Transformation, Wachstum, Rollenwechsel oder eine gemeinsame Führungskultur: Unsere Praxisbeispiele zeigen, wie sich Entwicklungsprogramme auf unterschiedliche Ausgangslagen, Führungsebenen und Unternehmenskontexte ausrichten lassen.
Erfahrene Führungskräfte. Unterschiedliche Perspektiven. Neue Anforderungen. Wie lassen sich 17 Führungskräfte gezielt weiterentwickeln und gleichzeitig bereichsübergreifend vernetzen? Ein Handels- und Konsumkonzern hat dafür sein etabliertes Entwicklungsprogramm neu ausgerichtet. Dieses Praxisbeispiel zeigt, wie.
Reorganisation. Stellenabbau. Geschäftsmodell im Umbruch. Wie werden 45 Führungskräfte in einer solchen Lage zu Gestalter:innen der Transformation – statt zum Engpass? Ein Automotive-Zulieferer hat genau das in zehn Monaten geschafft. Dieser Praxisfall zeigt wie.
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