• Kick-off & gemeinsamer Start in die Lernreise
• UX & CX zwischen Bauchgefühl und Business Case
• Reifegrad-Selbsteinschätzung und Metriken-Poll
• KI-Erwartungsabgleich – wer nutzt KI bereits im UX-Alltag und wofür?

• Kick-off & gemeinsamer Start in die Lernreise
• UX & CX zwischen Bauchgefühl und Business Case
• Reifegrad-Selbsteinschätzung und Metriken-Poll
• KI-Erwartungsabgleich – wer nutzt KI bereits im UX-Alltag und wofür?

• Kick-off & gemeinsamer Start in die Lernreise
• UX & CX zwischen Bauchgefühl und Business Case
• Reifegrad-Selbsteinschätzung und Metriken-Poll
• KI-Erwartungsabgleich – wer nutzt KI bereits im UX-Alltag und wofür?

• Kick-off & gemeinsamer Start in die Lernreise
• UX & CX zwischen Bauchgefühl und Business Case
• Reifegrad-Selbsteinschätzung und Metriken-Poll
• KI-Erwartungsabgleich – wer nutzt KI bereits im UX-Alltag und wofür?

UX als Business Case

• UX & CX als Werttreiber positionieren, nicht als Kostenstelle rechtfertigen
• Nutzenkategorien systematisch aufbauen: direkt, indirekt, kurz- & langfristig
• Typische Argumentationsfallen erkennen und souverän umgehen

Metriken und KPIs, die wirklich zählen

• UX-Metriken vs. Business-KPIs
• SUS, UEQ, NPS, CES & CSAT gezielt einsetzen und kombinieren
• Zielwerte, Benchmarks & Messrhythmus definieren – Messung mit Aussagekraft
• KI-gestützte Auswertung & Grenzen

ROI sichtbar machen

• Wirkungskette verstehen: UX & CX-Verbesserung → KPI → Umsatz → ROI
• Management-Summaries, Dashboards & One-Pager überzeugend gestalten
• Mit Zahlen erzählen – in Euro und Cent, nicht in Designsprache

UX & CX strukturell verankern & zukunftsfähig machen

• UX & CX-Reifegradmodelle & Standortbestimmung: Was Reifegradmodelle leisten und was nicht
• Organisationsmodelle vergleichen & passend zur eigenen Struktur wählen
• Silos aufbrechen, Reporting-Linien klären, UX priorisiert einbetten
• Rollenklärung als Führungsinstrument gezielt nutzen
• Verändert KI-Kompetenz die Rollenlandschaft? Neue Skill-Profile
• HCD-Prozess als Fundament (ISO 9241-210) & ISO 9241-220
• UX-Governance aufbauen: Standards, Quality Gates & Design Systems konsequent einsetzen
• Mit DesignOps & ResearchOps skalieren
• Veränderung smart gestalten: Pilotieren statt verordnen, messen statt hoffen
• KI gezielt einsetzen: Research beschleunigen, Synthese automatisieren, Prototyping effizienter gestalten
• Wie KI UX & CX Prozesse verändert- Chancen vs. Herausforderungen

UX als Business Case

• UX & CX als Werttreiber positionieren, nicht als Kostenstelle rechtfertigen
• Nutzenkategorien systematisch aufbauen: direkt, indirekt, kurz- & langfristig
• Typische Argumentationsfallen erkennen und souverän umgehen

Metriken und KPIs, die wirklich zählen

• UX-Metriken vs. Business-KPIs
• SUS, UEQ, NPS, CES & CSAT gezielt einsetzen und kombinieren
• Zielwerte, Benchmarks & Messrhythmus definieren – Messung mit Aussagekraft
• KI-gestützte Auswertung & Grenzen

ROI sichtbar machen

• Wirkungskette verstehen: UX & CX-Verbesserung → KPI → Umsatz → ROI
• Management-Summaries, Dashboards & One-Pager überzeugend gestalten
• Mit Zahlen erzählen – in Euro und Cent, nicht in Designsprache

UX & CX strukturell verankern & zukunftsfähig machen

• UX & CX-Reifegradmodelle & Standortbestimmung: Was Reifegradmodelle leisten und was nicht
• Organisationsmodelle vergleichen & passend zur eigenen Struktur wählen
• Silos aufbrechen, Reporting-Linien klären, UX priorisiert einbetten
• Rollenklärung als Führungsinstrument gezielt nutzen
• Verändert KI-Kompetenz die Rollenlandschaft? Neue Skill-Profile
• HCD-Prozess als Fundament (ISO 9241-210) & ISO 9241-220
• UX-Governance aufbauen: Standards, Quality Gates & Design Systems konsequent einsetzen
• Mit DesignOps & ResearchOps skalieren
• Veränderung smart gestalten: Pilotieren statt verordnen, messen statt hoffen
• KI gezielt einsetzen: Research beschleunigen, Synthese automatisieren, Prototyping effizienter gestalten
• Wie KI UX & CX Prozesse verändert- Chancen vs. Herausforderungen

