Mehrschad Zaeri Esfahani

Trainer-/Referent-Profil
Berater-Profil

"Es gibt einen guten Grund, warum wir den Versuch wagen sollten, Agiles und Klassisches zu vermischen (Hybrides Projektmanagement). Weil sich der Charakter unserer Projekte stark verändert hat. Lassen Sie uns aber bitte gemeinsam überprüfen, ob die Basis dafür gegeben ist. Die unabdingbare Basis ist: Die theoretische und praktische Beherrschung beider Welten."

Kurzprofil

Diplom Informatiker (FH) und Abschluss in Philosophie. Geschäftsführer einer Firma im IT-Sektor, Projektmanagement-Trainer & -Coach, Scrum-Master und Senior Projektmanager IPMA. Langjährige Erfahrung in leitender Position mit Schwerpunkt auf Projektmanagement in der IT, im Finanz-, Verlags- und Automotive-Bereich.

Arbeitsschwerpunkte

Analyse und Begleitung von Projekten in schwierigen Situationen, Aufsetzen von ersten agilen Projekten in Organisationen, Begleitung agiler Transitionen

Projekte

Einsatz agiler Elemente in einem klassischen Projekt zur besseren Steuerung
Einführung von Scrum und Kanban in weltweit operierenden Konzernen
Aufsatz von IPMA Planungs- und Steuerungselementen in unterschiedlichen Unternehmen

Berufserfahrung

1999 bis 2001: IT-Berater
2001 bis 2006: Software-Entwickler und Software-Architekt
2006 bis 2008: Analytiker (Requirements-Engineer) zwischen IT und Energie-Handel Fachbereich
2008 bis 2012: IT-Leitung (Führungsposition) im Energiesektor + Senior-Projektmanager
Seit 2012: Geschäftsführer einer IT-Firma

Qualifikation

Akkreditierter und zertifizierter Projektmanagement-Trainer nach GPM/IPMA
Zertifizierung zum Senior-Projektkmanager der GPM/IPMA (Level B)
Zertifizierung zum Scrum-Master (Scrum Alliance)
Ausbildung in Requirements-Engineering
Sun Java Programmierer
Abschluss in Philosophie an der Fachhochschule Karlsruhe – Großes Ethikum für Ingenieure
Abschluss im Fachbereich Informatik an der Fachhochschule Karlsruhe – Dipl.-Inform. (FH)