Rainer Nahrgang

„Führung geschieht von innen nach außen. Wichtige Werkzeuge einer Führungskraft sind effektives Selbstmanagement, Kreativität, klare Kommunikation und aufrichtige Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitern.“

Kurzprofil

Staatlich geprüfter Betriebswirt (Wirtschaftsinformatik) und geprüfter Personalmanager, mit 25 Jahren Berufserfahrung in der Steuerung von internationalen HR-Projekten und -Prozessen. ICF-zertifizierter Coach mit umfangreicher Expertise im Coachen von Executives und Führungskräften.

Arbeitsschwerpunkte

Beratung und Unterstützung bei der Entwicklung von Führungsleitlinien, der Einführung von Führungsentwicklungsprogrammen, dem Verbessern der Führungskultur und dem Konzept "Die Führungskraft als Coach".

Projekte

Coaching von Corporate Executives und Geschäftsführern
Konzeption und Durchführung von Führungsseminaren
Coaching im Rahmen von Women-In-Leadership-Programmen
Coaching im Rahmen von Entwicklungsprogrammen für High-Potentials
Coaching im Rahmen von Performance Development-Programmen für Low-Performer
Leadership-Trainings für Nachwuchsführungskräfte
Leadership-Trainings für Senior Manager
Managementberatung von Startup-Gründern
Konzeption und Durchführung von Zeit- und Selbstmanagementseminaren
Karriereberatung sowie Coaching für Klienten in beruflicher Neuorientierung
Durchführung und Debriefing von DISC-Persönlichkeitstests
Durchführung von Online-Coachings und -Trainings für Führungskräfte aller Ebenen
Durchführung von 360°Feedback-Debriefings im Rahmen von Personalentwicklungsprogrammen

Berufserfahrung

Seit 2012 selbständiger Executive Coach & Leadership Trainer – Ganzheitliches Coaching von internationalen Führungskräften, Führungskräftetrainings, Ausbildung von Coaches
2012 – 2015 europaweites Coaching für das "Women-In-Leadership"-Programm; Coaching von internationalen Führungskräften, Projektmanagern und Executives in den Bereichen Führung, Karriere und Selbstmanagement (Human Resources eines internationalen IT-Konzerns)
2004 – 2015 Projektmanager für internationale HR-Outsourcing-Projekte (Human Resources eines internationalen IT-Konzerns)
1993 – 2004 Planung und Steuerung des Einkaufsprozesses, Projekt-Manager und Out-sourcing-Spezialist für internationale Kunden-Projekte (Global Procurement eines internationalen IT-Konzerns)
1990 – 1993 Teamleiter und Schichtführer in der Magnetkopf-Fertigung, Steuerung eines Produktions-Teilprozesses (Manufacturing eines internationalen IT-Konzerns)