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Expert:in-Profil

Alexander Roeder

Ich bringe Projekte, Prozesse und Veränderung in die Umsetzung – auch dann, wenn Strukturen unklar, Verantwortlichkeiten diffus und Vorhaben politisch anspruchsvoll sind. In Transformationsprojekten habe ich u.a. Programme neu aufgesetzt, Prozesslandschaften harmonisiert und agile wie klassische Steuerung wirksam verankert. In meinen Trainings verbinde ich methodische Klarheit mit echter Projekterfahrung. Ich vermittle keine Theorie für die Schublade, sondern Ansätze, die im Arbeitsalltag tragen und Veränderung tatsächlich möglich machen.

Trainingsschwerpunkte

Projekt- und Prozessmanagement
Digital Transformation & Change Management
Learning & Development
Führung & Leadership
Persönliche und Soziale Kompetenzen

Berufserfahrung

Inhaber:in (2014)
- Abteilung: IT & KI
- Branche: IT
- Unternehmensgröße: 10 bis 49 Beschäftigte
- Beschreibung: CFO - Kernprodukt 'MODOC' - Plattform zur Planung, Durchführung, Dokumentation & Abrechnung von weltweiten Dopingkontrollen
Spezialist / Expert (2025)
- Abteilung: Projektmanagement
- Branche: Öffentlicher Dienst
- Unternehmensgröße: 1000 oder mehr Beschäftigte
- Beschreibung: Prozessarchitekt zur Implementierung einer organisationsweiten, hybriden Prozessgoverance
Inhaber:in (2019 - 2026)
- Abteilung: Sonstige
- Branche: Dienstleistungen
- Unternehmensgröße: 10 bis 49 Beschäftigte
- Beschreibung: geschäftsführender Gesellschafter & CFO - dt. Unternehmensberatung mit dem Fokus auf Prozessorientierung, Organisationsentwicklung & Training/Coaching
Projektmanager:in (2023 - 2025)
- Abteilung: Projektmanagement
- Branche: IT
- Unternehmensgröße: 1000 oder mehr Beschäftigte
- Beschreibung: Konzeption, Planung und Implementierung einer Wissensarchitektur, Coaching der fachl. PL zur Steuerung d. Implementierung, Budget-und Implementierungssteuerung als zentraler Ansprechpartner
Projektmanager:in (2021 - 2023)
- Abteilung: Projektmanagement
- Branche: Verkehr und Transport
- Unternehmensgröße: 1000 oder mehr Beschäftigte
- Beschreibung: Konzeption, Planung und Durchführung einer Prozessharmonisierung über die aktuelle Organisationsaufbaustruktur, Coaching des PLs zur Steuerung der Prozessarbeit, Coach des Programmlenkungskreises
Inhaber:in (2004 - 2019)
- Abteilung: Sonstige
- Branche: Dienstleistungen
- Unternehmensgröße: 50 bis 249 Beschäftigte
- Beschreibung: Geschäftsführender Gesellschafter mit dem Auftrag der Vermittlung von IT-Spezialisten.
Projektmanager:in (2011 - 2013)
- Abteilung: Vertrieb
- Branche: Automobilindustrie
- Unternehmensgröße: 1000 oder mehr Beschäftigte
- Beschreibung: Konzeption und Implementierung einer weltweiten Vertriebsstrategie inkl. neuer Vertriebsrollen, neuen Technologien & Prozesse. Leiter des PMO zum weltweiten Rollout
Projektmanager:in (2007 - 2009)
- Abteilung: Finanzen & Controlling
- Branche: Banken
- Unternehmensgröße: 1000 oder mehr Beschäftigte
- Beschreibung: Projektleiter SEPA Einführung