Dagmar Hlebic

"Mit praktischen Modellen im Hintergrund neue Handlungsperspektiven für spezifische Praxissituationen zu ermöglichen, ist meine Kernkompetenz. Besonders viel Wert lege ich darauf, die TeilnehmerInnen in einer guten Qualität zu vernetzen und einen fruchtbaren Praxisaustausch zu ermöglichen."

Kurzprofil

Dipl.-Betriebswirtin. Seit 1991 Trainerin, Coach, und Beraterin in verschiedenen Unternehmensberatungen, Mitgründerin eines internationalen Beratungsunternehmens. Ausbildung u. a . in systemischer Beratung und Supervision. Schwerpunkte: Führungskräftetrainings, Kommunikation, Systemisches Denken und Handeln, Burn-out-Prävention

Arbeitsschwerpunkte

Das erste Mal Führungskraft, Führungspraxis (Mitarbeitergespräch, Umgang mit Konflikten, Motivation...), aus innerer Kraft wirksam führen, Selbstmanagement, Führungskräfteworkshops mit Pferden, Teams erfolgreich führen, Presencing, Systemische Beratung und Coaching

Berufserfahrung

  • 1988-1990 Projektleiterin für Controlling und Marketing, Graz
  • 1991-2001 Organisationsberaterin und Trainerin, Wien (Langjährige Organisationserfahrung als Mitarbeiterin und Teamleiterin)
  • 2001-2005 Geschäftsführende Partnerin eines agilen Beratungsunternehmens
  • Seit 2001 selbständig als Trainerin, Beraterin und Coach tätig
  • Seit 2001 in der Aus- und Weiterbildung von systemischen Beratern und Coaches tätig
  • 2004-2016 Mitarbeit an Projekten der empirischen Sozialforschung zum Thema "zukunftsorientierte Gestaltung betrieblicher und überbetrieblicher Arbeitswelten"
  • 2018-2019 Mitarbeit an einem Beratungsprojekt zum Thema "EqualPay"

Qualifikation

  • Diplom-Betriebswirtin, Karl Franzens Universität, Graz
  • Aus- und Weiterbildung als systemische Organisationsberaterin unter anderem bei Fritz B. Simon, Dr. Rudolf Wimmer, Matthias Varga von Kibed und Claus Otto Scharmer
  • in Österreich anerkannte Unternehmensberaterin und Supervisorin

Arbeitssprachen

  • Deutsch

Publikationen

  • Hlebic, D./Hausegger, T. (1994): Gruppenarbeit in Bürokratien. Wien.
  • Hlebic, D./Hauser, M. (2001): Open Space Technologie – Management der Selbstorganisation in: Führung zwischen Hierarchie und...., Zürich.
  • Hlebic, D./Löffler, A./Mandl, H: (2001): " ...und was tun die Frauen dazwischen. Ein Gespräch über weibliche Handlungs- und Führungsmacht".
  • Hlebic, D. (2004): Intuition – verborgene Ressource für unternehmerischen Erfolg. Wien.
  • Hlebic, D./Weber, J.: Manawa – Jetzt ist der Augenblick der Macht! in Christoph Mandl/Kuno Sohm (Hrsg.) (2006): Aufgabe Zukunft: Versäumen, planen, ermöglichen ...Versus, Zürich.

Branchenkenntnisse

  • Dienstleistungs- und Expertenorganisationen
  • Öffentliche Verwaltung

Aktuelle Veranstaltungen

Inhouse-Veranstaltungen

Besitzt Erfahrung in zahlreichen Inhouse-Trainings.