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Expert:in-Profil

Dr. Florian Reiter

Florian stellt den Menschen in den Mittelpunkt. Während seiner akademischen Laufbahn fokussierte er sich auf Themen der Ökonomie & Psychologie. Er erforschte, wie ökologisches & ökonomisches Handeln vereint werden kann und welchen Nutzen Unternehmen daraus ziehen. Mitarbeitermotivation und die Frage „Was treibt den Menschen an?“ begleiten ihn auch in späteren Stationen. Mit langjähriger Erfahrung in Führungspositionen verbindet er Mensch & Technik. Seit 2019 arbeitet er freiberuflich als Mediator, Trainer und Coach um Persönlichkeiten weiterzuentwickeln und Konflikte zu lösen. Seine ruhige, lösungsorientierte Art hilft Klienten voranzukommen.

Trainingsschwerpunkte

Kompetenz für Training, Coaching und Beratung
Persönliche und Soziale Kompetenzen

Coachingschwerpunkte

Rollenwechsel
Persönliche Herausforderungen bewältigen
Umgang mit Organisationsveränderung
Karriereentwicklung
Weiterentwicklung als Führungskraft
Konfliktlösung
Berufliche Herausforderung bewältigen

Berufserfahrung

Trainer / Coach / Consultant (2019)
- Abteilung: Sonstige
- Branche: Dienstleistungen
- Unternehmensgröße: Bis zu 9 Beschäftigte
- Beschreibung: Managementberatung und Führungskräfte-Coaching. Fokus auf organisatorischen Wandel und Transformation hin zu modernen Konzepten (z. B. New Work, Agile).
Top Management (2026)
- Abteilung: Projektmanagement
- Branche: Dienstleistungen
- Unternehmensgröße: 10 bis 49 Beschäftigte
- Beschreibung: Dienstleistungsunternehmen im Rahmen der DAA-Stiftung, mit den Schwerpunkten der Erstellung von eLearning Plattformen, WBTs, WebDesign und Buchhandel für Schul- und Weiterbildungsliteratur
Top Management (2024)
- Abteilung: Sonstige
- Branche: Dienstleistungen
- Unternehmensgröße: 50 bis 249 Beschäftigte
- Beschreibung: Servicegesellschaft im Verbund der DAA-Stiftung, mit Aufgabenschwerpunkten in den Bereichen Gehaltsabrechnung, Finanzen, Controlling, IT, SAP Systeme, Projektmanagement, Druckerei, Sicherheit, DSGVO
Top Management (2017 - 2018)
- Abteilung: Sonstige
- Branche: Automobilindustrie
- Unternehmensgröße: 1000 oder mehr Beschäftigte
- Beschreibung: Direktor für Business Development und Strategie - Entwicklung von Produktmanagementstrategien, einschließlich langfristiger Planung. Durchführung von Marktforschung zur Analyse von Preisen und Mengen.
Teamleiter:in (2014 - 2017)
- Abteilung: Produktion & Fertigung
- Branche: Automobilindustrie
- Unternehmensgröße: 1000 oder mehr Beschäftigte
- Beschreibung: Leitung der Produktion von Fahrzeugen. Verhandlungen mit Kooperationspartner & Abschluss langfristiger Verträge. Führung von 400 MA und 3.000 Vertragsarbeitern des Partnerunternehmens.
Trainer / Coach / Consultant (2010 - 2014)
- Abteilung: Sonstige
- Branche: Automobilindustrie
- Unternehmensgröße: 50 bis 249 Beschäftigte
- Beschreibung: Unternehmensberatung Themenschwerpunkte: Produktion, Unternehmenslogistik und Supply Chain Management. ca. 15-20 Mitarbeiter im Geschäftsfeld. Aufbau und Gestaltung von neue Produktionsstätten.
Projektmanager:in (2008 - 2010)
- Abteilung: Projektmanagement
- Branche: Dienstleistungen
- Unternehmensgröße: 250 bis 999 Beschäftigte
- Beschreibung: Verantwortlich für HR-Projekte, Change Management und Kommunikation. Verbesserte Produktion und Beschaffung für Automobilhersteller. Optimierung von F&E Zentrum sowie Vorseriencenter.
Top Management (2004 - 2008)
- Abteilung: Sonstige
- Branche: Automobilindustrie
- Unternehmensgröße: 250 bis 999 Beschäftigte
- Beschreibung: General Manager China - Verantwortung für Aufbau & Betrieb von zwei Produktionsstandorten in China. P&L Verantwortung & Vertriebsverantwortung in Region China (Ca. 400 MA in den Werken & Vertrieb)

Qualifikationen

Psychologischer Berater - Psychotherapie und Psychologie (Paracelsus Akademie, 2023)
Wirtschaftsmediator (Tenos GmbH für Wirtschaftsmediation, 2021)
Executive Coach / Leadership Coach (Meyler & Campell , 0)
HOGAN Personal Assessment Trainer (HOGAN, 0)
Systemische Beratung (Königswieser Wien, 0)

Arbeitssprachen

Deutsch
Englisch

Publikationen

Chancenorientiertes Changemanagement in Mittelstandsunternehmungen (2003)
Handlungsleitfaden zur Einführung eines chancenorientiertes Umweltmanagement-Systems (2003)