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Wie mittelständische Unternehmen die Arbeitswelt der Zukunft gestalten, hängt von der Branche, von der Internationalität und auch von der Anzahl der Standorte ab. Virtuelle Teams, unterschiedliche Arbeitszeiten – ist bei Ihnen das Mehr an Flexibilität heute geregelt? Erhalten Sie hier Tipps für die Gestaltung ihrer neuen Arbeitswelt und finden Sie ihren eigenen Weg. Viele mittelständische

Wie in jedem neuen Jahr kommen gesetzliche Veränderungen auf Unternehmen zu. Neben dem viel diskutierten EU AI Act treten verschiedene Regulierungen in Kraft, die Unternehmen beachten müssen. Die Rechtsanwälte Rouben Ebeling und Stephan Ulbrich ordnen ein, was KMU und große Unternehmen zu NIS-2 oder der EUDR wissen müssen und worauf es bei den Sicherheitsanforderungen für

Folgendes Szenario kommt den meisten bekannt vor: Am Morgen liegen zahlreiche Geschäftsbriefe auf dem Tisch, die geprüft, bearbeitet und beantwortet werden müssen. Jede unklare Betreffzeile oder unleserliche Schriftart kostet dann wertvolle Zeit. Genau hier zeigt sich, wie wichtig ein einheitliches Format für professionelle Geschäftskorrespondenz ist. Mit DIN 5008 hast du ein ideales Werkzeug, um Dokumente

Die Arbeitswelt hat ein Level an Digitalisierung erreicht, das es uns möglich macht, so vernetzt zu arbeiten, dass manche Tätigkeiten ortsunabhängig gestaltet werden können. So auch das Konzept der virtuellen Assistenz. Ein zentrales Merkmal ist die Selbstständigkeit: Virtuelle Assistenzen arbeiten eigenständig auf Rechnung und unterscheiden sich damit von angestellten Assistenzkräften, die remote tätig sind. Eine

Umweltmanagement ist der Teil des Managements, der Umweltaspekte, Umweltrecht und umweltbezogene Risiken einer Organisation systematisch in Prozesse, Verantwortlichkeiten und Kennzahlen übersetzt. In diesem Beitrag erfährst du, was ein Umweltmanagementsystem leistet, welche Aufgaben es übernimmt, wie sich ISO 14001 und EMAS unterscheiden und wo viele Systeme in der Praxis scheitern. Umweltmanagement: Das Wichtigste in Kürze Steuerung

Ein gut vorbereitetes Mitarbeitergespräch schafft Klarheit über Leistung, Erwartungen und Entwicklung. Als Führungskraft legst du mit der Vorbereitung den Grundstein dafür, dass aus dem Gespräch konkrete Ergebnisse und tragfähige Vereinbarungen entstehen. Im Folgenden erfährst du Schritt für Schritt, wie du ein Personalgespräch strukturiert vorbereitest und typische Stolperfallen vermeidest. 1. Kläre Anlass und Gesprächsziel Lege zuerst

Ein Kritikgespräch ist ein strukturiertes Gespräch zwischen Führungskraft und Teammitglied, das auf ein konkretes Fehlverhalten oder eine Abweichung bei den Ergebnissen reagiert. Ziel ist eine echte Verhaltensänderung, ohne dass das Gegenüber das Gefühl bekommt, persönlich abgewertet zu werden. Im Folgenden erfährst du, wie du ein Kritikgespräch vorbereitest, führst und nachbereitest. 1. Kläre den Anlass und

Führungskräfte sollen KI sinnvoll nutzen, Ergebnisse kritisch beurteilen und ihren Teams Orientierung geben. Welche Weiterbildung dafür passt, hängt von den Vorkenntnissen, den konkreten Führungsaufgaben und den Zielen des Unternehmens ab. Dieser Artikel hilft der Personalentwicklung, Angebote zu vergleichen und eine passende Qualifizierung auszuwählen. Die passende Weiterbildung beginnt beim Lernziel Die Auswahl einer KI-Weiterbildung für Führungskräfte

Eine Inhouse-Schulung wird meist für eine Gruppe kalkuliert. Was sie am Ende kostet, hängt von Thema, Dauer, Teilnehmendenzahl und gewünschter Anpassung ab. Wer den Tagessatz und alle weiteren Positionen getrennt betrachtet, kann Angebote fair vergleichen. Eine pauschale Antwort in Euro gibt es für Inhouse-Schulungen nicht. Bei der Haufe Akademie bildet ein individueller Tagessatz für in

Ein Konfliktgespräch ist ein moderiertes Gespräch, in dem zwei oder mehrere Konfliktparteien ihre Sichtweisen austauschen und gemeinsam eine tragfähige Lösung entwickeln. Als Führungskraft übernimmst du dabei meist die Rolle der neutralen dritten Person, die dem Gespräch Struktur gibt. Im Folgenden erfährst du, wie du ein Konfliktgespräch zwischen Teammitgliedern vorbereitest, moderierst und in ein verbindliches Ergebnis

Ein Kündigungsgespräch, auch Trennungs- oder Entlassungsgespräch genannt, ist das persönliche Gespräch, in dem du als Führungskraft einem Teammitglied die Beendigung des Arbeitsverhältnisses mitteilst. Es gehört zu den schwierigsten Aufgaben in der Führung und verlangt eine gute Vorbereitung, ein klares Vorgehen und einen respektvollen Umgang mit der betroffenen Person. In diesem Beitrag erfährst du, wie du

Ein Klärungsgespräch ist ein sachliches Gespräch zwischen dir als Führungskraft und einer Person in deinem Team, in dem ihr einen unklaren oder problematischen Sachverhalt gemeinsam einordnet. Es geht nicht darum, ein Fehlverhalten zu rügen oder zwischen zwei Konfliktparteien zu vermitteln, sondern darum, einen Eindruck, ein Missverständnis oder eine offene Frage zu klären, bevor daraus ein