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Aufbau eines Kennzahlensystems

Werttreiber analysieren und Optimierungspotenziale aufdecken

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Ein für Ihr Unternehmen maßgeschneidertes Kennzahlensystem liefert Ihnen wertvolle Informationen zur Entscheidungsfindung oder Prozessverbesserung. Durch eine strukturierte Auswahl von Kennzahlen kann ein auf die Unternehmensstrategie abgestimmtes Kennzahlensystem entwickelt werden. In diesem intensiven Praxisworkshop werden Kennzahlen analysiert und interpretiert, die wesentlichen Werttreiber identifiziert und darauf aufbauend ein maßgeschneidertes Kennzahlensystem erarbeitet. Dieses bildet die Basis, um Optimierungspotenziale zu erkennen.

Inhalte

Der Jahresabschluss liefert die Zahlenbasis

Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung als zentraler Performancebericht.
Die wichtigsten Kennzahlen Umsatz, EBIT, Cashflow und Working Capital.

Der ROI-Werttreiberbaum Ihres Unternehmens

Analyse von Verkaufspreisen, Absatzmengen, Kostenmanagement und Vermögenseinsatz.
Identifikation der wesentlichen Werttreiber.

Erstellung eines Kennzahlensystems für Ihr Unternehmen

Entwicklung eines maßgeschneiderten Kennzahlensystems.
Praktische Anwendung und Interpretation von Kennzahlen.

Der Zusammenhang zum operativen Cashflow

Der Cash Conversion Cycle und seine Bedeutung für Ihr Unternehmen.
Optimierung des operativen Cashflows.

Workshop: Steigerung der Unternehmensrendite durch Erfolgstreiber

Identifikation und Anwendung von Erfolgstreibern.
Praxisbeispiele und Gruppenarbeit.

Working Capital Management

Der Einfluss von Vorräten und Kundenforderungen.
Strategien zur Optimierung des Working Capitals.

Optimierung von Unternehmensprozessen

Analyse und Verbesserung der internen Prozesse.
Auswirkungen auf das Unternehmensergebnis.

Ableitung von Maßnahmen für Ihr Unternehmen

Entwicklung von Handlungsempfehlungen.
Planung und Umsetzung von Optimierungsstrategien.

Lernumgebung

In Ihrer Online-Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Sie arbeiten mit Ihren realen Unternehmenszahlen und erhalten praktische Einblicke in den Aufbau und die Anwendung von Kennzahlensystemen.
Sie analysieren Ihre Unternehmenskennzahlen und identifizieren die zentralen Erfolgstreiber Ihres Unternehmens.
Sie erarbeiten ein Kennzahlensystem, das Ihnen hilft, Optimierungspotenziale aufzudecken.
Mit diesem Wissen können Sie direkte Maßnahmen für Ihr Unternehmen zur Verbesserung der Profitabilität ableiten.

Referent:in

Bert Erlen

Methoden

Interaktiver Workshop mit einem Mix aus theoretischem Input, praktischen Tipps und Anwendungen, Diskussion sowie Einzel- und Gruppenarbeit.

Empfohlen für

Controller:innen und Finanzexpert:innen aus Unternehmen, die ihre Kenntnisse im Bereich Unternehmenscontrolling vertiefen möchten sowie Fachkräfte, die direkt mit der Analyse und Optimierung von Unternehmenszahlen betraut sind und einen praxisnahen Einblick in die Erstellung und Anwendung von Kennzahlensystemen sowie die Analyse von Werttreibern suchen.

Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.

Open Badges - Show what you can do digitally too.

Open Badges are recognised, digital certificates of participation. These verifiable credentials are the current standard for integration in career networks such as LinkedIn.

With them, you digitally demonstrate the competences you possess. After successful completion, you will receive an Open Badge from us.

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Seminarbewertung zu „Aufbau eines Kennzahlensystems“

4.6 von 5

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Seminar content:

4.3

Content comprehensibility:

Practical relevance:

4.3

Trainer expertise:

4.7

Participant orientation:

4.7

Method variety:

4.3

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Freitag, 29.08.2025

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24.11.2025

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