UX als Business Case

• UX & CX als Werttreiber positionieren, nicht als Kostenstelle rechtfertigen
• Nutzenkategorien systematisch aufbauen: direkt, indirekt, kurz- & langfristig
• Typische Argumentationsfallen erkennen und souverän umgehen

Metriken und KPIs, die wirklich zählen

• UX-Metriken vs. Business-KPIs
• SUS, UEQ, NPS, CES & CSAT gezielt einsetzen und kombinieren
• Zielwerte, Benchmarks & Messrhythmus definieren – Messung mit Aussagekraft
• KI-gestützte Auswertung & Grenzen

ROI sichtbar machen

• Wirkungskette verstehen: UX & CX-Verbesserung → KPI → Umsatz → ROI
• Management-Summaries, Dashboards & One-Pager überzeugend gestalten
• Mit Zahlen erzählen – in Euro und Cent, nicht in Designsprache

UX & CX strukturell verankern & zukunftsfähig machen

• UX & CX-Reifegradmodelle & Standortbestimmung: Was Reifegradmodelle leisten und was nicht
• Organisationsmodelle vergleichen & passend zur eigenen Struktur wählen
• Silos aufbrechen, Reporting-Linien klären, UX priorisiert einbetten
• Rollenklärung als Führungsinstrument gezielt nutzen
• Verändert KI-Kompetenz die Rollenlandschaft? Neue Skill-Profile
• HCD-Prozess als Fundament (ISO 9241-210) & ISO 9241-220
• UX-Governance aufbauen: Standards, Quality Gates & Design Systems konsequent einsetzen
• Mit DesignOps & ResearchOps skalieren
• Veränderung smart gestalten: Pilotieren statt verordnen, messen statt hoffen
• KI gezielt einsetzen: Research beschleunigen, Synthese automatisieren, Prototyping effizienter gestalten
• Wie KI UX & CX Prozesse verändert- Chancen vs. Herausforderungen

UX als Business Case

• UX & CX als Werttreiber positionieren, nicht als Kostenstelle rechtfertigen
• Nutzenkategorien systematisch aufbauen: direkt, indirekt, kurz- & langfristig
• Typische Argumentationsfallen erkennen und souverän umgehen

Metriken und KPIs, die wirklich zählen

• UX-Metriken vs. Business-KPIs
• SUS, UEQ, NPS, CES & CSAT gezielt einsetzen und kombinieren
• Zielwerte, Benchmarks & Messrhythmus definieren – Messung mit Aussagekraft
• KI-gestützte Auswertung & Grenzen

ROI sichtbar machen

• Wirkungskette verstehen: UX & CX-Verbesserung → KPI → Umsatz → ROI
• Management-Summaries, Dashboards & One-Pager überzeugend gestalten
• Mit Zahlen erzählen – in Euro und Cent, nicht in Designsprache

UX & CX strukturell verankern & zukunftsfähig machen

• UX & CX-Reifegradmodelle & Standortbestimmung: Was Reifegradmodelle leisten und was nicht
• Organisationsmodelle vergleichen & passend zur eigenen Struktur wählen
• Silos aufbrechen, Reporting-Linien klären, UX priorisiert einbetten
• Rollenklärung als Führungsinstrument gezielt nutzen
• Verändert KI-Kompetenz die Rollenlandschaft? Neue Skill-Profile
• HCD-Prozess als Fundament (ISO 9241-210) & ISO 9241-220
• UX-Governance aufbauen: Standards, Quality Gates & Design Systems konsequent einsetzen
• Mit DesignOps & ResearchOps skalieren
• Veränderung smart gestalten: Pilotieren statt verordnen, messen statt hoffen
• KI gezielt einsetzen: Research beschleunigen, Synthese automatisieren, Prototyping effizienter gestalten
• Wie KI UX & CX Prozesse verändert- Chancen vs. Herausforderungen

• Rückblick auf die Selbstlernphase: Welche Fragen sind offen? Was ist hängen geblieben?
• KPIs auf dem Prüfstand: Welche Kennzahlen liegen vor? Sind sie management-tauglich? Wo fehlt die Brücke zum Business?
• Reifegrad im Vergleich: Muster, erkennen Aha-Momente & typische Hürden
• Mini-Case durchdenken: Wo würdet ihr UX in dieser Organisation verankern?

• Rückblick auf die Selbstlernphase: Welche Fragen sind offen? Was ist hängen geblieben?
• KPIs auf dem Prüfstand: Welche Kennzahlen liegen vor? Sind sie management-tauglich? Wo fehlt die Brücke zum Business?
• Reifegrad im Vergleich: Muster, erkennen Aha-Momente & typische Hürden
• Mini-Case durchdenken: Wo würdet ihr UX in dieser Organisation verankern?

