Mit Blick auf die Auswahl und Entwicklung Ihrer Weiterbildungen: Haben Sie gezielt überprüft, ob diese genau die Führungskompetenzen fördern, die Ihre Führungskräfte im Umgang mit den individuellen Herausforderungen Ihres Unternehmens wirklich brauchen?
Inwieweit trifft diese Aussage auf Ihr Unternehmen zu?
Erlauben bestehende Prozesse und Strukturen in Ihrem Unternehmen den Führungskräften tatsächlich, das Verhalten zu zeigen, das Sie mit Ihren Entwicklungsmaßnahmen fördern wollen?
Inwieweit trifft diese Aussage auf Ihr Unternehmen zu?
Ihrer Einschätzung nach – Trägt Ihre Führungskräfteentwicklung zur Erreichung Ihrer Unternehmensziele (z. B. Profitabilität, Mitarbeiterbindung) bei?
Inwieweit trifft diese Aussage auf Ihr Unternehmen zu?
Können Sie das gewünschte Verhalten, das Sie mit Ihrer Entwicklungsmaßnahme angestrebt haben, ganz konkret bei Ihren Führungskräften beobachten?
Inwieweit trifft diese Aussage auf Ihr Unternehmen zu?
Setzen Sie verschiedene praktische Fortbildungselemente (z.B. Mentoring, Fallbeispiele oder herausfordernde Arbeitsaufgaben) ein, damit Führungskräfte das Gelernte wirklich anwenden können?
Inwieweit trifft diese Aussage auf Ihr Unternehmen zu?
Haben Sie das Gefühl, dass die Teilnehmenden im Rahmen Ihrer Entwicklungsprogramme mit anderen Führungskräften in den Austausch kommen und sich untereinander stärker vernetzen?
Inwieweit trifft diese Aussage auf Ihr Unternehmen zu?
Wenn Sie Ihre Führungskräfte fragen – Fühlen sie sich seit der letzten Weiterbildung sicherer im Umgang mit Herausforderungen und haben ihr Verhalten im Umgang mit diesen geändert?
Inwieweit trifft diese Aussage auf Ihr Unternehmen zu?
Fühlen sich Ihre Führungskräfte nach den Maßnahmen besser dazu im Stande, ihre Mitarbeitenden einzubinden, zu begeistern und zur gemeinsamen Erreichung von Zielen zu motivieren?
Inwieweit trifft diese Aussage auf Ihr Unternehmen zu?
Würden Ihre Führungskräfte sagen, dass sie im Rahmen Ihrer Entwicklungsmaßnahmen gelernt haben, Mitarbeitende bei der selbstständigen Problemlösung zu unterstützen und Ihnen mehr zuzutrauen?
Inwieweit trifft diese Aussage auf Ihr Unternehmen zu?
Beobachten Sie, dass Ihre Führungskräfte nach den Entwicklungsmaßnahmen regelmäßiger Feedbackgespräche mit ihren Mitarbeitenden durchführen?
Inwieweit trifft diese Aussage auf Ihr Unternehmen zu?
Wenn Sie die Mitarbeitenden Ihrer Führungskräfte einige Wochen nach der Führungskräfteentwicklung fragen würden – Fühlen diese sich für ihre Leistung stärker anerkannt und wertgeschätzt als vorher?
Inwieweit trifft diese Aussage auf Ihr Unternehmen zu?
