Thomas Quandt

Erfahrung und der Blick von außen sind für die Umsetzung großer Change-Themen in Organisationen unverzichtbar. Als Berater möchte ich Unternehmen dabei unterstützen, die nötigen Veränderungen schnell und mit Fokus auf das Wesentliche umzusetzen und dann weiterzuentwickeln - immer im für die Organisation verträglichen Maße. Dabei steht der Faktor Mensch für mich immer an erster Stelle.

Diplom-Kaufmann, Berater und Projektleiter. Sparringspartner und Senior-Berater für die Einführung und Weiterentwicklung von strategischem und Lean Projektportfoliomanagement, Kapazitätsmanagement, PMO sowie Objectives & Key Results (OKR) in Unternehmen. Erfahrung aus über 100 Kundenprojekten in Europa, Nord- und Südamerika.

Strategisches Projektportfoliomanagement, Kapazitätsmanagement, Prozessdesign, PPM-Softwarekonfiguration, Schulung und Coaching von Führungskräften und Teams

• Neueinführung von Projektportfoliomanagement-Prozessen und PPM-Softwarelösungen in mittleren und großen Unternehmen.
• Analyse und Weiterentwicklung bestehender Projektportfolio- und Kapazitätsmanagementprozesse mit Fokus auf schlanke und agile Lösungen.
• Management- und Teamtrainings für PPM-Organisationen, PMOs und Projektteams.

• 2007 bis 2010: Berater und Senior-Berater für Bankensoftware-Implementierung
• 2010 bis 2016: Team Manager für Beratung und Kundenprojekte im Bereich Bankensoftware
• 2016 bis 2022: Leiter intern. Kundenberatung für Projektportfoliomanagement
• Seit 2022: Senior-Berater in einer Unternehmensberatung für Projektportfoliomanagement und Managementsysteme

• Universitätsstudium zum Diplom-Kaufmann (Unternehmensführung, Organisation)
• Zertifizierung zum Projektmanagement-Fachmann GPM
• Diverse Weiterbildungen zu den Themen Portfolio- und Projektmanagement
• Zertifizierter OKR Master (Objectives & Key-Results)

• Deutsch (Muttersprache)
• Englisch (Verhandlungssicher)

• Banken und Versicherungen
• IT
• Automotive
• Energie
• Produktion und Entwicklung
• Pharma
• Transport und Verkehr
• Öffentliche Verwaltung