Agenda 2028:
KI-Agenten, Automatisierung, neue Rollen und Transformation
Agenda 2028
Welche Themen sollten auf deiner Controlling-Agenda 2028 stehen?
Führende Expertinnen und Experten geben dir Einblicke in aktuelle Themen, Trends und Entwicklungen im Controlling.
Als Teilnehmer:in erwartet dich ein abwechslungsreiches Programm mit Vorträgen, Best Practices, interaktiven Umfragen, Breakout Sessions, Diskussionen und virtuellem Networking.
Freue dich auf wertvolle Impulse, innovative Ideen und konkrete Empfehlungen, um dein Controlling zukunftssicher zu gestalten.
Stimmen der Teilnehmer:innen
Programm 2027
Das Programm befindet sich aktuell noch im Aufbau – erste Vortragsthemen stehen Ende 2026 fest. Weitere Details folgen in Kürze!
Das war unser Programm 2026
Zwei Nachmittage voller spannender Vorträge und Breakout-Sessions.
12:30
Uhr
Tool-Espresso: Miro & Slido kompakt
• Miro-Power-Input in 10 Minuten
• Slido-Power-Input in 10 Minuten
13:00
Uhr
Eröffnung, Moderation und Überblick über die Veranstaltung
Heinz-Josef Botthof
Heinz-Josef Botthof
Dipl.-Volkswirt, MdO, Certified Business Process Professional (CBPP)
13:15
Uhr
Keynote: Zukunftsthemen des Controllings
Prof. Dr. Heimo Losbichler
Zukunftsthemen des Controllings
- Treiber des Wandels: KI, Nachhaltigkeit, Demographie, VUCA
- Zukünftige Rolle(n) und Aufgaben von Controller:innen
- Aufgabenteilung Mensch – Maschine
Prof. Dr. Heimo Losbichler
Professor und Dekan der Fakultät für Wirtschaft und Management an der Fachhochschule Oberösterreich in Steyr
14:00
Uhr
Der Weg zu einer ganzheitlichen KI-Unterstützung im Controlling
Florian Wagner
Der Weg zu einer ganzheitlichen KI-Unterstützung im Controlling
- Ausgangssituation – Erwartungen an KI im Controlling
- Voraussetzungen – Vom Wunsch zur Umsetzbarkeit
- Praxisblick – KI-Funktionen in modernen ERP-Systemen
- Vorgehensmodell – Wie Zendigma die Voraussetzungen schafft
- Zusammenfassung / Ausblick
Florian Wagner
Company Builder, COO, geschäftsführender Gesellschafter, Begleiter digitaler Transformationen in Unternehmen
14:35
Uhr
Talk & Tasse
• Pause und/ oder
• Chatten und Austausch im Pausenraum
15:05
Uhr
Predictive Forecasting mit KI: Praxistaugliche Ansätze für den Controlling-Alltag
Robert Buk
Predictive Forecasting mit KI: Praxistaugliche Ansätze für den Controlling-Alltag
- Erwartungen an KI-gestützte Prognosen: Realität vs. Wunschdenken
- Technische Grundlagen: Wie funktioniert Predictive Forecasting?
- Erfolgsfaktoren: In welchen Bereichen liefern KI-Prognosen echte Mehrwerte?
- Praxisbeispiele: Erfolgreiche Anwendungen im Controlling
Robert Buk
Business Intelligence (BI) und Analytics Architekt
15:40
Uhr
Cyber-Sicherheit & KI im Controlling: Sensible Finanzdaten schützen, Potenziale nutzen
Kristoffer Ditz
Cyber-Sicherheit & KI im Controlling: Sensible Finanzdaten schützen, Potenziale nutzen
- Status Quo: Warum Controller als Dateneigner die erste Verteidigungslinie bilden
- Anatomie der Gefahr: Realitätscheck zu Datenlecks und den Risiken von „Shadow AI“
- Rechtlicher Rahmen: Kompakt-Update zu EU AI Act und Dokumentationspflichten
- Security Awareness: Sofort umsetzbare Sicherheitskonzepte für das Controlling-Team
- Quick-Win: Der 10-Schritte-Plan zur schnellen Sicherung der eigenen Finanzdaten (inkl. Prompts und Checklisten)
Kristoffer Ditz
Berater, Trainer & Speaker im Bereich KI im Controlling
16:15
Uhr
Virtuelle Roundtables zu Zukunftsthemen
Drei parallele Workshops zur Auswahl:
• Ganzheitliche KI im Controlling: Vom Wertefluss zur sicheren Wirkung
• Predictive Forecasting mit KI
• Der KI-Beauftragte – Best Practice oder Pflicht?
