Systemisches Projektmanagement für bessere Lösungsansätze

Erfolgreicher mit systemischen Methoden in Projekten und Programmen

Komplexe Projekte und Programme mit vielen Stakeholdern leiden häufig unter Interessenskonflikten, mangelnder Unterstützung in der Hierarchie oder unklaren Rollen. In Change-Prozessen fehlt oft die Akzeptanz, es entstehen „hidden agendas" und Mikropolitik. Die Methoden der Systemischen Beratung helfen, diese Probleme genauer zu analysieren und wirksame Lösungsansätze zu finden. Systemisches Projektmanagement führt zu neuen Sichtweisen und Handlungsoptionen. Agilität und die agilen Prinzipien werden verstehbar und können besser angewendet werden.

Inhalte

Grundlagen Systemisches Projektmanagement

Warum reicht in vielen Projekten das „systematische" Projektmanagement nicht aus?

Wann ist Systemisches Vorgehen im Projekt oder Programm sinnvoll?

Grundlagen der Systemtheorie und Systemischen Beratung.

Komplexitätstreiber in Projekten und Programmen und Umgang damit.

Systemisches Projektmanagement als wichtiges Werkzeug für Agilität und Agiles Projektmanagement.

Systemische Methoden und Modelle für Projektmanager

6-Faktoren-System-Modell (Gregory Bateson).

Systemische Beratung (Milton Erickson, Gunther Schmidt).

Lösungsorientierte Beratung (Steve de Shazer).

Das Innere Team (Virginia Satir/Schulz von Thun).

Kollegiale Fallberatung.

Aufstellungsmethoden für die Systemvisualisierung.

Systemische Kommunikationstechniken für schwierige Situationen

Systemische Fragetechniken, Hypothesen- und Suggestivtechniken.

Nonverbale Kommunikationsprozesse erkennen und gezielt einsetzen.

Systemische Visualisierungstechniken zur Unterstützung der Kommunikation.

Columbo-Technik, Reporter-Technik, Provokative Gesprächstechniken.

Teufelskreise durchbrechen: Konflikt-Muster erkennen und auflösen.

Projektorganisation und Stakeholder-Kommunikation

Rollenmodelle und Prinzipien für den Aufbau einer Projektorganisation.

Projektkommunikation und Reporting systemisch gestalten.

Systemische Regie für Workshops im Projekt und Programm (Kick-off, Lessons Learned usw.).

Systemische Grundsätze für Change-Projekte, Organisationsentwicklung und Projekt-Sanierung.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Ihr Nutzen

  • Sie gewinnen einen neuen Blick auf die psychologische, soziale und organisatorische Ebene von Projekten und Programmen.
  • Sie erarbeiten Handlungsmöglichkeiten für den Umgang mit Konflikten, „hidden agendas", Mikropolitik, mangelnder Unterstützung in der Hierarchie oder unklaren Rollen.
  • Sie lernen die Grundlagen der systemischen Beratung kennen.
  • Sie entwickeln Strategien und üben Techniken ein, um in schwierigen Situationen gekonnt und angemessen zu reagieren.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 21,50 PDUs.

Methoden

Gruppenarbeiten an Teilnehmerfällen, kollegiale Beratung, Trainer-Input, Rollenspiele, Transfermethoden, hoher Coaching-Anteil im Seminar. Bitte nutzen Sie vor dem Seminar auch den Fragebogen für die Kontaktaufnahme mit dem Dozenten und legen Sie damit die Basis für Ihr persönliches Coaching.

Teilnehmerkreis

Programmleiter, Projektleiter/-manager aus dem operativen und strategischen Management, Führungskräfte in Projekten/Programmen, Leiter und Mitarbeiter von Project Management Offices, Change Manager und Organisationsentwickler.

Bitte bringen Sie eigene konkrete Fallbeispiele aus Ihren Projekten und Programmen ein.

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Seminarbewertung zu „Systemisches Projektmanagement für bessere Lösungsansätze“

4,6 von 5
bei 27 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,4
Verständlichkeit der Inhalte:
4,7
Praxisbezug:
4,6
Aktualität:
4,4
Teilnehmer­unterlagen:
4,3
Fachkompetenz:
4,9
Teilnehmer­orientierung:
4,7
Methodenvielfalt:
4,7
Blick in die Veranstaltung

Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

  • Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
  • Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
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Preis auf Anfrage.

Anfragen
Buchungsnummer
1836
Seminar
3 Tage
max 10 Teilnehmer
P+
21.50 PDUs
9.50 PDUs Strategic and Business Management
4.00 PDUs Technical Project Management Skills
8.00 PDUs Leadership Skills
Termine & Orte
11.-13.03.20 
Stuttgart
26.-28.08.20
Düsseldorf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Teilnahmegebühr
€ 1.890,- zzgl. MwSt.
€ 2.249,10 inkl. MwSt.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
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