Transformation, Wachstum, Rollenwechsel oder eine gemeinsame Führungskultur: Unsere Praxisbeispiele zeigen, wie sich Entwicklungsprogramme auf unterschiedliche Ausgangslagen, Führungsebenen und Unternehmenskontexte ausrichten lassen.
Wie entwickelt man Führungskräfte weiter, die viel Erfahrung mitbringen, aber in unterschiedlichen Bereichen, Rollen und Kontexten führen? Ein Handels- und Touristikkonzern hat sein etabliertes Entwicklungsprogramm neu ausgerichtet, um genau diese Vielfalt zu nutzen und Führung gemeinsam zukunftsfähig weiterzuentwickeln.
Ein Automotive-Zulieferer steht vor Reorganisation, Stellenabbau und einem grundlegenden Wandel des Geschäftsmodells. Das Kundenprojekt zeigt, wie 45 Führungskräfte zu aktiven Gestalter:innen der Transformation durch eine zehnmonatige Learning Journey wurden.
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