B. Braun
Mehr Zeit fürs Wesentliche – mit einem ganzheitlichen Trainingskonzept, das Mitarbeiter stärkt, Prozesse vereinfacht und Personalentwickler von B.Braun entlastet. Ein Erfolgsmodell für nachhaltige Personalentwicklung auf Augenhöhe.
Über B. Braun
Als eines der weltweit führenden Medizintechnikunternehmen hat B. Braun das Ziel, die Gesundheit von Menschen auf der ganzen Welt zu schützen und zu verbessern. Als verlässlicher Partner entwickelt B. Braun intelligente Lösungen und setzt wegweisende Standards zur Verbesserung der Gesundheitsversorgung. Mit mehr als 64.000 Mitarbeiter:innen in 64 Ländern treibt der führende Hersteller von Medizintechnik- und Pharmaprodukten als Weltkonzern den medizinischen Fortschritt seit Jahren auf hohem Qualitätsniveau voran – auch in der Personalentwicklung.
Chemie & Pharma
Melsungen, Deutschland
64.000 MA Weltweit | 16.000 MA in D
100+
Mitarbeitende nutzten neue digitale Lernangebote innerhalb weniger Tage – dank zentralem Zugang und moderner Lernformate.
100%
Schnellere Reaktionsmöglichkeiten und mehr strategische Zeit durch ausgelagerte operative Aufgaben.
100%
Transparenteres Lernverhalten, professionelle Weiterbildungsprozesse und klarere Kostenübersicht.
„Um den Mehrwert und die Wirkung von Personalentwicklung entfalten zu können, braucht es Zeit, genau hinzuhören, ins Unternehmen hinein, und dann den Einzelnen begleitend zu beraten und individuelle Entwicklungspfade gestalten zu können. Aufgrund der Kooperation ist diese wertvolle Zeit da.“
Nick Nolte
Senior Manager Personnel and Organizational Development bei B. Braun SE
Die Herausforderung
Bei B. Braun führten digitale Transformation und technologische Entwicklungen zu steigenden Anforderungen an die Kompetenzen der Mitarbeitenden. Die Personalentwicklung stand vor der Aufgabe, diese Veränderungen aktiv zu begleiten – trotz wachsender Themenvielfalt, komplexer Lernbedarfe und dezentraler Strukturen. Gleichzeitig wurde erwartet, agile Arbeitsformen und Selbstorganisation zu fördern. Doch wie gelingt das bei begrenzten Ressourcen, fehlender Standardisierung und hoher administrativer Belastung?
Vom operativen Fundament zur strategischen Lernpartnerschaft
Mit dem Ziel, eine Lernkultur bei B.Braun zu etablieren, wurde eine mehrstufige Transformation der Weiterbildungslandschaft umgesetzt – vom Aufbau einer standardisierten Weiterbildungsarchitektur über die operative Entlastung bis hin zur partnerschaftlichen Entwicklung strategischer Initiativen – die Zusammenarbeit wächst nach und nach zu einer Partnerschaft auf Augenhöhe.
Phase 1:
Single-Source und Outsourcing
Um das Lernen zukunftsfähig zu machen, harmonisierte B. Braun gemeinsam mit Haufe die formelle Weiterbildungsstruktur:
- Einheitliches Learning Management System (LMS)
- Zentrale Lernplattform mit modernen Formaten wie Learning Journeys
- Operative Entlastung durch Outsourcing der Trainingsorganisation
Phase 2:
Lern-Portfolio und -Kultur
Dank der gewonnenen Zeit konnten sich die Personalentwickler:innen bei B. Braun neu positionieren – als Berater und Begleiter auf Augenhöhe.
- Selbstverantwortliches Lernen wird zur Selbstverständlichkeit
- Schnelle Reaktionsfähigkeit bei neuem Lernbedarf
- Enge Zusammenarbeit mit Fachbereichen bei der Entwicklung von Lernangeboten
Phase 3:
Strategische PE
Was mit einem harmonisierten Lernangebot begann, ist heute ein strategischer Wachstumspfad:
- Aufbau einer globalen Projektmanagement-Akademie
- Einführung hybrider Lernformate für dezentrale Teams
- Pilotierung digitaler Learning Journeys für kulturellen Wandel
Das Ergebnis
Die Zusammenarbeit mit der Haufe Akademie stärkte bei B. Braun SE das selbstverantwortliche Lernen, entlastete die Personalentwicklung von operativen Aufgaben und schuf mehr Raum für strategische Tätigkeiten. Transparenz im Lernverhalten ermöglichte eine bessere Bedarfsanalyse und schnelle Anpassungen. Die Partnerschaft führte zu nachhaltigen Initiativen wie hybriden Arbeitsmodellen und globalen Weiterbildungsprojekten, während Qualität und Flexibilität durch einheitliche Standards sowie innovative Methoden gesteigert wurden.
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