Dagmar Hlebic

"In meiner Coachingarbeit schaffe ich mit Leichtigkeit und Humor einen Raum für persönliche Entwicklung, praktische Lösungen, auf den Punkt gebrachte Ziele, Auflösung von Belastungen...."

Dipl.-Betriebswirtin. Seit 1991 Trainerin, Coach, und Beraterin in verschiedenen Unternehmensberatungen, Mitgründerin eines internationalen Beratungsunternehmens. Ausbildung u. a . in systemischer Beratung und Supervision. Schwerpunkte: Führungskräftetrainings, Kommunikation, Systemisches Denken und Handeln, Burn-out-Prävention

Rollenwechsel, Change, Kraftvoll Führen in herausfordernden Zeiten, authentische Führungspersönlichkeit entwickeln, Hinaus-Führen aus Konflikten und verwickelten Situationen

Kommunikations- und Konfliktmanagement, Teambuilding, "Team-Groove" ermöglichen, Optimierung der Zusammenarbeit mit anderen Bereichen

Hilfreiche Frage- und Gesprächsführung, begleitete Einzelarbeit, systemische Aufstellungsarbeit

• 1988-1990 Projektleiterin für Controlling und Marketing, Graz
• 1991-2001 Organisationsberaterin und Trainerin, Wien (Langjährige Organisationserfahrung als Mitarbeiterin und Teamleiterin)
• 2001-2005 Geschäftsführende Partnerin eines agilen Beratungsunternehmens
• Seit 2001 selbständig als Trainerin, Beraterin und Coach tätig
• Seit 2001 in der Aus- und Weiterbildung von systemischen Beratern und Coaches tätig
• 2004-2016 Mitarbeit an Projekten der empirischen Sozialforschung zum Thema "zukunftsorientierte Gestaltung betrieblicher und überbetrieblicher Arbeitswelten"
• 2018-2019 Mitarbeit an einem Beratungsprojekt zum Thema "EqualPay"

• Diplom-Betriebswirtin, Karl Franzens Universität, Graz
• Aus- und Weiterbildung als systemische Organisationsberaterin unter anderem bei Fritz B. Simon, Dr. Rudolf Wimmer, Matthias Varga von Kibed und Claus Otto Scharmer
• in Österreich anerkannte Unternehmensberaterin und Supervisorin

• Deutsch

• Hlebic, D./Hausegger, T. (1994): Gruppenarbeit in Bürokratien. Wien.
• Hlebic, D./Hauser, M. (2001): Open Space Technologie – Management der Selbstorganisation in: Führung zwischen Hierarchie und...., Zürich.
• Hlebic, D./Löffler, A./Mandl, H: (2001): " ...und was tun die Frauen dazwischen. Ein Gespräch über weibliche Handlungs- und Führungsmacht".
• Hlebic, D. (2004): Intuition – verborgene Ressource für unternehmerischen Erfolg. Wien.
• Hlebic, D./Weber, J.: Manawa – Jetzt ist der Augenblick der Macht! in Christoph Mandl/Kuno Sohm (Hrsg.) (2006): Aufgabe Zukunft: Versäumen, planen, ermöglichen ...Versus, Zürich.

• Dienstleistungs- und Expertenorganisationen
• Öffentliche Verwaltung

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