Das Controlling von Schaeffler spielt eine aktive Rolle beim Erreichen der gemeinsamen Ziele. Damit es zukünftig als Business-Partner des Managements agieren kann, setzt Schaeffler auf die Transformation hin zu mehr Agilität, von account-lastig zu business-orientiert.
Der Geschäftsbereich Consulting der Volkswagen Group Services GmbH ist seit Gründung personell stark expandiert. Die Tendenz ist steigend. Den Geschäftsbereich begleitete bei dieser bemerkenswerten Entwicklung die dringende Frage nach der eigenen Identität. Die Antwort: Ein Entwicklungsprogramm mit dem Ziel, ein gemeinsames Bewusstsein der Consultants herzustellen.
Das Controlling von Schaeffler spielt eine aktive Rolle beim Erreichen der gemeinsamen Ziele. Damit es zukünftig als Business-Partner des Managements agieren kann, setzt Schaeffler auf die Transformation hin zu mehr Agilität, von account-lastig zu business-orientiert.
Das Universitätsklinikum Freiburg ist ein Ort, an dem in Forschung, Lehre und Krankenversorgung täglich Höchstleistungen erbracht werden. Gleichzeitig ist die Klinik eine öffentliche Einrichtung, die mit wirtschaftlichem Druck zu kämpfen hat. Um dieser Herausforderung zu begegnen, entschied sich das UKF für einen umfassenden Wandel hin zu einer „beidhändigen Organisation“.
Viele, aktuelle Jobprofile wird es in Zukunft nicht mehr geben. Um die benötigten Kompetenzen auch in Zukunft zu sichern, setzt die Deutsche Telekom auf selbstgesteuertes Lernen und begibt sich mit einem internationalen Lernreifegrad-Assessment auf die Reise zur selbstlernenden Organisation.
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Das Projektmanagement-Wissen in der Organisation heben. Das hat sich KNAUF Gips auf die Fahne geschrieben. Im Interview berichten Heiko Finn und Dr. Frank Galka von KNAUF Zentraleuropa über das Qualifizierungsprojekt im Projektmanagement und was jetzt besser ist als vorher.
Das Thema Performance Management als strategische Maßnahme verankern war der Auftrag. Ein Prozess mit Überraschungsmomenten und ein neuer Performance-Prozess der Weg dahin.
Zukunftsfähigkeit fordert effizientes Projektmanagement und Menschen, die es können. Die DZ BANK – nach Bilanzsumme zweitgrößte Bank in Deutschland – startete eine Qualifizierungsoffensive für ihre Projektleiter.
"Wahnsinn, einfach nur Wahnsinn!" - 15 Wochen, 15 Standorte, 3 Kontinente und 1.500 GUIDEs. Ein Office 365 Projekt der anderen Art: Persönlichkeitsentwicklung statt reiner Tool-Kompetenz.
Um auch in Zukunft immer am Puls der Zeit zu sein, führt das Technologieunternehmen konzernweit eine neue Arbeitsweise ein: Wissenssilos werden abgebaut, Know-how über alle Standort- und Ländergrenzen hinweg mittels digitaler Tools noch stärker geteilt.
Ein Entwicklungsprogramm individuell für OSRAM entwickelt. Das Ziel: Frauen die Chance bieten, sich aktiv ihrer Karriereplanung zu stellen und mehr Eigenverantwortung für ihre berufliche Laufbahn zu übernehmen.
Wie können Mitarbeiter Agile Coaches werden und das eigne Unternehmen bereichern? Im Interview berichtet Sabine Dachs von OSRAM über das interne Entwicklungsprogramm, die gemachten Erfahrungen und den Einfluss der Agile Coaches auf den Wandel des Unternehmens.
Das Ziel: Die Unternehmenskultur zu verändern. Der Weg: Projekte - aber anders als in der Vergangenheit. Nämlich PErsönlich mit Beteiligung der Mitarbeiter:innen als Work in progress Konzept. Das Ergebnis: Eine Ziellandschaft der neuen Personalinstrumente.
Den Wandel der Bank aktiv angehen, um die eigene Zukunftsfähigkeit sicherzustellen. Mit diesem Anspruch begibt sich die Berlin Hyp auf Entwicklungsreise. Eine zentrale Rolle im Change-Prozesses spielt dabei der Bereich Personal. Neue Personalinstrumente sind gefragt.
"Eine erfrischende Methode an dem Thema Leadership auch in einem größeren Team aktiv zu arbeiten.“ sagt Sebastian Sperker, Managing Director der Rail Cargo Group über eine lehrreich Haufe Session mit Eigenland®.
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