Florian Wagner
Company Builder, COO, geschäftsführender Gesellschafter, Begleiter digitaler Transformationen in Unternehmen
Robert Buk
Business Intelligence (BI) und Analytics Architekt
Kristoffer Ditz
Berater, Trainer & Speaker im Bereich KI im Controlling
16:45
Uhr
Abschluss des Tages
Heinz-Josef Botthof
- Kurzes Blitzlicht aus den Round Tables
- Interaktive Live-Umfrage zu Round Tables, Pause, Networking, Miro, Slido, Gesamtablauf
- Kurze Zusammenfassung vom Tag
- Ausblick auf Tag 2
- Verabschiedung
Heinz-Josef Botthof
Dipl.-Volkswirt, MdO, Certified Business Process Professional (CBPP)
12:30
Uhr
Coffee & Connect
• 3 Runden Speed-Dating à 5 Minuten
• 10 Minuten Pause
13:00
Uhr
Eröffnung
Heinz-Josef Botthof
- Begrüßung
- Rückblick
- Überblick über den Tag
- Umfrage
Heinz-Josef Botthof
Dipl.-Volkswirt, MdO, Certified Business Process Professional (CBPP)
13:15
Uhr
Controlling neu gedacht: Wie ein Target Operating Model den CFO-Bereich transformiert
Viktor Mendel
Controlling neu gedacht: Wie ein Target Operating Model den CFO-Bereich transformiert
- Controlling-Exzellenz entsteht im Verborgenen
- Gefährliche Komfortzone: „Gut genug“ ist der Feind von Fortschritt
- Das wahre Gesicht eines Controlling Target Operating Models
- Die drei Hebel für Veränderung: Menschen, Daten & Kultur
- Jetzt ist die Zeit: Der Weg zur wirkungsvollen Controlling-Funktion
Viktor Mendel
Gründer und CEO der Strategischen Managementberatung mit Fokus auf Organisationsentwicklung im Controlling und Rechnungswesen
13:50
Uhr
Wenn Finance KI ernst meint – Der Aufbau eines AI Competence Centers zwischen Ambition, Befähigung und Führung
Claudia Maron
Wenn Finance KI ernst meint – Der Aufbau eines AI Competence Centers zwischen Ambition, Befähigung und Führung
- Warum braucht es überhaupt ein AI Competence Center in Finance & Controlling?
- Wie sind wir gestartet? - Operating Model, Team und Governance
- Welche Use Cases aus der Praxis entfalten Wirkung?
- Was sind unsere Learnings? - Reflexion auf Neuausrichtung, Re-/upskilling und Human-AI Collaboration
- Was „KI ernst meinen“ praktisch bedeutet
Claudia Maron
Head of AI Competence-Center in Finance & Controlling, DATEV eG.
14:25
Uhr
Was wäre, wenn wir einfach anfangen? - Auch wenn die Daten nicht perfekt sind, können wir viel aus ihnen lernen
Constantin Finkbeiner, Melanie Marx
Was wäre, wenn wir einfach anfangen? - Auch wenn die Daten nicht perfekt sind, können wir viel aus ihnen lernen
- Warum der erste Use Case wichtiger war als die perfekte AI-Strategie: Wir zeigen, weshalb wir mit einem konkreten Business Problem gestartet sind und welche Erkenntnisse daraus entstanden sind.
- Wie KI heute bereits im Controlling unterstützt: Predictive Forecasting, GenAI und Agents sind konkrete Werkzeuge für den Arbeitsalltag.
- Wie aus unperfekten Daten eine verlässliche Entscheidungsgrundlage wird: Nicht perfekte Daten sind entscheidend, sondern Transparenz darüber, welchen Daten wir schon jetzt trauen und wo wir an der Datenqualität arbeiten wollen.
- Wie aus einzelnen Ideen eine unternehmensweite KI-Initiative entsteht: Erfolgreiche KI braucht mehr als Technologie: Strukturen, Playgrounds und mutige Mitarbeitende, die den Wandel aktiv mitgestalten.
Constantin Finkbeiner
Head of Business Intelligence & Data Analytics bei der Dr. Beckmann Group.
Melanie Marx
Head of Business Transformation & Project Management bei der Dr. Beckmann Group.
