Jörg Rietsch

Trainer-/Referent-Profil
Berater-Profil

"Der kulturelle Aspekt in Veränderungsprozessen ist aus meiner Sicht einer der wichtigsten. Auch deshalb binde ich neben der starken Praxisorientierung (die auch gerne mal von "Standards" abweicht) immer die Auswirkung auf den kulturellen Aspekt eines Unternehmens mit ein. Ich verstehe mich auch innerhalb der Trainings als Sparrings- bzw. Diskussionspartner für alle Teilnehmer."

Kurzprofil

Betriebswirt. Geschäftsführer einer Unternehmensberatung und Berater mit den Schwerpunkten Strategisches bzw. Lean&Agile Portfolio-Management, MPM, Projektmanagement, PMO sowie OKR. Über 20 Jahre Erfahrung in mittelständischen und großen Unternehmen zu Prozessen und Methoden, Organisation, Faktor Mensch und Software.

Arbeitsschwerpunkte

Portfolio-Management Strategisches Portfolio-Management Lean & Agile Portfolio-Management Objectives & Key-Results (OKR) als Methode zur Strategieumsetzung und Teamführung

Berufserfahrung

1990 bis 2000: Softwareentwickler und Berater im Bereich ERP-Software
2000 bis 2010: Senior Consultant und Manager Professional Services für die Themen Projektmanagement, Multiprojektmanagement und Portfoliomanagement inkl. der Einführung geeigneter Softwarelösungen
2010 bis 2013 Geschäftsführer einer Unternehmensberatung zum Thema Projektmanagement, Projektcontrolling bzw. Multiprojektcontrolling und Portfoliomanagement (wurde 2013 übernommen)
Seit 2014 Geschäftsführer und Hauptgesellschafter einer eigenen Unternehmensberatung mit dem Fokus auf die Themen Projekt- und Portfoliomanagement