Lernen messen und möglich machen.
Ihr Weg zur selbstlernenden Organisation.
Ihre Mitarbeiter:innen sind es, die mit ihren Kompetenzen und nicht zuletzt ihrer Nähe zu Kund:innen und dem Markt über den Erfolg Ihres Unternehmens entscheiden. Entwickeln Sie deshalb Ihr Team kontinuierlich weiter. Nutzen Sie lebenslanges und selbstgesteuertes Lernen als Ihren Wettbewerbsvorteil.
Wie gelingt die notwendige Transformation hin zu einer selbstlernenden Organisation?
Auch die Deutsche Telekom steht vor einem massiven Skillshift. Viele Jobprofile wird es in Zukunft nicht mehr geben. Die Deutsche Telekom stellt sich dieser Herausforderung und begibt sich auf die Reise zur selbstlernenden Organisation. Was das bedeutet, erfahren Sie in diesem Video.
Das Zusammenspiel dieser fünf Einflussfaktoren wirken sich maßgeblich auf die Erfolgskriterien des Lernens aus.
Analysieren Sie den Status-Quo Ihrer Lernkultur. Unser Lernreifegrad-Assessment bezieht dabei alle Stakeholder wie HR, Führungskräfte und Mitarbeiter:innen mit ein. Das Tool Eigenland® summiert alle Bewertungen zu einem Gesamtbild.
Erhalten Sie wichtige Indikatoren für den Evolutionsgrad Ihres Unternehmens als selbstlernende Organisation.
Entdecken Sie die strategischen Lücken Ihrer Lern-Landschaft mit den notwendigen Handlungsfeldern. Das bildet die Basis für Ihre neue Lern-Strategie: Welche Aktivitäten werden umgesetzt? Was sind die Ziele?
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Für Ihre Strategie als selbstlernende Organisation arbeiten wir gezielt an den fünf wichtigsten Erfolgskriterien Ihres Fortschritts.
Wir entwickeln gemeinsam Maßnahmen, die zu Ihrem Evolutionsgrad im selbstgesteuerten Lernen passen und mit denen Ihre Mitarbeiter:innen garantiert am Ball bleiben.
Ihre Mitarbeiter:innen erhalten die Entscheidungshoheit über geplante Weiterbildungen. Sie bestimmen selbst, was sie lernen wollen.
Sie fördern aktiv die intrinsische Motivation Ihrer Mitarbeiter:innen fürs Lernen. Sie geben Ihnen Anreize, neue Kompetenzen zu erwerben.
Sie kommen schnell in die Veränderung und in die Organisationsentwicklung. Sei es durch Lern-Coaches, das Teilen der Führungsrolle (funktional & People Coaches) oder einer neuen Incentive-Struktur. Sie gestalten moderne Lernreisen mit ganz viel Doing on the Job.
Zeichnen Sie sich für Ihr Interesse an einer selbstgesteuerten Lernkultur aus und gehen Sie
den Weg gemeinsam mit Ihren Mitarbeiter:innen.
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Sie nehmen das Thema Lernen ernst und Ihre Mitarbeiter:innen sind Ihnen wichtig. Weiterbildung ist Ihr Ausdruck der Wertschätzung.
Zeigen Sie der Öffentlichkeit, wie sehr Sie sich mit der Weiterbildung Ihrer Teams auseinandersetzen.
Messen Sie Ihren Lernreifegrad regelmäßig und zeigen Sie die Entwicklung Ihrer Organisation im Zeitverlauf an Ihrem eigenen Benchmark.
Sie benötigen weitere Informationen oder möchten sich beraten lassen? Schicken Sie uns eine kurze Nachricht, wir melden uns umgehend bei Ihnen.
