Systemisches Projektmanagement für bessere Lösungsansätze

Erfolgreicher mit systemischen Methoden in Projekten und Programmen

Komplexe Projekte und Programme mit vielen Stakeholdern leiden häufig unter Interessenskonflikten, mangelnder Unterstützung in der Hierarchie oder unklaren Rollen. In Change-Prozessen fehlt oft die Akzeptanz, es entstehen "hidden agendas" und Mikropolitik. Die Methoden der Systemischen Beratung helfen, diese Probleme genauer zu analysieren und wirksame Lösungsansätze zu finden. Systemisches Projektmanagement führt zu neuen Sichtweisen und Handlungsoptionen auf der psychologischen, sozialen und organisatorischen Ebene von Projekten und Programmen.

Inhalte

Grundlagen Systemisches Projektmanagement

Grundlagen der Systemtheorie und Systemischen Beratung.

Wann ist Systemische Beratung im Projekt oder Programm sinnvoll?

Komplexitätstreiber in Projekten und Programmen und Umgang damit.

Bedingungen für die Analyse und Veränderung von sozialen Systemen.

"Systemische Risiken" im Projekt erkennen und bearbeiten.

Methoden und Modelle für die Systemische Beratung von Projekten

System-Modell nach Gregory Bateson.

Hypno-Systemische Beratung (nach Milton Erickson und Gunther Schmidt).

Lösungsorientierte Beratung (nach Steve de Shazer).

Das Innere Team (nach Virginia Satir/Schulz von Thun).

Kollegiale Fallberatung.

Aufstellungsmethoden für die Systemvisualisierung.

Systemische Kommunikationstechniken für schwierige Situationen

Systemische Fragetechniken, Hypothesen- und Suggestivtechniken.

Fokussieren, Doppeln, Spiegeln, Feedbacktechniken, Metakommunikation.

Columbo-Technik, Reporter-Technik, Provokative Beratung.

Metapher- und Analogiemethoden.

Hypothesen, Visionen, Wunderfrage.

Symbolische Interventionen, Rituale.

Projektorganisation und Stakeholder-Kommunikation

Rollenmodelle und Prinzipien für den Aufbau einer Projektorganisation.

Die Theatermetapher von Bernd Schmid für Analyse und Veränderung von Rollen.

Projektkommunikation und Reporting systemisch gestalten.

Systemische Regie für Workshops im Projekt und Programm (Kick-off, Lessons Learned).

Systemische Grundsätze für Change-Projekte, Organisationsentwicklung und Projekt-Sanierung.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie gewinnen einen neuen Blick auf die psychologische, soziale und organisatorische Ebene von Projekten und Programmen.
  • Sie erarbeiten Handlungsmöglichkeiten für den Umgang mit Konflikten, "hidden agendas", Mikropolitik, mangelnder Unterstützung in der Hierarchie oder unklaren Rollen.
  • Sie lernen die Grundlagen der systemischen Beratung kennen.
  • Sie entwickeln Strategien und üben Techniken ein, um in schwierigen Situationen gekonnt und angemessen zu reagieren.

Methoden

Gruppenarbeiten an Teilnehmerfällen, Kollegiale Beratung, Trainer-Input, Rollenspiele, Transfermethoden, hoher Coaching-Anteil im Seminar.

Teilnehmerkreis

Programmleiter, Projektleiter/-manager aus dem operativen und strategischen Management, Führungskräfte in Projekten/Programmen, Leiter und Mitarbeiter von Project Management Offices, Change Manager und Organisationsentwickler.

Voraussetzungen für die Teilnahme: Einbringen von eigenen konkreten Fallbeispielen. Erfahrungen in komplexen Projekten und Programmen.

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3 Tage
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