Systemisches Projektmanagement für bessere Lösungsansätze

Grundlagen Systemisches Projektmanagement

Warum reicht in vielen Projekten das „systematische" Projektmanagement nicht aus?

Wann ist Systemisches Vorgehen im Projekt oder Programm sinnvoll?

Grundlagen der Systemtheorie und Systemischen Beratung.

Komplexitätstreiber in Projekten und Programmen und Umgang damit.

Systemisches Projektmanagement als wichtiges Werkzeug für Agilität und Agiles Projektmanagement.

Systemische Methoden und Modelle für Projektmanager

6-Faktoren-System-Modell (Gregory Bateson).

Systemische Beratung (Milton Erickson, Gunther Schmidt).

Lösungsorientierte Beratung (Steve de Shazer).

Das Innere Team (Virginia Satir/Schulz von Thun).

Kollegiale Fallberatung.

Aufstellungsmethoden für die Systemvisualisierung.

Systemische Kommunikationstechniken für schwierige Situationen

Systemische Fragetechniken, Hypothesen- und Suggestivtechniken.

Nonverbale Kommunikationsprozesse erkennen und gezielt einsetzen.

Systemische Visualisierungstechniken zur Unterstützung der Kommunikation.

Columbo-Technik, Reporter-Technik, Provokative Gesprächstechniken.

Teufelskreise durchbrechen: Konflikt-Muster erkennen und auflösen.

Projektorganisation und Stakeholder-Kommunikation

Rollenmodelle und Prinzipien für den Aufbau einer Projektorganisation.

Projektkommunikation und Reporting systemisch gestalten.

Systemische Regie für Workshops im Projekt und Programm (Kick-off, Lessons Learned usw.).

Systemische Grundsätze für Change-Projekte, Organisationsentwicklung und Projekt-Sanierung.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie gewinnen einen neuen Blick auf die psychologische, soziale und organisatorische Ebene von Projekten und Programmen.
• Sie erarbeiten Handlungsmöglichkeiten für den Umgang mit Konflikten, „hidden agendas", Mikropolitik, mangelnder Unterstützung in der Hierarchie oder unklaren Rollen.
• Sie lernen die Grundlagen der systemischen Beratung kennen.
• Sie entwickeln Strategien und üben Techniken ein, um in schwierigen Situationen gekonnt und angemessen zu reagieren.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 21,50 PDUs.

Gruppenarbeiten an Teilnehmerfällen, kollegiale Beratung, Trainer-Input, Rollenspiele, Transfermethoden, hoher Coaching-Anteil im Seminar.

Resilienz im Projektmanagement