Externe:r Vertragspartner:in

Expert:in-Profil

Dr. Heiko Müller

KI verändert Führung – und Führung entscheidet, ob KI wirkt.

Ich begleite CEOs und Geschäftsleitungen mittelständischer Unternehmen dabei, Künstliche Intelligenz wirksam zu verankern – nicht als Technologieprojekt, sondern als strategische, organisatorische und kulturelle Transformation.

Mein Fokus: klares KI-Zielbild, Governance und Entscheidungslogik im Mensch-KI-Zusammenspiel sowie Priorisierung wirksamer Use Cases.

Als Senior Sparringspartner verbinde ich Strategie, Struktur und Mensch – von der Werkbank bis zur Geschäftsleitung.

Über 15 Jahre internationale Führungserfahrung bilden die Grundlage meiner Arbeit.

Trainingsschwerpunkte

Digital Transformation & Change Management
Persönliche und Soziale Kompetenzen
General Management
Führung & Leadership
Data Analytics und Künstliche Intelligenz

Berufserfahrung

Trainer / Coach / Consultant (2018)
- Abteilung: Sonstige
- Branche: Maschinenbau
- Unternehmensgröße: Bis zu 9 Beschäftigte
- Beschreibung: conugere: Strategie gestalten. Strukturen schaffen. Menschen gewinnen. Ich verbinde betriebswirtschaftliches Denken mit Fingerspitzengefühl und Diplomatie über verschiedenste Branchen des Mittelstands
Top Management (2015 - 2017)
- Abteilung: Sonstige
- Branche: Versicherungen
- Unternehmensgröße: 1000 oder mehr Beschäftigte
- Beschreibung: Aufgabe: Identifizierung von M&A-Möglichkeiten in den USA: Due Diligence & Post- Merger-Integration. Identifizierung von Fintech-Lösungen & Implementierung gruppenweiter Start-Up Kooperationen.
Teamleiter:in (2011 - 2015)
- Abteilung: Projektmanagement
- Branche: Banken
- Unternehmensgröße: 1000 oder mehr Beschäftigte
- Beschreibung: Aufgabe: Aufbau der Business Funktion „Global Solutions“ und internationaler Rollout. Ergebnis: Generierte $ 400 Mio. Netto-Cashflow und implementierte eine Change- Management-Initiative.
Teamleiter:in (2009 - 2011)
- Abteilung: Vertrieb
- Branche: Banken
- Unternehmensgröße: 1000 oder mehr Beschäftigte
- Beschreibung: Aufgabe: Aufbau des Retail Asset Management Geschäfts. Ergebnis: Erzielte ein Umsatzwachstum von 22% durch die Unterzeichnung von 18 Vertriebsvereinbarungen (B2B / B2B2C).
Teamleiter:in (2007 - 2008)
- Abteilung: Marketing
- Branche: Banken
- Unternehmensgröße: 1000 oder mehr Beschäftigte
- Beschreibung: Aufgabe: Leitung des CEO Office und strategische Repositionierung in der Europäischen Asset Management Landschaft. Ergebnis: Umsatz- und Ertragssteigerung durch den Aufbau des europaweiten Geschäfts.
Teamleiter:in (2005 - 2006)
- Abteilung: Vertrieb
- Branche: Versicherungen
- Unternehmensgröße: 1000 oder mehr Beschäftigte
- Beschreibung: Aufgabe: Führung von 45 Mitarbeitern und Vertriebsverantwortung von € 35 Mio. Ergebnis: 12% Umsatzsteigerung. Entwickelte langanhaltende Kontakte zu meinem Team.
Projektmanager:in (2004 - 2006)
- Abteilung: Sonstige
- Branche: Versicherungen
- Unternehmensgröße: 1000 oder mehr Beschäftigte
- Beschreibung: Aufgabe: Mitarbeit an der Entwicklung des Business Plans für “Allianz 24”, erster Internet-Versicherer der Allianz. Ergebnis: Erfolgreicher Produktlaunch vor geplantem Projektende.

Qualifikationen

Promotion (Dr. rer. pol.) (WHU, Otto Beisheim School of Management, Vallendar, 2000)
Ausbildung zum Change-Management Professional (Qualitätsring Coaching und Beratung e.V., 2020)
Aufbaustudium: Advanced Management (European School of Management and Technology (ESMT), Berlin, 2015)
Studium der Wirtschaftswissenschaften (Leibniz Universität Hannover, 1999)