Michael Rinschen

"Für Sie als Executive ist unsere gemeinsame Arbeit eine Möglichkeit, Ihre Themen mit mir als Ihrem unabhängigen Partner vertraulich zu diskutieren und unsere Lösungen zu nutzen, um die von Ihnen angestrebten Ziele zu erreichen. Sie können von mir Authentizität und Glaubwürdigkeit sowie entsprechende Feld- und Methodenkompetenz erwarten. Meine Werte: Eigenverantwortung, Wertschätzung, Respekt."

Kurzprofil

Dipl.-Ing, NLP Master- und Businesscoach nach DVCT und DVNLP. Trainer & Berater - Schwerpunkte: Faktor Mensch im Unternehmen, Kommunikation & Innovation & Agilität, Führungskräfte - Personal sowie Organisationsentwicklung in IT, R&D und V&M sowie F&C. Langjährige Erfahrung als Führungskraft mit Budget und P&L-Verantwortung.

Einzelcoaching

Reflexion des eigenen Wirkens und Handelns, Weiterentwicklung der unternehmerischen und persönlichen Vision, Überprüfung der eigenen Work-Life-Balance-Strategie, Findung neuer Ideen und Strategien, Nachfolgeplanung, Vorbereitung und Begleitung in Veränderungsprozessen (Fusion, Umstrukturierung)

Teamcoaching

u. a. Teamcoaching in Veränderungsprozessen, Konfliktcoaching, Zusammenarbeit mit anderen Bereichen

Methodisches Vorgehen

Ich arbeite methodenübergreifend. Den Rahmen bietet das 5-Phasen-Modell des Coachings (Situation, Ziel, Strategie, Ökologie, Transfer). Je nach Situation und Bedarf des Klienten setze ich lösungs- und ressourcenorientierte Fragetechniken, Interventionen und Modelle verschiedener Fachrichtungen ein, wie z. B. der modernen Kommunikationspsychologie, der Systemischen Beratung, NLP, Provokatives Coaching etc. Zur Transfersicherung erhalten die Klienten in der Regel Aufgaben zwischen den Coachingterminen sowie die Aufgabe, ein Coachingprotokoll zu erstellen, um jederzeit den Zielerreichungswert zu überprüfen. Die Qualität meiner Arbeit sichere ich durch kontinuierliche Weiterbildung, Klientenfeedback und regelmäßige Supervision sowie Hospitationen.

Berufserfahrung

  • 1989-2001 Führungserfahrung in Serviceeinheiten und Geschäftseinheiten mit Budget- und P&L-Verantwortung
  • 2001 -2002 Geschäftsführender Gesellschafter Venture Capital Seed
  • 1997-2001 VP Business Devlopment & Innovationsmanagment DTAG (heute Digitaliserung)
  • 1989- 1997 Leiter Marketing IT und TK Industrie
  • Seit 2001 Beratung von mittelständischen Unternehmen und Start-ups: Begleitung der Technologie zum Produkt, Business Development & Vertrieb US Start Ups
  • Seit 2016 Beratung Digitale Transformation / Geschäftsprozesse/ IoT
  • Seit 2003 Coaching und Training von Führungskräften und Teams

Qualifikation

  • 1983 Diplom-Ingenieur Nachrichtentechnik
  • 1997- Unternehmensführung St. Gallen Management Institut
  • 2003 dvct zertifizierter Business Coach und Trainer (Viel-Coaching und Training, Hamburg)
  • 2015-Zertifizierung als Innermetrix-Persönlichkeitsdiagnostic Berater
  • seit 2004 zertifiziertes DVCT-Mitglied
  • seit 2008 DVNLP-Master und Mitglied im DVNLP
  • Weitere Qualifikationen: Systemisches Coaching- metaforum, Magie der Sprache/ Hypnotalk - CNLPA Taunusstein
  • Sysemische Stellen - CNLPA und Thies Stahl Akademie
  • Provokatives Coaching, M. Schmidt-Tanger

Arbeitssprachen

  • Deutsch

Branchenkenntnisse

  • Banken
  • Produktion
  • Entwicklung
  • Automobilzulieferer
  • Versicherungen
  • IT
  • Beratungsunternehmen
  • Einzel- und Großhandel
  • Öffentliche Auftraggeber
  • Gesundheit

Aktuelle Veranstaltungen

Inhouse-Veranstaltungen

Besitzt Erfahrung in zahlreichen Inhouse-Trainings.