Weiterbildung im Konzern: Wissen Sie, was Ihre Investitionen bewirken?
Viele Personalentwicklungsteams stecken im Operativen fest. Sie organisieren, koordinieren und reagieren, während die entscheidenden Fragen offen bleiben: Welche Kompetenzen braucht das Unternehmen in drei Jahren? Welche Qualifikationslücken entstehen gerade? Was kostet es, wenn niemand handelt?
Das ist kein Ressourcen-, sondern ein Steuerungsproblem. Am Ende des Geschäftsjahres wird deutlich: Ein erheblicher Teil des L&D-Budgets ist nicht ins Lernen geflossen, sondern in die Verwaltung.
Sie wollen daran etwas ändern? Unser kostenfreies Whitepaper zeigt Ihnen, wie Personalentwicklung steuerbar wird.
"Weiterbildung scheitert selten am Inhalt, sondern daran, dass die Steuerung des Lernsystems fehlt."
Caroline Bolte
Weiterbildung im Konzern scheitert nicht am Inhalt, sondern an der Steuerung
In vielen Unternehmen ist die Weiterbildungslandschaft über Jahre ohne übergeordnete Planung gewachsen. Fachbereiche haben unterschiedliche Anbieter gebucht, HR hat zentrale Programme aufgebaut und einzelne Standorte haben lokale Lösungen gefunden. Was dabei entstanden ist, lässt sich kaum noch steuern.
Die Folgen sind konkret: Niemand hat einen konsolidierten Überblick über die Kosten, die Qualität und die Wirkung. Entscheidungen basieren auf Bauchgefühl statt auf Daten. Erfolg wird an Teilnehmerzahlen gemessen, nicht am Kompetenzaufbau. Wer diesen Zustand kennt, weiß: Mehr Trainings einzukaufen, löst nicht das Problem. Es verschärft es.
Was Sie in unserem Whitepaper erwartet
Unser Whitepaper bietet ein praxiserprobtes Modell für PE-Verantwortliche in Konzernen, die Weiterbildung nicht nur organisieren, sondern strategisch steuern wollen.
Sie verstehen, warum fragmentierte Weiterbildungslandschaften ein Steuerungsproblem erzeugen.
Sie lernen ein 6-Schritte-Modell kennen, das den Weg von der Skill-Gap-Analyse bis zur kontinuierlichen Optimierung beschreibt.
Sie erfahren, wie sich Qualifizierungsziele direkt aus der Unternehmensstrategie ableiten lassen.
Sie wissen, welche KPIs gegenüber C-Level und Einkauf wirklich zählen.
Sie prüfen mit einem Selbstcheck, ob Lernen in Ihrem Unternehmen bereits steuerbar ist.
Aus der Praxis, nicht aus der Theorie
Unser Whitepaper basiert auf der direkten Projektarbeit mit Konzernen, die Personalentwicklung strategisch neu ausgerichtet haben – darunter ein international tätiges Unternehmen aus dem Medizintechnikbereich, das seine fragmentierte Weiterbildungsstruktur in mehreren Phasen grundlegend transformiert hat.
Caroline Bolte begleitet bei der Haufe Akademie Unternehmen dabei, Personalentwicklung aus dem operativen Tagesgeschäft zu lösen und als strategische Funktion zu verankern. Die Erkenntnisse aus diesen Projekten sind die Grundlage unseres Leitfadens.
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Das Whitepaper richtet sich an Entscheidungsträger:innen, die Weiterbildung nicht nur organisieren, sondern strategisch steuern wollen.
