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Die Beteiligung des Personalrats II

in Baden-Württemberg, Hessen, Rheinland-Pfalz und des Bundes
(17)

in Frankfurt a. M. und online

1 Tag

Seminar

Vom Kollegen zum Vorgesetzten I

Mehr Akzeptanz in deiner neuen Führungsrolle
(14.797)

an 55 Orten und online

3 Tage

Seminar

Selbstorganisation und Zeitmanagement

Sich selbst optimal organisieren
(6.175)

an 52 Orten und online

2 Tage

Seminar

Wie wirke ich auf andere?

Das Feedback-Seminar, das dich weiterbringt!
(4.199)

an 46 Orten und online

2 Tage

Seminar

Das erste Mal führen I

Vom Rollenwechsel bis zu ersten Führungsgesprächen - dein Fundament für einen erfolgreichen Start in die Führung
(5.608)

an 44 Orten und online

2 Tage

Seminar

Microsoft Excel: Fortgeschrittenenkurs

(1.206)

an 20 Orten und online

2 Tage

Seminar

Resilienztraining - So stärkst du deine persönliche Widerstandskraft!

(2.156)

an 30 Orten und online

2 Tage

Seminar

Konfliktmanagement I

Das Grundlagentraining für Konfliktlösung
(2.602)

an 27 Orten und online

2 Tage

Seminar

Das Lotusblütenprinzip - das Original

Gelassenheit im Job durch den Abperl-Effekt
(2.554)

an 26 Orten und online

2 Tage

Seminar

Teams erfolgreich führen

Zusammenarbeit, Motivation und Leistungsfähigkeit steigern
(2.239)

an 22 Orten und online

3 Tage

Seminar

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Im Vertriebsinnendienst laufen alle Fäden zusammen. Als unverzichtbare Schnittstelle zwischen Kundschaft und Unternehmen sorgst du für reibungslose Abläufe und zufriedene Geschäftspartner:innen. Doch was genau macht diese Position so wichtig? Welche Aufgaben übernimmst du als Mitarbeiter:in im Vertriebsinnendienst und welche Karrieremöglichkeiten bietet dir dieser Bereich? In diesem Beitrag erfährst du alles Wichtige zu diesem vielseitigen Berufsbild.

Hinter jedem erfolgreichen Warenfluss steht ein kompetenter Lagerist. Mit Fachwissen und organisatorischer Stärke stellt er sicher, dass Unternehmen ihre Kunden stets zuverlässig beliefern können und dabei effizient bleiben. Lagerist: Key Facts Ausbildung duale Ausbildung Quereinstieg ist möglich Hard Skills Bedienung von Lagergeräten Kenntnis in Lagerorganisation Qualitätsmanagement Grundlagen der Logistik Weiterbildung Umgang mit Lagerverwaltungssoftware Zeitmanagement Projektmanagement

In diesem spannenden Talk spricht Rainer M. Grethel (Produktmanager bei der Haufe Akademie) mit Vertriebsexperte Tobias Bobka und Prof. David Tan („Mr. OKR“) über die enorme Wirkung von Objectives & Key Results (OKR) in modernen Vertriebsorganisationen. Gemeinsam zeigen sie, wie dieses Führungs- und Steuerungssystem frischen Wind in den Vertriebsalltag bringt. Rainer M. Grethel: Herr Bobka,

Eine Führungskraft muss über die Einführung einer neuen Technologie entscheiden. Die Effizienzprognose ist positiv, der Pilot zeigt jedoch Qualitätsprobleme. Ein Teil des Teams fordert Tempo, ein anderer warnt vor Überlastung. Keine dieser Perspektiven ist offensichtlich falsch. Gleichzeitig kann die Entscheidung nicht unbegrenzt warten. In solchen Situationen zeigt sich Ambiguitätstoleranz. Sie bedeutet nicht, Unklarheit hinzunehmen oder

Instruktionsdesign verbindet Lernbedarf, Lernziele, Methoden und Erfolgsmessung zu einem schlüssigen Gesamtkonzept. Für die Personalentwicklung schafft es einen verlässlichen Rahmen, um Lernangebote zielgruppengerecht zu planen, wirksam umzusetzen und fortlaufend zu verbessern. Was ist Instruktionsdesign? Instruktionsdesign, auf Englisch Instructional Design, bezeichnet die systematische Entwicklung, Umsetzung und Evaluation von Lernumgebungen und Lernmaterialien. Ausgangspunkt sind die Fähigkeiten, die Menschen

Der Krankenstand bewegt sich in Deutschland seit Jahren auf einem hohen Niveau¹. Gleichzeitig stellen viele Unternehmen fest, dass Beschäftigte unter hohem Zeitdruck stehen oder ihre Aufgaben kaum noch in der verfügbaren Zeit erledigt bekommen. Solche Warnsignale weisen oft auf psychische Belastungen hin, die im Arbeitsalltag häufig unentdeckt bleiben. Die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen hilft Unternehmen dabei,

Künstliche Intelligenz verändert den Führungsalltag grundlegend: Sie liefert Analysen, spricht Empfehlungen aus und wirkt zunehmend an Entscheidungen mit, die früher allein Führungskräften vorbehalten waren. Für Mitarbeitende bietet dieser Wandel neue Möglichkeiten, aber auch Unsicherheit und damit einen wachsenden Bedarf an Orientierung. Führung im KI-Zeitalter bedeutet deshalb, technologische Handlungssicherheit mit menschlicher Urteilskraft zu verbinden. Personalentwickler:innen stehen

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Scroll mal durch deinen Feed. Wie viele Beiträge klingen austauschbar? Glatt formuliert, sauber strukturiert, und trotzdem bleibt nichts hängen. Dieses Grau breitet sich gerade über alle Plattformen hinweg aus. Über die Hälfte aller neu veröffentlichten Web-Artikel im englischsprachigen Raum entsteht laut einer Analyse der Firma Graphite inzwischen mithilfe von KI. Die Werkzeuge, die dabei genutzt

KI steht ganz oben auf der Agenda vieler Unternehmen – und trotzdem scheitert ein großer Teil der Projekte. Laut Gartner werden über 40 Prozent der agentenbasierten KI-Vorhaben bis Ende 2027 wieder eingestellt,¹ meist wegen steigender Kosten, unklarem Nutzen oder mangelnder Steuerung. Das Problem liegt also selten in der Technologie, sondern im Projektmanagement. Als Projektmanager:in stehst

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Die Entgeltabrechnung steht vor einem deutlichen Wandel. Fachkräftemangel, zunehmende gesetzliche Komplexität, steigender Termindruck und immer höhere Anforderungen an Datenqualität und Compliance prägen den Alltag in Payroll-Abteilungen. Gleichzeitig eröffnet künstliche Intelligenz neue Möglichkeiten: Informationen lassen sich schneller strukturieren, Prozesse besser vorbereiten und Routineaufgaben effizienter bearbeiten. Doch KI in der Entgeltabrechnung bedeutet nicht, dass Payroll-Fachkräfte ersetzt werden.

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