15:00
Uhr
Tea & Talk
• 10 Minuten Pause
• Experten-Interview: Werte und Intuition in Zeiten von KI. Unser innerer Kompass für die Zukunft – Inspiration aus der Karate-Philosophie
Mit Viktor Mendel und moderiert von Marina Meyer
15:30
Uhr
Agilität als Überlebensstrategie: Mit flexibler Strategiearbeit Volatilität meistern
Dr. Markus Kottbauer
Agilität als Überlebensstrategie: Mit flexibler Strategiearbeit Volatilität meistern
- Volatilität als Normalzustand: Warum Strategien kontinuierlich und adaptiv bleiben müssen
- Künstliche Intelligenz: Turbo für die agile Strategiearbeit
- Strategien gemeinsam gestalten, vorantreiben und erfolgreich umsetzen
Dr. Markus Kottbauer
Dr. techn. Physik, Strategie-, Controlling- und Entscheidungsspezialist. Gründer und Geschäftsführer eines Beratungsunternehmens
16:05
Uhr
Die Zukunft des Controllings: Mensch und Maschine – Partner oder Rivalen?
Podiumsdiskussion
Die Zukunft des Controllings: Mensch und Maschine – Partner oder Rivalen?
- Pro: Mensch und Maschine ergänzen sich ideal für datengetriebene Entscheidungen.
- Contra: KI könnte den Menschen verdrängen und Arbeitsplätze gefährden.
Robert Buk
Business Intelligence (BI) und Analytics Architekt
Kristoffer Ditz
Berater, Trainer & Speaker im Bereich KI im Controlling
Dr. Markus Kottbauer
Dr. techn. Physik, Strategie-, Controlling- und Entscheidungsspezialist. Gründer und Geschäftsführer eines Beratungsunternehmens
Viktor Mendel
Gründer und CEO der Strategischen Managementberatung mit Fokus auf Organisationsentwicklung im Controlling und Rechnungswesen
Florian Wagner
Company Builder, COO, geschäftsführender Gesellschafter, Begleiter digitaler Transformationen in Unternehmen
Claudia Maron
Head of AI Competence-Center in Finance & Controlling, DATEV eG.
Melanie Marx
Head of Business Transformation & Project Management bei der Dr. Beckmann Group.
16:45
Uhr
Verabschiedung
Heinz-Josef Botthof
Verabschiedung
- Rückblick auf beide Tage und kurze Zusammenfassung
- Präsentation und Zusammenfassung der Ergebnisse aus den Umfragen
- Ausblick
- Feedback zur Veranstaltung
- Save-The-Date: Haufe Online Days: Jahresforum Controlling 2027
- Verabschiedung
Heinz-Josef Botthof
Dipl.-Volkswirt, MdO, Certified Business Process Professional (CBPP)
Unsere Speaker:innen
Jahrelange Erfahrung in der Praxis, Beratung und Forschung macht unser Referententeam zum idealen Begleiter für dein Controlling.
Heinz-Josef Botthof
Dipl.-Volkswirt, MdO, Certified Business Process Professional (CBPP)
Dipl.-Volkswirt, MdO, Certified Business Process Professional (CBPP)
Dipl.-Volkswirt, MdO, Certified Business Process Professional (CBPP). Blended Learning Online Trainer. Seit 1988 als Lehrbeauftragter, Trainer, Berater, Coach und in versch. Führungspositionen tätig. Aktuell Ltg. BU Management Training einer Unternehmensberatung. BWL-Themen, insb. Controlling, Führung, Kommunikation. Fachautor.
Robert Buk
Business Intelligence (BI) und Analytics Architekt
Business Intelligence (BI) und Analytics Architekt
Business Intelligence (BI) und Analytics Architekt Robert Buk ist seit 2012 Business Intelligence (BI) und Analytics Architekt. Er ist spezialisiert im Bereich Datawarehouse Automatisierung und Digitales Reporting, beim Aufbau von Self-Services Analytics Plattformen im Enterprise Umfeld, in der Beratung von Cloud vs. On-Premise für AI/KI im Unternehmen, sowie für Organisationsmaßnahmen zum Aufbau eines BI/AI-Competence Centers.
Kristoffer Ditz
Berater, Trainer & Speaker im Bereich KI im Controlling
Berater, Trainer & Speaker im Bereich KI im Controlling
Kristoffer Ditz ist Berater und Trainer und hält Vorträge und Seminare für KI im Controlling. Für mehrere renommierte Magazine (Haufe-Verlag) schreibt er Fachartikel zum Thema Künstliche Intelligenz.
Constantin Finkbeiner
Head of Business Intelligence & Data Analytics bei der Dr. Beckmann Group.
