Systemisches Projektmanagement für bessere Lösungsansätze

Erfolgreicher mit systemischen Methoden in Projekten und Programmen

Komplexe Projekte und Programme mit vielen Stakeholdern leiden häufig unter Interessenskonflikten, mangelnder Unterstützung in der Hierarchie oder unklaren Rollen. In Change-Prozessen fehlt oft die Akzeptanz, es entstehen „hidden agendas" und Mikropolitik. Die Methoden der Systemischen Beratung helfen, diese Probleme genauer zu analysieren und wirksame Lösungsansätze zu finden. Systemisches Projektmanagement führt zu neuen Sichtweisen und Handlungsoptionen. Agilität und die agilen Prinzipien werden verstehbar und können besser angewendet werden.

Inhalte

Grundlagen Systemisches Projektmanagement

Warum reicht in vielen Projekten das „systematische" Projektmanagement nicht aus?
Wann ist Systemisches Vorgehen im Projekt oder Programm sinnvoll?
Grundlagen der Systemtheorie und Systemischen Beratung.
Komplexitätstreiber in Projekten und Programmen und Umgang damit.
Systemisches Projektmanagement als wichtiges Werkzeug für Agilität und Agiles Projektmanagement.

Systemische Methoden und Modelle für Projektmanager

6-Faktoren-System-Modell (Gregory Bateson).
Systemische Beratung (Milton Erickson, Gunther Schmidt).
Lösungsorientierte Beratung (Steve de Shazer).
Das Innere Team (Virginia Satir/Schulz von Thun).
Kollegiale Fallberatung.
Aufstellungsmethoden für die Systemvisualisierung.

Systemische Kommunikationstechniken für schwierige Situationen

Systemische Fragetechniken, Hypothesen- und Suggestivtechniken.
Nonverbale Kommunikationsprozesse erkennen und gezielt einsetzen.
Systemische Visualisierungstechniken zur Unterstützung der Kommunikation.
Columbo-Technik, Reporter-Technik, Provokative Gesprächstechniken.
Teufelskreise durchbrechen: Konflikt-Muster erkennen und auflösen.

Projektorganisation und Stakeholder-Kommunikation

Rollenmodelle und Prinzipien für den Aufbau einer Projektorganisation.
Projektkommunikation und Reporting systemisch gestalten.
Systemische Regie für Workshops im Projekt und Programm (Kick-off, Lessons Learned usw.).
Systemische Grundsätze für Change-Projekte, Organisationsentwicklung und Projekt-Sanierung.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Sie gewinnen einen neuen Blick auf die psychologische, soziale und organisatorische Ebene von Projekten und Programmen.
Sie erarbeiten Handlungsmöglichkeiten für den Umgang mit Konflikten, „hidden agendas", Mikropolitik, mangelnder Unterstützung in der Hierarchie oder unklaren Rollen.
Sie lernen die Grundlagen der systemischen Beratung kennen.
Sie entwickeln Strategien und üben Techniken ein, um in schwierigen Situationen gekonnt und angemessen zu reagieren.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 21,50 PDUs.

Referent

Dr. Martin Goerner

Methoden

Gruppenarbeiten an Teilnehmerfällen, kollegiale Beratung, Trainer-Input, Rollenspiele, Transfermethoden, hoher Coaching-Anteil im Seminar. Bitte nutzen Sie vor dem Seminar auch den Fragebogen für die Kontaktaufnahme mit dem Dozenten und legen Sie damit die Basis für Ihr persönliches Coaching.

Teilnehmer:innenkreis

Programmleiter, Projektleiter/-manager aus dem operativen und strategischen Management, Führungskräfte in Projekten/Programmen, Leiter und Mitarbeiter von Project Management Offices, Change Manager und Organisationsentwickler.

