9 Suchergebnisse für „Unternehmenssteuerung Online Seminar in Frankfurt a. M.”

Die Finanzdienstleistungsbranche befindet sich in einem der tiefgreifendsten Transformationsprozesse ihrer Geschichte. Banken, Versicherer und Vermögensverwalter sehen sich gleichzeitig mit drei massiven Herausforderungen konfrontiert: steigenden regulatorischen Anforderungen, rasanter Digitalisierung und fundamental veränderten Kundenerwartungen. Der Schlüssel zur Bewältigung dieses Wandels liegt in den Händen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – vorausgesetzt, sie werden durch gezielte Schulungen darauf vorbereitet.

Wie wird sich die Rolle des Controllers im Reporting entwickeln? Wird der:die Controller:in noch persönlich berichten? Oder kommt alles nur noch aus einer App? Im Dialog mit Herrn Prof. Dr. Andreas Klein nimmt Heinz-Josef Botthof Stellung zu den Erfolgsfaktoren Reporting und Business Intelligence für die Unternehmenssteuerung. Klein: Herr Botthof, wenn man dem Controller-Leitbild der IGC

Manager sind überfordert – das bestätigt die aktuelle Gartner-Studie zu HR-Schwerpunkten im Jahr 2025. Drei von vier Personalleiter:innen sehen ihre Führungskräfte mit erweiterten Verantwortungen kämpfen. Gleichzeitig steht die Führungskräfteentwicklung an der Spitze der HR-Prioritäten für 2025. Die Botschaft ist klar: Traditionelle Seminare reichen nicht mehr aus. Gefragt sind kontinuierliche Lernmodelle, die praktisches Lernen mit realen

Einmal jährlich Ziele setzen, Leistung bewerten, abhaken und fertig? Dieses Verständnis von Performance Management greift zu kurz. Die Arbeitswelt hat sich längst weiterentwickelt: Agile Teams passen Ziele quartalsweise an. Feedback kommt nicht einmal pro Jahr, sondern wöchentlich in Check-ins. Und Entwicklung passiert nicht irgendwann, sondern genau dann, wenn Skill-Gaps sichtbar werden. Für die Personalentwicklung heißt

Als oberste Leitungsstelle eines Unternehmens ist der Geschäftsführer maßgeblich für den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens verantwortlich. Er ist sowohl für die Unternehmensstrategie als auch für die Führung der Mitarbeiter zuständig und ihm obliegen zahlreiche Verantwortungsbereiche. Das Wichtigste in Kürze Was macht ein Geschäftsführer? Der Geschäftsführer trägt die Gesamtverantwortung für die strategische und operative Führung

Eine Eigentumswohnung kaufen, vermieten oder selbst beziehen, fertig. So stellen sich viele den Einstieg ins Immobiliengeschäft vor. Bis das erste Protokoll einer Eigentümerversammlung im Briefkasten landet, die Heizung im Januar streikt oder die Miete plötzlich ausbleibt. Spätestens dann stellt sich die Frage: Wer kümmert sich eigentlich um all das? Immobilienverwaltung umfasst die kaufmännische, technische und

Wer in der Personalentwicklung Coaching für mehrere Mitarbeitende gleichzeitig organisiert, stößt schnell an eine praktische Grenze: Was als Einzelfall noch überschaubar ist, wird bei parallelen Begleitungen und wiederkehrenden Buchungen schnell unübersichtlich. Termine, Fortschritte, Budgets und Zuständigkeiten lassen sich nicht mehr manuell überblicken, ohne dass Aufwand und Fehleranfälligkeit steigen. In diesem Beitrag erfährst du, warum Mehrfachbuchungen

Wer Führungspotenziale zuverlässig erkennen will, braucht mehr als ein überzeugendes Bewerbungsgespräch. Ein Assessment Center für Führungskräfte liefert das, was Interviews allein nicht können: eine verhaltensbasierte, systematische Beobachtung unter realistischen Bedingungen. Für Personalentwickler:innen ist es eines der wirkungsvollsten Instrumente der Eignungsdiagnostik, ob bei der Auswahl, der Potenzialanalyse oder der gezielten Führungskräfteentwicklung. Lesen Sie hier, wie ein

Was kostet ein Gebäude wirklich im Betrieb und wer behält den Überblick? Gebäudemanagement gibt darauf eine strukturierte Antwort. Erfahre, welche Teilbereiche zusammenspielen, worauf es beim kaufmännischen Betrieb ankommt und wie ein praxistauglicher Einstieg aussieht. Solange alles läuft, spricht niemand über Gebäudemanagement. Türen öffnen sich, Fahrstühle fahren und alle Räume sind nutzbar. Erst wenn etwas hakt,

Konflikte am Arbeitsplatz sind keine Ausnahme, sondern ein normaler Teil der Zusammenarbeit. Entscheidend ist nicht, ob sie entstehen, sondern ob Unternehmen und Führungskräfte sie rechtzeitig erkennen und wirksam bearbeiten. Dieser Beitrag zeigt, warum Konflikte so häufig ungelöst bleiben, wie Business Coaching dabei helfen kann und wann welcher Coaching-Ansatz der richtige ist.  Konflikte am Arbeitsplatz: Das Wichtigste

Was unterscheidet Coaching von Beratung und wann ist welches Format die bessere Wahl? Die Antwort hängt weniger vom Format ab als vom eigentlichen Engpass: Fehlt Fachwissen, Struktur oder ein klares Konzept, ist Beratung die stärkere Wahl. Geht es dagegen um Klarheit, wirksames Verhalten und bessere Entscheidungen in der Rolle, ist Coaching meist treffsicherer. In diesem

Coaching für Mitarbeiter:innen ist ein wirksames Instrument, um Herausforderungen am Arbeitsplatz zu meistern und berufliches Potenzial gezielt zu entfalten. Wirkungslos wird es jedoch, wenn die falschen Coaches im Einsatz sind. Das grundlegende Problem: Der Coaching-Markt ist weitgehend unreguliert. Jede Person kann sich Coach:in nennen, ohne Ausbildung, ohne Prüfung, ohne externe Kontrolle. Dieser Beitrag zeigt, welche