in einem börsennotierten Technologieunternehmen. Am Ende Leitung des Finanz- und Rechnungswesens am Standort München.
Trainer / Coach / Consultant (1999 - 2001)
- Abteilung: Sonstige
- Branche: Dienstleistungen
- Unternehmensgröße: 1000 oder mehr Beschäftigte
- Beschreibung: Consultant in einer großen internationalen Unternehmensberatung

Qualifikationen

Mit kreativen Seminarmethoden(Fach-) Seminare lebendig gestalten (Haufe Akademie, 2013)

Arbeitssprachen

Deutsch
Englisch

Publikationen

Forschung und Entwicklung: Kennzahleneinsatz im Input Process Output Outcome Framework (2014)
Kennzahleneinsatz im Rhythmus des Management Reporting (2011)
Der Cash Conversion Cycle (CCC): Ganzheitliche Liquiditätssteuerung in Krisenzeiten (2010)
25 Gründe, die jedes Projekt zum Scheitern bringen (2009)
Forecasting im Vertriebscontrolling (2014)
Bercksichtigung von Vorleistungen in der Kalkulation am Beispiel der F&E-Kosten (2010)
Produktentwicklung als effektiver und effizienter Beitrag zu Wachstumsstrategien (2012)
Zwischen Strategie und Produktionsreporting: Produktivittskennzahlen als Bindeglied (2012)
Die praktische Anwendung von Kreativitätstechniken zur Gestaltung neuer Controllinglösungen (2010)
Projektbewertung mit der Kapitalwertmethode (2013)