Bitte bringen Sie eigene konkrete Fallbeispiele aus Ihren Projekten und Programmen ein.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Seminarbewertung zu „Systemisches Projektmanagement für bessere Lösungsansätze“

4,7 von 5

bei 72 Bewertungen

Seminarinhalte:

4,5

Verständlichkeit der Inhalte:

4,8

Praxisbezug:

4,7

Aktualität:

4,6

Teilnehmerunterlagen:

4,4

Fachkompetenz:

4,9

Teilnehmerorientierung:

4,7

Methodenvielfalt:

4,8

Blick in die Veranstaltung

Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

PDUs

Übersicht PDU Punkte

PDU Technical Project Management:

4.00

PDU Leadership:

8.00

PDU Strategic & Business Management:

9.50

PDUs gesamt:

21.50

PMI^®-Zertifizierung erhalten

Um Ihre PMI^®-Zertifizierung zu erhalten, müssen PDUs erworben werden. Als Project Management Professional PMP^® beispielsweise benötigen Sie 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie Education. Alle Weiterbildungsmaßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle^™“

Technical Project Management
Leadership
Strategic & Business Management

PMI Talent Triangle^™

mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist ATP des PMI^® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungsmaßnahmen PDUs zu vergeben. Dazu haben wir Ihnen eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:

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PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

PDUs

Übersicht PDU Punkte

PDU Technical Project Management:

4.00

PDU Leadership:

8.00

PDU Strategic & Business Management:

9.50

PDUs gesamt:

21.50

PMI^®-Zertifizierung erhalten

Technical Project Management
Leadership
Strategic & Business Management

PMI Talent Triangle^™

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Offene Termine

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Buchungsnummer
1836

Seminar | Präsenz

PDU Punkte

21.50 PDUs

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3 Tage

max 10 Teilnehmer

Termine & Orte

08.-10.06.22

Frankfurt a. M./Sulzbach (Taunus)

Termin im Detail

Veranstaltungsort

Dorint Main Taunus Zentrum

Tage & Uhrzeit

Mittwoch, 08.06.2022
09:00 Uhr - 18:00 Uhr

Donnerstag, 09.06.2022
09:00 Uhr - 18:00 Uhr

Freitag, 10.06.2022
09:00 Uhr - 16:00 Uhr

26.-28.10.22

Niederkassel/Nähe Köln

Termin im Detail

Veranstaltungsort

Hotel Clostermanns Hof

Tage & Uhrzeit

Mittwoch, 26.10.2022
09:00 Uhr - 18:00 Uhr

Donnerstag, 27.10.2022
09:00 Uhr - 18:00 Uhr

Freitag, 28.10.2022
09:00 Uhr - 16:00 Uhr

30.11.-02.12.22

München

Termin im Detail

Veranstaltungsort

Holiday Inn Unterhaching

Tage & Uhrzeit

Mittwoch, 30.11.2022
09:00 Uhr - 18:00 Uhr

Donnerstag, 01.12.2022
09:00 Uhr - 18:00 Uhr

Freitag, 02.12.2022
09:00 Uhr - 16:00 Uhr

28.02.-02.03.23

Berlin

Termin im Detail

Veranstaltungsort

relexa Hotel Stuttgarter Hof

Tage & Uhrzeit

Dienstag, 28.02.2023
09:00 Uhr - 18:00 Uhr

Mittwoch, 01.03.2023
09:00 Uhr - 18:00 Uhr

Donnerstag, 02.03.2023
09:00 Uhr - 16:00 Uhr

23.-25.05.23

Köln

Termin im Detail

Veranstaltungsort

Park Inn City West

Tage & Uhrzeit

Dienstag, 23.05.2023
09:00 Uhr - 18:00 Uhr

Mittwoch, 24.05.2023
09:00 Uhr - 18:00 Uhr

Donnerstag, 25.05.2023
09:00 Uhr - 16:00 Uhr

02.-04.08.23

Stuttgart

Termin im Detail

Veranstaltungsort

Mövenpick Hotel Stuttgart Messe&Congress

Tage & Uhrzeit

Mittwoch, 02.08.2023
09:00 Uhr - 18:00 Uhr

Donnerstag, 03.08.2023
09:00 Uhr - 18:00 Uhr

Freitag, 04.08.2023
09:00 Uhr - 16:00 Uhr

13.-15.09.23

Berlin

Termin im Detail

Veranstaltungsort

Seminaris CampusHotel

Tage & Uhrzeit

Mittwoch, 13.09.2023
09:00 Uhr - 18:00 Uhr

Donnerstag, 14.09.2023
09:00 Uhr - 18:00 Uhr

Freitag, 15.09.2023
09:00 Uhr - 16:00 Uhr

Vorabreservierung

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Teilnahmegebühr

€ 1.940,- zzgl. MwSt.

€ 2.308,60 inkl. MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
Pausenverpflegung und
umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

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Durchführung bereits gesichert

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