Nicole Röttger
"Für mich stehen bei der Digitalisierung die Menschen im Vordergrund. Dabei ist die Befähigung von Mitarbeiter:innen besonders wichtig.
Neben meiner Arbeit bin ich als Imkerin aktiv. Beide Sichten ergänzen sich perfekt, denn die Parallelen der Bienen zum dynamischen Management inspirieren mich zur Entwicklung neuer agiler Methoden."
Kurzprofil
Geschäftsführerin einer innovativen Beratung für Organisationsentwicklung, Transformation und agiles Management. Ausgebildete Pädagogin sowie studierte Betriebswirtin und Verwaltungswissenschaftlerin. Viele Jahre Erfahrung als Agile Coach.
Arbeitsschwerpunkte
Agile Verwaltung, Strategie- und Organisationsdesign, Agile Government, Strategic & Lean Management, Management öffentlicher Verwaltungen, Public Sector, Digitale und Agile Transformation, Design Thinking, Public Service Design, Organisationsentwicklung, Scrum, Lean Startup, SAFe, OKR, Agile Management, Agile Project Management
Berufserfahrung
- Seit 2008 Organisationsentwicklerin, Projekt- und Transformationmanagerin
- Seit 2010 Moderatorin und Umsetzerin komplexer Workshops
- Seit 2013 agile Coach für Teams und Organisationen in der Wirtschaft, im Bereich der Startups und der öffentlichen Verwaltung sowie Führungskräftecoach
- Seit 2014 Führungskraft u.a. in einem Innovationsteam und in der Geschäftsfeldentwicklung
- Initiatorin eines online Meetups für die öffentliche Verwaltung zum Thema Fehlerkultur und Transformation
- Initiatorin und Unterstützer von Forschungsprojekten zum Thema Agilität mit einer deutschlandweit präsenten Hochschule
- Studienhintergrund Pädagogik sowie Betriebswirtschaft und Verwaltungswissenschaften
Qualifikation
- Staatlich anerkannte Prädagogin
- Diplomkauffrau für BWL, öffentliches Dienstleistungsmanagement (Public Management) und NGO Management
- Zertifizierte Projektmanagerin (Prince2)
- Zertifiziert als agile Coach (u.a. Scrum Master, Kanban, SAFe SPC, OKR Master, Flight Level Expert, Product Owner)
- Change Manager
- Six Sigma
Arbeitssprachen
- Englisch
- Deutsch
Publikationen
- 2022// N. Röttger/ T. Uscher: Organisationsentwicklung vorab simulieren und visualisieren.
- 2021// N. Röttger/ T. Uscher: Agile Transformation: Bauen Sie sprachliche Brücken!.
- 2020// N. Röttger/ T. Uscher: Mit dem Retroboard effektive Retrospektiven abhalten.
- 2020// N. Röttger/ T. Uscher: 10 Tipps für virtuelle Workshops.
- 2020// N.Röttger/ T. Uscher: Die Macht der Bilder in Online Meetings.
- 2019// N. Röttger/ T.Uscher: Mit dem Leadership Canvas effiziente Teams gestalten.
Branchenkenntnisse
- Automotive
- Bankensektor
- Immobiliensektor
- Öffentliche Verwaltung (alle föderalen Ebenen)
- IT-Branche
- NGOs
- Bildungssektor
- Industrie und produzierende Unternehmen
- Startups
- etc.