Andreas Peteranderl

Trainer-/Referent-Profil

"Gemeinsam mit meinem Gegenüber und der Gruppe analysiere ich die bestehende Führungssituation, erkunde bestehende Wechselwirkungen und entwickle Möglichkeitsräume: Wie kann Führung in den konkreten Situationen so gestaltet werden, dass sie für die Persönlichkeit der Führungskraft stimmig, für die Mitarbeiter wertschätzend und empathisch und für die jeweilige Geschäftssituation zielführend ist?"

Kurzprofil

Coach, Trainer, Organisationsberater. Langjährige Praxiserfahrung, u. a. als Leiter Führungskräfteentwicklung in einem Großunternehmen. Ausbildungen in Coaching, systemischer Organisationsberatung, Gruppendynamik, Psychodrama, Konfliktberatung und konstruktiver Kommunikation nach M. Rosenberg. Lehrbeauftragter.

Arbeitsschwerpunkte

Coaching, Klärungshilfe in Konflikten und Mediation, Teambuilding und Teamentwicklung, Kompetenzentwicklung und Training: systematische Führungskräfteentwicklung, innovative Lernarchitekturen zur Führungsentwicklung ("Vom Konsumenten zum Produzenten des Lernens"), firmeninterne Qualifizierungen in Konfliktmanagement, Change Management und systematischer Organisationsentwicklung, Trainings für Konstruktive Kommunikation (nach M. Rosenberg), fokussierte gruppendynamische Trainings (z. B. "Mikropolitik – Führen im Spiel der Macht"); Organisationsberatung: Beratung in komplexen Veränderungsprozessen, Unternehmensentwicklungsprojekte, die Rationalisierung und Innovation verbinden ("Harte Schnitte und neues Wachstum"), Kulturveränderungsprojekte, Konzeption und Einführung strukturierter Feedbackmaßnahmen für Führungskräfte, Implementierung ressourcenorientierter Instrumente zur MA-Führung ("Stärken stärken und Interessen nutzen"), Aufbau organisationsinterner Kompetenzfelder für Beratung

Berufserfahrung

Seit 2005 Selbstständige Tätigkeit als Coach, Trainer und Organisationsberater
2000–2004 Leiter der Abteilung Führungskräfteentwicklung in einem führenden Technologie-Weltkonzern
1999–2000 Berater und Trainer in der internen Akademie für Personal- und Organisationsentwicklung eines Premiumautomobilherstellers
1993–1999 Lehraufträge an unterschiedlichen Universäten zu Führung und Organisationsentwicklung
1991–1999 Selbstständige Tätigkeit als Coach und Trainer im Sozial-, Gesundheits-, Bildungs- und Profitbereich

Qualifikation

Studium der Pädagogik, Theologie, Soziologie und Psychologie; Abschluss: Diplom-Pädagoge
Systemische Organisationsberatung (Prof. F. B. Simon, Berlin)
Systemischer Berater Langzeitgruppe (Dr. R. Königswieser & A. Exner, Beratergruppe, Neuwaldegg, Wien)
Strategische Organisations- und Personalentwicklung (Özdemir & Partner, Erftstadt-Liblar)
Systemische und hypnotherapeutische Konzepte für Coaching, Teamentwicklung und Organisationsberatung (Dr. G. Schmidt, Milton Erickson Institut, Heidelberg)
Trainer für Gruppendynamik (DAGG bzw. DGGO)
Psychodramaleiter (Psychodrama-Insitut, Münster)
Konfliktmanagement in der Beratung (Dr. F. Glasl, Trigon, Graz)
Krisenberatung (Krisenhilfe Münster e. V.)
Klientenzentrierte Gesprächsführung (GwG)
Konstruktive Kommunikation (Dr. M. Rosenberg, M. Sikor, CNVC)
Supervision (Dr. K. Doppler und K. Krämer u.a.)