Rupert Hierzer

"Projekte alleine bewirken keine Entwicklung im Unternehmen, es sind vielmehr die Menschen, die sich verändern. Als Berater unterstütze ich diese Veränderung, als Trainer entwickle ich sie."

Managementberater, Autor und Trainer in den Bereichen Organisationsentwicklung, Prozess- und Digitalisierungsmanagement. Langjährige Erfahrung als Referent, Trainer, Berater und Manager tätig. Mit den zahlreichen Facetten moderner Prozessoptimierung bestens vertraut.

Strategisches Management, Unternehmenstransformation und Organisationsentwicklung, Change Management, Prozessoptimierung, Projekt- und Portfoliomanagement, Agiles Projektmanagement, Digitale Transformation, KI-Management und Automation, Audits und Assessments

• Unternehmensweite Prozessanalyse einer internationalen Mediaagentur. Optimierung zentraler Geschäftsprozesse, u.a. Reorganisation betroffener Geschäftsbereiche und Zentralisierung der unternehmensweiten Business-IT in einer eigenständigen Abteilung.
• Analyse und Benchmarking aller Geschäftsbereiche eines führenden Telekommunikationsunternehmens hinsichtlich Shared Service-Potenzialen. Erstellung von Transferszenarien und korrespondierender Business Cases. Transfer von 250 Arbeitsplätzen in ein Shared Service Center mit einem Einsparungsvolumen von ca. 7 Millionen Euro im darauffolgenden Geschäftsjahr.
• Konzeption und Modernisierung eines Landeshochwasserzentrums. Analyse bestehender Strukturen (Prozesse, Systeme, Organisation). Durchführung einer BSI Grundschutzanalyse. Konzeption und Kostenanalyse von Verbesserungsmaßnahmen. Sicherstellung der Hochverfügbarkeit der Melde-, Informations- und Kommunikationsprozesse.

• Seit 2017 Geschäftsführer einer innovativen Digitalisierungs- und Prozessberatung
• Seit 2018 Systemischer Coach
• Seit 2017 Autor
• Seit 2009 Trainer
• 2002-2009 Geschäftsführer einer deutschen Managementberatung
• Seit 1995 Managementberater

• Diplomstudium Technische Physik, Technische Universität Graz, Österreich
• Ingenieursausbildung Fachrichtung Betriebstechnik- und Maschinenbau, Österreich
• Zertifizierter PRINCE2 Practitioner
• Zertifizierter PMG Projektmanager und Trainer, European Business School, Östrich-Winkel
• Uffective Certified Business Partner
• Zertfizierter Lego Serious Play Facilitator
• Zertifizierter Systemischer Coach

• Deutsch
• Englisch

• Hierzer, R. (2017): Prozessoptimierung 4.0 - Den digitalen Wandel als Chance nutzen. Haufe Verlag, München.
• Hierzer, R. (2025): Prozessoptimierung 5.0 - Die KI-Revolution als Chance nutzen. Haufe Verlag, München

• Telekommunikation
• Consulting
• IT und neue Medien
• Cleantech
• Public Management
• Finanzdienstleistungen
• Maschinenbau
• Media