Head of Business Intelligence & Data Analytics bei der Dr. Beckmann Group.
Dr. Markus Kottbauer
Dr. techn. Physik, Strategie-, Controlling- und Entscheidungsspezialist. Gründer und Geschäftsführer eines Beratungsunternehmens
Dr. techn. Physik, Strategie-, Controlling- und Entscheidungsspezialist. Gründer und Geschäftsführer eines Beratungsunternehmens
Dr. Markus Kottbauer ist Gründer und Geschäftsführer der Beratungsboutique decision partners. Seit mehr als 25 Jahren unterstützt er und sein Team Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien und der Weiterentwicklung des Controllings. Der Fokus liegt dabei immer darauf, die Entscheidungsqualität zu verbessern, um nachhaltige Erfolge zu ermöglichen. Zuvor war Markus Kottbauer als Trainer und Mit-Gesellschafter der Controller Akademie sowie SAP und Ernst &Young tätig. Neben der Beratung ist Herr Kottbauer als Autor, Aufsichtsrat und als Dozent z.B. für die Hochschule Zürich oder auch die Haufe Akademie tätig.
Prof. Dr. Heimo Losbichler
Professor und Dekan der Fakultät für Wirtschaft und Management an der Fachhochschule Oberösterreich in Steyr
Professor und Dekan der Fakultät für Wirtschaft und Management an der Fachhochschule Oberösterreich in Steyr
Professor für Controlling, Studiengangsleiter Controlling, Rechnungswesen und Finanzmanagement und Dekan der Fakultät für Wirtschaft und Management an der Fachhochschule Oberösterreich in Steyr.
Claudia Maron
Head of AI Competence-Center in Finance & Controlling, DATEV eG.
Head of AI Competence-Center in Finance & Controlling, DATEV eG.
Claudia Maron leitet seit 2024 das AI Competence Center für Finance & Controlling bei DATEV. Zuvor verantwortete sie seit 1997 in verschiedenen Führungspositionen bei DATEV zentrale kaufmännische Themen – darunter Planung und Budgetierung, Risikomanagement, Unternehmens-Reporting, nachhaltige Unternehmenssteuerung, Strategisches Controlling, Fakturierung sowie M&A. Seit 2020 ist sie ehrenamtliche Vorständin im ICV. Sie publiziert regelmäßig und spricht auf Konferenzen.
Melanie Marx
Head of Business Transformation & Project Management bei der Dr. Beckmann Group.
Head of Business Transformation & Project Management bei der Dr. Beckmann Group.
Viktor Mendel
Gründer und CEO der Strategischen Managementberatung mit Fokus auf Organisationsentwicklung im Controlling und Rechnungswesen
Gründer und CEO der Strategischen Managementberatung mit Fokus auf Organisationsentwicklung im Controlling und Rechnungswesen
Viktor Mendel ist Gründer und CEO der Strategischen Managementberatung mit Fokus auf Organisationsentwicklung im Controlling und Rechnungswesen. Gemeinsam mit seinem Team begleitet er Unternehmen bei der strategischen Weiterentwicklung ihrer Finanzbereiche zu echten Business Partnern. Sein Schwerpunkt liegt auf der Positionierung des Controllings als strategischer Sparringspartner der Geschäftsführung sowie der Entwicklung praxisnaher Kompetenzmodelle für moderne Finance-Teams.
Marina Meyer
Expertin für Controlling und Unternehmenssteuerung sowie Speakerin und Moderatorin mit Fokus auf entscheidungsorientiertes Controlling und Finance Transformation
Expertin für Controlling und Unternehmenssteuerung sowie Speakerin und Moderatorin mit Fokus auf entscheidungsorientiertes Controlling und Finance Transformation
Florian Wagner
Company Builder, COO, geschäftsführender Gesellschafter, Begleiter digitaler Transformationen in Unternehmen
Company Builder, COO, geschäftsführender Gesellschafter, Begleiter digitaler Transformationen in Unternehmen
Florian Wagner beschäftigt sich seit mehr als 20 Jahren mit der Umsetzung von Business- und Prozessanforderungen in komplexen internationalen IT-Projekten. Als Company Builder, COO und geschäftsführender Gesellschafter hat er mehrere Unternehmen erfolgreich aufgebaut und skaliert. Er hat eine Vielzahl von Projekten und Transformationen sowohl in Führungspositionen in Unternehmen als auch in der Rolle als Unternehmensberater gesteuert und begleitet. Er versteht sich heute als Begleiter digitaler Transformationen in Unternehmen.
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