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Controlling für Nicht-Controller:innen

Kompakter Einstieg – solides Basiswissen
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an 5 Orten und online

2 Tage

Seminar

Portfoliomanagement

Die Projektlandschaft optimal ausrichten und steuern
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an 9 Orten und online

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Seminar

Portfoliomanagement advanced - lean & agile

Erfolgreiche Strategieumsetzung in Zeiten des Wandels
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Seminar

Projekte erfolgreich steuern

Kontrolle über Zeit, Kosten & Qualität bei laufenden Projekten
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Seminar

Unternehmensbeteiligungen erfolgreich managen

Strategie, Governance & Portfoliomaßnahmen in dynamischen Märkten
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2 Tage

Seminar

Datenschutzkoordinator:in im Unternehmen

Ihr Einstieg in den Datenschutz
(15)

an 2 Orten und online

1 Tag

Seminar

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Die Finanzdienstleistungsbranche befindet sich in einem der tiefgreifendsten Transformationsprozesse ihrer Geschichte. Banken, Versicherer und Vermögensverwalter sehen sich gleichzeitig mit drei massiven Herausforderungen konfrontiert: steigenden regulatorischen Anforderungen, rasanter Digitalisierung und fundamental veränderten Kundenerwartungen. Der Schlüssel zur Bewältigung dieses Wandels liegt in den Händen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – vorausgesetzt, sie werden durch gezielte Schulungen darauf vorbereitet.

Wie wird sich die Rolle des Controllers im Reporting entwickeln? Wird der:die Controller:in noch persönlich berichten? Oder kommt alles nur noch aus einer App? Im Dialog mit Herrn Prof. Dr. Andreas Klein nimmt Heinz-Josef Botthof Stellung zu den Erfolgsfaktoren Reporting und Business Intelligence für die Unternehmenssteuerung. Klein: Herr Botthof, wenn man dem Controller-Leitbild der IGC

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Aktenordner waren gestern: Die Novellierung der Beitragsverfahrensordnung macht die digitale Personalakte ab 2027 obligatorisch. Was HR jetzt tun sollte, welche Vorteile die elektronische Personalakte bietet und wie die Einführung im Unternehmen gelingt, liest du hier. Alles Wichtige in Kürze Ab 2027 wird die Führung bestimmte Entgeltunterlagen in digitaler Form Pflicht. Mit der Einführung einer digitalen

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