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Führen ohne Vorgesetztenfunktion I

Führen mit Kompetenz und Überzeugungskraft
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Führungskompetenz und Kommunikation für Projektleiter:innen - Basics

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Kommunikationstraining I

Grundlagen der Gesprächsführung
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Projektmanagement Basiswissen intensiv

Die wichtigsten Methoden im Kontext der eigenen Projektarbeit
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Training

Argumentations- und Diskussionstraining

Dein Praxistraining für nachhaltiges Überzeugen und souveränes Auftreten
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Training

Verhandlungstraining für Einkäufer:innen

Mit Strategie und Taktik zum Einkaufserfolg
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Training

Zertifizierungstraining Scrum Master

Teams und Projekte zum Erfolg führen
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Leadership Skills: Erfolgreicher Führungsstart im System

Verstehe deine Rolle, dein Umfeld & Führungswerkzeuge
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Training

Agiles Projektmanagement - Basics

Projektmanagement-Methodik im dynamischen Umfeld
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Training

Verhandlungstraining für den Verkaufsprofi II

Harte Verhandlungen in Vertrieb und Verkauf erfolgreicher führen
Neues Konzept
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Im Vertriebsinnendienst laufen alle Fäden zusammen. Als unverzichtbare Schnittstelle zwischen Kundschaft und Unternehmen sorgst du für reibungslose Abläufe und zufriedene Geschäftspartner:innen. Doch was genau macht diese Position so wichtig? Welche Aufgaben übernimmst du als Mitarbeiter:in im Vertriebsinnendienst und welche Karrieremöglichkeiten bietet dir dieser Bereich? In diesem Beitrag erfährst du alles Wichtige zu diesem vielseitigen Berufsbild.

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In diesem spannenden Talk spricht Rainer M. Grethel (Produktmanager bei der Haufe Akademie) mit Vertriebsexperte Tobias Bobka und Prof. David Tan („Mr. OKR“) über die enorme Wirkung von Objectives & Key Results (OKR) in modernen Vertriebsorganisationen. Gemeinsam zeigen sie, wie dieses Führungs- und Steuerungssystem frischen Wind in den Vertriebsalltag bringt. Rainer M. Grethel: Herr Bobka,

Ein gut vorbereitetes Mitarbeitergespräch schafft Klarheit über Leistung, Erwartungen und Entwicklung. Als Führungskraft legst du mit der Vorbereitung den Grundstein dafür, dass aus dem Gespräch konkrete Ergebnisse und tragfähige Vereinbarungen entstehen. Im Folgenden erfährst du Schritt für Schritt, wie du ein Personalgespräch strukturiert vorbereitest und typische Stolperfallen vermeidest. 1. Kläre Anlass und Gesprächsziel Lege zuerst

Ein Kritikgespräch ist ein strukturiertes Gespräch zwischen Führungskraft und Teammitglied, das auf ein konkretes Fehlverhalten oder eine Abweichung bei den Ergebnissen reagiert. Ziel ist eine echte Verhaltensänderung, ohne dass das Gegenüber das Gefühl bekommt, persönlich abgewertet zu werden. Im Folgenden erfährst du, wie du ein Kritikgespräch vorbereitest, führst und nachbereitest. 1. Kläre den Anlass und

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Führungskräfte sollen KI sinnvoll nutzen, Ergebnisse kritisch beurteilen und ihren Teams Orientierung geben. Welche Weiterbildung dafür passt, hängt von den Vorkenntnissen, den konkreten Führungsaufgaben und den Zielen des Unternehmens ab. Dieser Artikel hilft der Personalentwicklung, Angebote zu vergleichen und eine passende Qualifizierung auszuwählen. Die passende Weiterbildung beginnt beim Lernziel Die Auswahl einer KI-Weiterbildung für Führungskräfte

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Ein Kündigungsgespräch, auch Trennungs- oder Entlassungsgespräch genannt, ist das persönliche Gespräch, in dem du als Führungskraft einem Teammitglied die Beendigung des Arbeitsverhältnisses mitteilst. Es gehört zu den schwierigsten Aufgaben in der Führung und verlangt eine gute Vorbereitung, ein klares Vorgehen und einen respektvollen Umgang mit der betroffenen Person. In diesem Beitrag erfährst du, wie du

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Hohe Auftragsdichte, zusätzliche Projekte, fehlende Expertise –Gründe eine zusätzliche Arbeitskraft dazuzuholen, gibt es zahlreich. Doch wer regelmäßig mit Freelancern, Berater:innen oder Honorarkräften arbeitet, kennt die Unsicherheit: Wann wird aus einer freien Zusammenarbeit ein sozialversicherungspflichtiges Beschäftigungsverhältnis? Ein Statusfeststellungsverfahren der Deutschen Rentenversicherung lässt sich in der Regel freiwillig beantragen – anders sieht es bei der Betriebsprüfung nach

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