• Rückblick auf die Selbstlernphase: Welche Fragen sind offen? Was ist hängen geblieben?
• KPIs auf dem Prüfstand: Welche Kennzahlen liegen vor? Sind sie management-tauglich? Wo fehlt die Brücke zum Business?
• Reifegrad im Vergleich: Muster, erkennen Aha-Momente & typische Hürden
• Mini-Case durchdenken: Wo würdet ihr UX in dieser Organisation verankern?

• Rückblick auf die Selbstlernphase: Welche Fragen sind offen? Was ist hängen geblieben?
• KPIs auf dem Prüfstand: Welche Kennzahlen liegen vor? Sind sie management-tauglich? Wo fehlt die Brücke zum Business?
• Reifegrad im Vergleich: Muster, erkennen Aha-Momente & typische Hürden
• Mini-Case durchdenken: Wo würdet ihr UX in dieser Organisation verankern?

Customer Journey & Messpunkte 

• Customer Journey gezielt einsetzen: Transparenz schaffen & Brücken bauen
• Die richtige Metrik am richtigen Touchpoint verankern
• Vom Einzelmesswert zur KPI-Pipeline – Reporting, das überzeugt

Research rechtssicher & effizient gestalten

• KI-gestützte Auswertung nutzen – Transkription, Clustering & Themenextraktion
• Transparenz herstellen: Was passiert im KI-Tool eigentlich? KI-Nutzung gegenüber Teilnehmenden und Stakeholdern kennzeichnen
• Rechtsaspekte im Research: DSGVO, Einwilligung, Datensparsamkeit, Auftragsverarbeitung bei KI-Tools
• EU-AI-Act kennen – als UX & CX-Manager:in informiert & handlungsfähig bleiben

Die Soziologie der UX-Reife – Widerstände verstehen 

• Warum Widerstand "natürlich" ist
• Mikropolitik & informelle Strukturen erkennen und gezielt nutzen
• Kultur als Reifegrad-Deckel: Warum Prozesse allein nicht reichen
• Typische Widerstandsmuster & Menschliche Interaktion als Erfolgsfaktor

Stakeholdermanagement & Change-Methoden 

• Stakeholder-Analyse: strukturiert & strategisch durchführen
• Quick Wins gezielt platzieren & Verbündete aufbauen
• KI-Transformation im Team als Change-Prozess begleiten

Die eigene Rolle bewusst weiterentwickeln

• Vom UX & CX-Handwerk zur strategischen Steuerungsrolle wachsen
• KI-Kompetenz als neues Pflichtfeld im eigenen Profil verankern
• Persönliche Entwicklungs-Roadmap & Selbstfürsorge in der Sandwich-Rolle

Customer Journey & Messpunkte 

• Customer Journey gezielt einsetzen: Transparenz schaffen & Brücken bauen
• Die richtige Metrik am richtigen Touchpoint verankern
• Vom Einzelmesswert zur KPI-Pipeline – Reporting, das überzeugt

Research rechtssicher & effizient gestalten

• KI-gestützte Auswertung nutzen – Transkription, Clustering & Themenextraktion
• Transparenz herstellen: Was passiert im KI-Tool eigentlich? KI-Nutzung gegenüber Teilnehmenden und Stakeholdern kennzeichnen
• Rechtsaspekte im Research: DSGVO, Einwilligung, Datensparsamkeit, Auftragsverarbeitung bei KI-Tools
• EU-AI-Act kennen – als UX & CX-Manager:in informiert & handlungsfähig bleiben

Die Soziologie der UX-Reife – Widerstände verstehen 

• Warum Widerstand "natürlich" ist
• Mikropolitik & informelle Strukturen erkennen und gezielt nutzen
• Kultur als Reifegrad-Deckel: Warum Prozesse allein nicht reichen
• Typische Widerstandsmuster & Menschliche Interaktion als Erfolgsfaktor

Stakeholdermanagement & Change-Methoden 

• Stakeholder-Analyse: strukturiert & strategisch durchführen
• Quick Wins gezielt platzieren & Verbündete aufbauen
• KI-Transformation im Team als Change-Prozess begleiten

Die eigene Rolle bewusst weiterentwickeln

• Vom UX & CX-Handwerk zur strategischen Steuerungsrolle wachsen
• KI-Kompetenz als neues Pflichtfeld im eigenen Profil verankern
• Persönliche Entwicklungs-Roadmap & Selbstfürsorge in der Sandwich-Rolle

