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Nutzen Sie jetzt Ihr "Future of Work"-Potenzial. Die Akzeptanz für Homeoffice und Remote Work ist insgesamt gestiegen. Die technischen Voraussetzungen sind da, die Offenheit für Veränderung und neue Arbeitsformen ungebrochen hoch. Warum also nicht diese Change-Mentalität nutzen und die Fragen nach einer gemeinsamen Zusammenarbeit ausloten, um langfristig Antworten für „Future of Work“ zu finden?
Ohne geht es – aber nicht gut. Virtuelle Zusammenarbeit, Change Management, Innovationsmanagement, Internationalisierung, Globalisierung etc. – ganz gleich vor welchen Herausforderungen ein Unternehmen steht, Führungsstile und damit einhergehend die Entwicklung der Führungskräfte sind wesentliche Faktoren, um ein Unternehmen voranzubringen und seine Zukunftssicherheit zu gewährleisten.
Wie gelingt es Menschen und Organisationen auch Morgen erfolgreich und wettbewerbsfähig zu sein? Selbstgesteuertes Lernen und die Transformation zur selbstlernenden Organisation sind alternativlos, wenn es darum geht, diese Herausforderungen zu bewältigen. Der Ansatz „Strukturierte Freiheit“ macht‘s leichter.
Wie alles, verändert sich auch die Führung. Selten erscheint die Frage nach dem richtigen Führungsstil so elementar. Vertraute Routinen greifen auf einmal nicht mehr, neue Lösungen und Wege müssen gefunden, probiert und angepasst werden. Leadership bedeutet heutzutage weit mehr als die bloße Erbringung von Steuerungsleistungen, Verantwortungs- und Repräsentationspflichten. Vielmehr finden sich Top-Leader in der Rolle der Inspiratoren und definieren Erfolg durch Wirksamkeit.
Die Natur macht es uns vor: Um einen Baum zum Wachsen zu bringen, müssen wir eine Umwelt schaffen, in der er gedeihen kann. Das Gleiche gilt auch für Mitarbeiter:innen in Unternehmen und für das betriebliche Lernen. Denn nur in einem Umfeld, das Mitarbeitende dazu einlädt, kann Lernen Früchte tragen. Wie also schafft man eine fruchtbare Umgebung für betriebliches Lernen?
HR kann die Digitalisierung nutzen, um interessante Kompetenzprofile zu erstellen und damit Mitarbeiter:innen zu gewinnen oder bestehende Mitarbeiter:innen für neue Aufgabenbereiche zu begeistern. Genau hier kommt die digitale Eignungsdiagnostik effektiv zum Einsatz. Erfahren Sie mehr über die Herausforderungen für Anwender:innen und auch Nutzer:innen, lernen Sie Use Cases kennen und erhalten Sie einen Ausblick für die Zukunft.
Wie steht es um Personalmanagement und Personalentwicklung des deutschen Mittelstandes in Zeiten der Digitalisierung? Diese Frage stellten sich Experten der Haufe Akademie und gingen den Antworten mit einer Online-Langzeitanalyse auf den Grund.
Auch in agilen Unternehmen wird geführt. Man könnte sogar sagen mehr als im klassischen System von Weisung und Kontrolle. Sicher, viele Formen von klassisch fachlicher Führung fallen weg. Führung beinhaltet aber weiterhin eine ganze Reihe wichtiger Funktionen, die für Erfolg und Wirtschaftlichkeit in Unternehmen unabdingbar sind. Welche das sind und wie sie effektiv entwickelt werden erfahren Sie in diesem Whitepaper.
Wenn Mitarbeiter Change Prozessen ausgesetzt sind, bleibt die wahre Wirkung für Führungskräfte häufig im Dunkeln. Was die Mitarbeiter fühlen oder ob und welche Widerstände es gibt, ist nur schwer zu erkennen und einzuordnen. Mit Tools mit intuitiven und spielerischen Elementen können Führungskräften in kürzester Vorgänge besser verstehen und wirksame Vorgehensweisen entwickeln. Lesen Sie in diesem Whitepaper, wie Sie mit ActeeChange und Lego® Serious Play® Wissen aufbauen, die Wirkung von Maßnahmen erkennen und so von der Metaebene zu erfolgreichen Maßnahmen gelangen.
Wie sieht das Geschäftsmodell der Zukunft aus? Eine allgemeingültige Antwort darauf gibt es nicht. Jedes Unternehmen muss sich selber klar darüber werden, welchen Weg es zukünftig geht. Es gilt, auf dem Laufenden zu bleiben, um auch künftig noch wettbewerbsfähig zu sein. Welche Faktoren dafür relevant sind und wie sich ein möglicher Weg gestalten lässt, lesen Sie in diesem Whitepaper.
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