Customer Journey & Messpunkte 

• Customer Journey gezielt einsetzen: Transparenz schaffen & Brücken bauen
• Die richtige Metrik am richtigen Touchpoint verankern
• Vom Einzelmesswert zur KPI-Pipeline – Reporting, das überzeugt

Research rechtssicher & effizient gestalten

• KI-gestützte Auswertung nutzen – Transkription, Clustering & Themenextraktion
• Transparenz herstellen: Was passiert im KI-Tool eigentlich? KI-Nutzung gegenüber Teilnehmenden und Stakeholdern kennzeichnen
• Rechtsaspekte im Research: DSGVO, Einwilligung, Datensparsamkeit, Auftragsverarbeitung bei KI-Tools
• EU-AI-Act kennen – als UX & CX-Manager:in informiert & handlungsfähig bleiben

Die Soziologie der UX-Reife – Widerstände verstehen 

• Warum Widerstand "natürlich" ist
• Mikropolitik & informelle Strukturen erkennen und gezielt nutzen
• Kultur als Reifegrad-Deckel: Warum Prozesse allein nicht reichen
• Typische Widerstandsmuster & Menschliche Interaktion als Erfolgsfaktor

Stakeholdermanagement & Change-Methoden 

• Stakeholder-Analyse: strukturiert & strategisch durchführen
• Quick Wins gezielt platzieren & Verbündete aufbauen
• KI-Transformation im Team als Change-Prozess begleiten

Die eigene Rolle bewusst weiterentwickeln

• Vom UX & CX-Handwerk zur strategischen Steuerungsrolle wachsen
• KI-Kompetenz als neues Pflichtfeld im eigenen Profil verankern
• Persönliche Entwicklungs-Roadmap & Selbstfürsorge in der Sandwich-Rolle

Customer Journey & Messpunkte 

• Customer Journey gezielt einsetzen: Transparenz schaffen & Brücken bauen
• Die richtige Metrik am richtigen Touchpoint verankern
• Vom Einzelmesswert zur KPI-Pipeline – Reporting, das überzeugt

Research rechtssicher & effizient gestalten

• KI-gestützte Auswertung nutzen – Transkription, Clustering & Themenextraktion
• Transparenz herstellen: Was passiert im KI-Tool eigentlich? KI-Nutzung gegenüber Teilnehmenden und Stakeholdern kennzeichnen
• Rechtsaspekte im Research: DSGVO, Einwilligung, Datensparsamkeit, Auftragsverarbeitung bei KI-Tools
• EU-AI-Act kennen – als UX & CX-Manager:in informiert & handlungsfähig bleiben

Die Soziologie der UX-Reife – Widerstände verstehen 

• Warum Widerstand "natürlich" ist
• Mikropolitik & informelle Strukturen erkennen und gezielt nutzen
• Kultur als Reifegrad-Deckel: Warum Prozesse allein nicht reichen
• Typische Widerstandsmuster & Menschliche Interaktion als Erfolgsfaktor

Stakeholdermanagement & Change-Methoden 

• Stakeholder-Analyse: strukturiert & strategisch durchführen
• Quick Wins gezielt platzieren & Verbündete aufbauen
• KI-Transformation im Team als Change-Prozess begleiten

Die eigene Rolle bewusst weiterentwickeln

• Vom UX & CX-Handwerk zur strategischen Steuerungsrolle wachsen
• KI-Kompetenz als neues Pflichtfeld im eigenen Profil verankern
• Persönliche Entwicklungs-Roadmap & Selbstfürsorge in der Sandwich-Rolle

• Rückblick auf die Selbstlernphase: Welche Fragen sind offen? Was ist hängen geblieben?
• Stakeholder-Simulation: UX & CX-Wertbeitrag vor dem Management pitchen
• Reflexion Soziologie & Change: Was ist der erster Schritt zum Change?
• Persönliche Roadmaps planen & vorstellen

• Rückblick auf die Selbstlernphase: Welche Fragen sind offen? Was ist hängen geblieben?
• Stakeholder-Simulation: UX & CX-Wertbeitrag vor dem Management pitchen
• Reflexion Soziologie & Change: Was ist der erster Schritt zum Change?
• Persönliche Roadmaps planen & vorstellen

• Rückblick auf die Selbstlernphase: Welche Fragen sind offen? Was ist hängen geblieben?
• Stakeholder-Simulation: UX & CX-Wertbeitrag vor dem Management pitchen
• Reflexion Soziologie & Change: Was ist der erster Schritt zum Change?
• Persönliche Roadmaps planen & vorstellen

• Rückblick auf die Selbstlernphase: Welche Fragen sind offen? Was ist hängen geblieben?
• Stakeholder-Simulation: UX & CX-Wertbeitrag vor dem Management pitchen
• Reflexion Soziologie & Change: Was ist der erster Schritt zum Change?
• Persönliche Roadmaps planen & vorstellen